Стратегия управления персоналом организации

• Название: Стратегия управления персоналом организации
• Дата: 02.01.2022
• Размер: 231.74 Kb.
• Имя файла: PR2__UP.docx
• Тип: Практическая работа; #322917
• страница: 5 из 9

Глава II. Анализ и оценка стратегии управления персоналом на примере ООО УК «MAGNAT»

2.1. История создания и направление деятельности предприятия

Объектом исследования в данной работе является организация ООО УК «MAGNAT», которая функционирует в сфере обслуживания и строительства.

Общество с ограниченной ответственностью ООО УК «MAGNAT» создано 22 октября 2004 г. в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Общество имеет Устав, утвержденный Решением Учредителя №1 от 28.10.2004.

Учредителем Общества является физическое лицо. Для обеспечения деятельности Общества создан уставный капитал в размере 10 000 рублей за счет вклада учредителя денежными средствами.

Предприятие специализируется на предоставлении услуг по евро-отделке жилых квартир и офисов, по ремонту помещений, по строительству жилых зданий, а также ЖКХ услуг.

На данном этапе предприятие ООО УК «MAGNAT» является динамично развивающейся фирмой с вполне определенными конкретными целями и развитием всех служб для нормальной прибыльной работы в рыночной экономике России.

Главным критерием развития ООО УК «MAGNAT» является:

- улучшение качества обслуживания клиентов;

- снижение стоимости услуг.

Основными услугами, предоставляемыми компанией ООО УК «MAGNAT» являются:

• 
  евроремонт жилых квартир и офисов;
  
• 
  строительство жилых зданий;
  
• 
  гарантия на все виды евроремонта;
  
• 
  бесплатные консультации по любому виду работ;
  
• 
  услуги профессиональных художников-дизайнеров;
  
• 
  оформление разрешений на перепланировку для евроремонта;
  
• 
  оформление всей необходимой документации и лицензий для евроремонта;
  

- изготовление пластиковых и деревянных окон, теплых полов, натяжных потолков, и т.п.;

- сотрудничество с крупнейшими производителями мебели, индивидуальный подбор отделочных материалов крупнейших европейских производителей, возможность совместной работы дизайнера с представителями мебельных компаний позволяют нам выполнить работы по евроремонту квартир на элитарном уровне.

2.2. Анализ организационной структуры и структуры управления

Организационная структура ООО УК «MAGNAT» линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Организационная структура ООО УК «MAGNAT» представлена на рис. 3.


Рис.3. Организационная структура ООО УК «MAGNAT»
Преимущества организационной структуры ООО УК «MAGNAT»:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;

- построение связей «руководитель – подчиненный» по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки организационной структуры ООО УК «MAGNAT»:

- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

- тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

- малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

- тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

- большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

- перегрузка управленцев верхнего уровня;

- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев;

- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.