Разработка, внедрение и адаптация программного обеспечения отраслевой направленности Часть 2. Разработка, внедрение и адаптация программного обеспечения отрас. Тема введение в обеспечение качества программных средств

• Название: Тема введение в обеспечение качества программных средств
• Анкор: Разработка, внедрение и адаптация программного обеспечения отраслевой направленности Часть 2
• Дата: 15.03.2023
• Размер: 418.37 Kb.
• Имя файла: Разработка, внедрение и адаптация программного обеспечения отрас.docx
• Тип: Глава; #990789
• страница: 20 из 31

10.7. Идентификация рисков

Идентификация рисков    определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации проекта.

Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов.

Идентификация рисков - итерационный процесс   . Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков. Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течение процесса идентификации риска.

10.8. Качественная оценка рисков

Качественная оценка рисков    - процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков. Качественная оценка рисков это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами. Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка рисков.

Рис. 9.1 Схема процесса качественной оценки рисков

10.9. Количественная оценка рисков

Количественная оценка рисков    определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами, верно, принимать решения и избегать неопределенностей. Количественная оценка рисков позволяет определять:

Вероятность достижения конечной цели проекта:

1) степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться;

2) риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект;

3) фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.

Количественная оценка рисков часто сопровождает качественную оценку и также требует процесс идентификации рисков. Количественная и количественная оценка рисков могут использоваться по отдельности или вместе, в зависимости от располагаемого времени и бюджета, необходимости в количественной или качественной оценке рисков.

Рис. 9.2 Схема процесса качественной оценки рисков

10.10. Планирование реагирования на риски

Планирование реагирования на риски    - это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект. Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными.

Стратегия планирования реагирования должна соответствовать типам рисков, рентабельности ресурсов и временным параметрам. Вопросы, обсуждаемые во время встреч, должны быть адекватны задачам на каждой стадии проекта, и согласованы со всеми членами группы по управлению проектом. Обычно требуются несколько вариантов стратегий реагирования на риски.

Рис. 9.3 Схема процесса плана реагирования на риски

10.11. Мониторинг и контроль

Мониторинг    и контроль    следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.

Качественный контроль выполнения проекта предоставляет информацию, помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновений рисков. Для предоставления полной информации о выполнении проекта необходимо взаимодействие между всеми менеджерами проекта.

Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:

• 
  система реагирования на риски внедрена в соответствии с планом;
  
• 
  реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения;
  
• 
  риски изменились по сравнению с предыдущим значением;
  
• 
  наступление влияния рисков;
  
• 
  необходимые меры приняты;
  
• 
  воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом.
  

Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерами проекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие, должны фиксироваться все изменения и явления. Отчеты по выполнению проекта должны формироваться регулярно.

Рис. 9.4 Схема процесса мониторинга и контроля