Ключевые ресурсы стартапа. Вопросы лекции

• Название: Вопросы лекции
• Дата: 15.12.2022
• Размер: 1.14 Mb.
• Имя файла: Ключевые ресурсы стартапа.pptx
• Тип: Лекции; #846387

КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ СТАРТАПА

Вопросы лекции

• Необходимые ресурсы для деятельности стартапа.
• Особенности отраслевых ресурсов.
• HR-управление персоналом.
• Мотивирование сотрудников

Как запустить работу компании?

Стоит ли взять кредит для бизнеса на приобретение материальных ресурсов?

Нужна ли интеллектуальная собственность?

Нужно ли определять позицию на рынке клиенты?

Какие ключевые человеческие ресурсы?

...

Функции ресурсов

• создавать и доносить до потребителя ценностные предложения;
• выходить на рынок;
• поддерживать связи с потребительскими сегментами;
• получать прибыль.

Виды ключевых ресурсов

материальные

финансовые

человеческие

интеллектуальные

временные

Материальные ресурсы

• Место расположения компании
• Здания, сооружения, вспомогательные и подсобные помещения
• Сырье и материалы
• Место расположения основного производства
• Магазины, служба доставки и т.д.

Финансовые ресурсы

• Средства собственников;
• Заемные средства;

Интеллектуальные ресурсы

- знания, умения, уровень образования работников

- новые технологии, лицензии,

- авторские права, программное обеспечение,

- знания о рынке, конкурентах

- торговые марки

- авторские права

• торговые секреты
• контракты
• патенты

Временные ресурсы

100000 тенге/2недели

50000тенге/2месяца

Ресурсы

Важные и срочные

Важные, но не срочные

Не важные, но срочные

Не важные и не срочные

Отраслевые ресурсы

Ресурсы – это перечень объектов (материальных или нематериальных), которые мы задействуем в ходе выполнения бизнес-процессов для получения какого-то конечного результата

Гипотеза для бизнеса по специальности.

Чем больше гипотез, тем больше шансов для развития бизнеса

HR-управление персоналом

Персонал

Квалифицированный персонал

Учителя, тренеры, менторы

Эксперты

работают над личным прогрессом стартапера

Помогают увидеть недостатки стартапа

Команда

1+1=2	Продукт Ресурсы
1+2=3	Продукт Ресурсы Процессы
2+3=5	Управление Производство Продажи Логистика Финансы

Команда

управляющий	подбор команды, финансы, поиск инвесторов, отслеживание основных показателей бизнеса, развитие бизнеса
продажник	продажи
маркетолог	маркетинг
эксперт	разработка и тестирование продукта
администратор	финансы, их контроль и учет, бухгалтерия
менеджер	контент, поддержка пользователей, логистика, доставка.

Команда

2 человека		первые продажи
3 человека		до 100 продаж
5 человек		появляется иерархия
8-13 работников		второй уровень иерархии
21-34 работников		формируются отделы, прямые коммуникации всех со всеми прекращаются

Организационная структура



Управление человеческими ресурсами (HR)

Подход в управлении персоналом, при котором сотрудники рассматриваются как достояние компании в конкурентной борьбе, как человеческий потенциал, который необходимо мотивировать и развивать, чтобы достичь стратегических целей компании

планирование

целеполагание

программиро-вание

контроль

Этапы управления человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами



Планирование:

- планирование и прогнозирование потребности в персонале, состава необходимых профессий, уровня квалификации персонала;

- формирование критериев и требований отбора кандидатов;

- разработка планов обучения персонала;

- формирование нормативных документов управления персоналом;

- планирование фондов оплаты труда персонала.

Управление человеческими ресурсами

Целеполагание:

- повышение конкурентоспособности организации;

- увеличение доли фирмы на рынке;

- снижение внутренних и внешних издержек;

- ликвидация или сокращение слабых сторон и узких мест организации;

- создание социально-психологического климата, способствующего повышению производительности труда.

Управление человеческими ресурсами

Программирование:

- методические материалы;

- программы по учету персонала.

Управление человеческими ресурсами

Контроль:

• система контроля;
• обратная связь с работниками

Мотивирование сотрудников



Умение «стыковать» людей с подходящими для них должностями



Зона известного - область задач, которые понятны и ожидаемы для человека



Зона неизвестного - область, в которой начинается неопределенность

Ошибки при работе с персоналом

• Навязывание всем сотрудникам как можно больше задач из зоны неизвестного
• Полностью не доверять людям, сотрудникам давать только рутинные дела

«Открытый честный разговор»

1. О будущем

Что человек хочет в будущем?

Чем хочет заниматься?

Какие у него цели?

2. Об успехах и неудачах

Успехи и неудачи в профессиональной карьере.

Нахождение слепых зон

3. Об интересах

Чем хотел бы заниматься сотрудник.

В чем он хотел бы дальше развиваться.

4. Анализ диалога

Какой процент от всего диалога человек был открыт новому.