Главная страница
Навигация по странице:

  • "Постановка задачи"

  • 10.3. Управление и планирование ресурсов Управление ресурсами

  • Материально-технические ресурсы

  • Планирование и организация закупок и поставок

  • 10.4. Оценка стоимости проекта

  • Разработка, внедрение и адаптация программного обеспечения отраслевой направленности Часть 2. Разработка, внедрение и адаптация программного обеспечения отрас. Тема введение в обеспечение качества программных средств


    Скачать 418.37 Kb.
    НазваниеТема введение в обеспечение качества программных средств
    АнкорРазработка, внедрение и адаптация программного обеспечения отраслевой направленности Часть 2
    Дата15.03.2023
    Размер418.37 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаРазработка, внедрение и адаптация программного обеспечения отрас.docx
    ТипГлава
    #990789
    страница18 из 31
    1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   31

    10.2. Определение целей проекта


    Что такое определение целей?

    Определение целей   , прежде всего, означает, что проект должен начинаться с формулировки цели. При этом цель должна быть зафиксирована письменно в виде измеряемых показателей.

    Документ "Постановка задачи"    должен отвечать на следующие вопросы:

    1) Что необходимо заказчику и понимает ли он сам, чего он хочет?

    2) В какие сроки должна быть достигнута цель?

    3) Какие условия достижения цели есть в наличии (бюджет, ресурсы, технология)?

    4) Каким способом измерить достижение цели?

    5) Как распределены ключевые обязанности в проекте (кто за что отвечает)?

    6) Согласен ли заказчик с определением цели и условиями ее достижения?

    Этап постановки задачи, данный этап проводится по договору о консалтинге, т.е. оплата этапа повременная. В виду неопределенности задачи спланировать заранее ее стоимость невозможно. Себестоимость этапа примерно равна 10% себестоимости всех работ.

    Основной продукт этапа - документ "Постановка Задачи" (Product Vision). Данный документ должен определять цель проекта и включать в себя список ключевых требований без подробной расшифровки. Важный критерий: несмотря на отсутствие подробного описания, список должен поддаваться статистической оценке трудоемкости со стандартным отклонением (риском   ) в приемлемых рамках.

    На основе "Постановки Задачи" требуется составить документ "Экономическое обоснование"   . Данный документ должен содержать статистическую оценку трудоемкости (себестоимости   ) работ. С другой стороны, должен быть сделан анализ экономического эффекта от внедрения.

    При анализе используется статистика трудоемкости (эффективности   ) аналогичных проектов. При отсутствии данной статистики неизбежны ошибки в оценках, причем на порядок, в данном случае, следует попробовать получить статистику опираясь на результаты разработки/демонстрации прототипов.

    Оценку рисков требуется выразить в виде возможного превышения трудоемкости (пессимистичная оценка   ). Именно из данной оценки следует исходить при определении общей трудоемкости (цены   ) продукта.

    В результате мы имеем нечетко сформулированное задание "Постановка Задачи" и оценку стоимости в "Экономическом обосновании". Риски от нечеткости требований должны быть покрыты пессимистичной оценкой. Условие завершения этапа: подписание сторонами "Постановки Задачи" и "Экономического обоснования".

    Далее мы рассмотрим методику Мягкого внедрения и более подробно рассмотрим этот этап.

    10.3. Управление и планирование ресурсов

    Управление ресурсами    - одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета, и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Задача управления ресурсами состоит в обеспечении их оптимального использования для достижения конечной цели – формирования результата проекта с запланированными показателями.

    Материально-технические ресурсы    - это сырье, материалы, конструкции, комплектующие, энергетические ресурсы, технологические ресурсы и т.д.

    Трудовые ресурсы    – это те, кто непосредственно осуществляет работу с материально-техническими ресурсами.

    Управление материальными ресурсами проекта начинается по сути на прединвестиционной фазе при разработке технико-экономического обоснования, затеи на фазе планирования прорабатываются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения. Практика показывает, что в каждый момент времени ресурсы ограничены и потому основными задачами управления ресурсами являются:

    1. Оптимальное планирование ресурсов.

    2. Управление материально-техническим обеспечением, в том числе:

    • управление закупками ресурсов;

    • управление распределением ресурсов.

    Понятие ресурсов взаимосвязано с понятием "работа", поскольку ресурсы со относятся не с проектом в целом, а с определенными работами, выполняемыми в запланированной последовательности, соответствующей календарному плану работ по проекту.

    Планирование и организация закупок    и поставок    - первый этап в управлении ресурсами проекта. Состоит из этапов, включающих выбор поставщиков, размещение заказов и контроль за поставками.

    На стадии планирования проводится сбалансированный анализ комплексов работ и потребляемых ресурсов с учетом ограничений и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах. Планирование ресурсов по проекту является основой определения во времени потребностей в ресурсах и определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирования поставок ресурсов, а также основой распределения уже закупленных ресурсов по работам проекта.

    Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает ряд составляющих, в том числе:

    1) разработку и сбалансированный анализ комплексов работ и ресурсов, направленных на достижение целей проекта;

    2) разработку системы распределения ресурсов и назначение ответственных исполнителей;

    3) контроль за ходом работ - сравнение плановых параметров работ с фактическими и выработка корректирующих воздействий.

    Ресурсы    выступают как обеспечивающие компоненты работ по проекту, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т.д. Соответственное с каждой работой можно связать функцию потребности в ресурсах, и рассчитать методами календарного планирования потребности в ресурсах по проекту в целом и методами выравнивания обеспечить соответствие потребностей наличию или возможностям обеспечения ресурсами.

    В принципе при планировании обеспечения потребности в ресурсах по работам проекта следует учитывать одно общее правило: общий объем потребностей в каждом виде ресурса в каждый момент времени в пределах жизненного цикла проекта должен быть не меньше общего объема наличия этого ресурса на этот момент с учетом запасов.

    10.4. Оценка стоимости проекта

    В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок. Мы подробно рассматривать не будем, но нужно иметь в виду, что самая большая погрешность возникает, конечно, в стабилизирующей стадии проекта, когда идет выявление и исправление ошибок какой-то версии, не исключен также такой вариант, когда всё что было сделано, реализовано было не верно (в смысле технологии), но это уже относится к неграмотному проектированию.

    Чтобы оценить стоимость проекта   , требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ. Таким образом, оценка стоимости начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в рамках планирования проекта, а в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса. Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе:

    • оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг);

    • приспособления, устройства и производственные мощности;

    • рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту);

    • расходные товары (канцелярские принадлежности и т.д.);

    • материалы;

    • обучение, семинары, конференции;

    • субконтракты;

    • перевозки и т.д.

    Все затраты    можно классифицировать как:

    1) прямые и накладные расходы;

    2) повторяющиеся и единовременные. Например, ежемесячные платежи за использование производственных мощностей - повторяющиеся затраты, закупка комплекта оборудования - единовременные затраты;

    3) постоянные и переменные по признаку зависимости от объема работ;

    4) плата за сверхурочное рабочее время.
    1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   31


    написать администратору сайта