Стратегия управления персоналом организации
 Скачать 231.74 Kb.
|
ЗаключениеПодводя итоги проделанной работы, хочется еще раз отметить важность планирования управления человеческими ресурсами. Даже в условиях нестабильной экономической ситуации организация не должна развиваться стихийно. Недостаточное внимание к вопросам управления персоналом организации трансформируется в низкие результаты ее экономической деятельности, неэффективному использованию труда, высоким издержкам на рабочую силу. Разработка стратегии управления персоналом направлена на упорядочение всех направлений кадровой политики, координации деятельности различных подразделений организации для достижения конечных целей предприятия. Для того чтобы сформулировать эффективную стратегию управления персоналом, нужно четко представлять динамику внешней среды и состояние внутренних ресурсов самой организации, поскольку из взаимодействия этих факторов складывается реальная динамика организационного развития. Сущность управления персоналом в ООО УК «MAGNAT» заключается в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь ее стратегических целей. Эффективное функционирование ООО УК «MAGNAT» предполагает осознание всеми сотрудниками (а не только руководством) целей и ценностей организации и их участие в разработке политики организации. В данной работе целью было разработать стратегию управления персонала. В первой главе нами рассмотрены теоретические аспекты проблемы стратегии управления персонала на предприятии. Выяснили, что стратегия управления персоналом - это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации. Во второй главе приведен анализ организационной структуры, анализ стилей и методов руководства в ООО УК «MAGNAT». Среднесписочная численность работников изучаемого предприятия составляет 146 чел. По сравнению с 2007 годом в 2009 году произошло увеличение численности персонала на 76 чел. Средний возраст работников составляет 42 года, высшего руководства предприятия – 45 лет. Следует отметить, что за последнее время на ООО УК «MAGNAT» происходит омоложение кадрового состава. Специалисты с высшим образованием составляют 15%, со средне – техническим образованием - 38 %, рабочие и наладчики оборудования имеют высокую квалификацию (4,5 и 6 разряд), и их удельный вес в общей структуре образования равен 38%, доля работников со средним образованием составляет 8 %. Количество персонала мужского пола превышает количество персонала женского пола. Это объясняется тем, что сфера предоставления услуг подразумевает затрат больших сил, на что женский пол не всегда готов. Коэффициент текучести пресонала в ООО УК «MAGNAT» к 2009 году уменьшился на 0,3, коэффициент постоянства кадров повысился на 0,2, что говорит об эффективной кадровой политике, действующей на предприятии. Анализ системы мотивации показал, что руководству предприятия следует уделить внимание системе премирования, размеру заработной платы, условиям труда работников (ремонт помещений, комфорт на рабочем месте, оснастка рабочих мест необходимыми инструментами), организации питания. Изучив систему управления персоналом в ООО УК «MAGNAT» были предложены следующие мероприятия по усовершенствованию планирования стратегии организации: совершенствование процедуры адаптации персонала; совершенствование организации расстановки персонала; совершенствование мотивации и стимулирования труда; введение более эффективных методов обучения; организация аттестации персонала; организация контроля деятельности сотрудников; организация планирования потребности персонала и разработка методики отбора претендентов на вакантные должности; информированность сотрудников организации. Изучив все сильные и слабые стороны предприятия, а также открывающиеся возможности была разработана комбинированная стратегия, которая направлена управление мотивацией сотрудников, привлечение и удержание высокопрофессиональных сотрудников, необходимых компании, стимулирование достижения сотрудниками наилучших результатов, как следствие рост производительности труда и прибыли всей организации. Список литературыБаринов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005. -236с. Басаков М.И. Кадровое делопроизводство: учеб-прак. пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 345с.. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие/ Н.П. Беляцкий, СЕ. Велесько, П. Ройш. -Минск: ООО "Интерпрессервис": УП "Экоперспектива", 2008. Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. -СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. -128 с. Вашурина Е. В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. -2009. -№ 4. -С. 87-97. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристь, 2008. -495с. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала./Науч. ред. СВ. Емельянов . -3-е изд., доп. -М.: МНИИПУ, 1998. Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала. Учеб. пособие. -Киев: МАУП, 2002. - 246с. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 352с. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами в российских организациях - М., 2008. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2004. - 287с. Основы управления персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Б.М. Генкина - М., 2006. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспеут Пресс, 2005.-280с. Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами. - М.: Проспект, 2005.-238с. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2007. - 624с. Степанов Е.А. Управление персоналом: персонал в системе защиты информации: учеб. пособие. - М: Форум: ИНФРА-М, 2008. - 287с. Травин Е.М., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента - М., 1997. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М., 1999. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2004.-366с. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. - М.: Проспект, 2006. - 159с. Шехтина СВ. Управление персоналом в современной организации -М., 1998. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам - М., 1998. Приложение 1   Стратегический анализ и прогнозы развития предприятия Стратегический анализ внешней среды предприятия      Формирование кадровой политики предприятия   Определение численности, половозрастной и образовательной квалификационной структуры кадров с учетом прогнозов перспективного развития предприятия и кадровой политики   Разработка профессионально-квалификационных моделей (требования к кадрам по должностям и профессиям)  Разработка системы компенсации       Подготовка и повы-шение квалификации кадров Работа с кадровым резервом Подбор, расстановка, воспитание, продвижение кадров Оценка кадров    Текущая работа: планирование, организация, контроль   Совершенствование кадровой работы: Исследование и анализ кадров, Непрерывное обучение кадров, Практическая рационализация  Система работы с кадрами на предприятии Рис.1. Стратегия управления персоналом 1 Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспеут Пресс, 2005.-280с. 2 Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2007. - 624с. 3 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002. 4 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002. 5 Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами в российских организациях - М., 2008. 6 Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 352с. 7 Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие/ Н.П. Беляцкий, СЕ. Велесько, П. Ройш. -Минск: ООО "Интерпрессервис": УП "Экоперспектива", 2008. 8 Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2004. - 287с. 9 Баринов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005. -236с. 10 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002. 11 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристь, 2008. -495с. 12 Шехтина СВ. Управление персоналом в современной организации -М., 1998. 13 Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам - М., 1998. 14 Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М., 1999. 15 Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2004. - 287с. 16 Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами. - М.: Проспект, 2005.-238с. 17 Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М., 1999. 18 Травин Е.М., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента - М., 1997. |