Главная страница

Структура банковской работы РК. КРструктураБанковскойСистемыРК. Теоретические аспекты функционирования банковской системы


Скачать 106.39 Kb.
НазваниеТеоретические аспекты функционирования банковской системы
АнкорСтруктура банковской работы РК
Дата13.03.2023
Размер106.39 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаКРструктураБанковскойСистемыРК.docx
ТипАнализ
#985099
страница3 из 8
1   2   3   4   5   6   7   8

1 .2 Основные этапы становления банковской системы Республики Казахстан



Процесс формирования банковской системы в республике состоял из трех этапов .

На первом этапе (198801991 гг .) произошла реструктуризация банков государственного квадранта, создание основ банковской системы и появление первых коммерческих банков.

Начало 1990-х годов прошлого века характеризовалось быстрым ростом числа различных финансовых организаций в Республике Казахстан: коммерческих банков и организаций, занимающихся отдельными видами банковского бизнеса . В частности, только коммерческих банков в то время насчитывалось более 200, многие из которых впоследствии обанкротились (Таблицы 1 и 2) .

Данные таблицы 1 показывают динамику снижения общего количества вторичных банков в республике, так, если в 2007 году количество банков составляло 204, то в 2016 году оно уменьшается до 58, а в 2021 году 0 до 55 .
Таблица 1

Организации, осуществляющие отдельные виды банковских операций




2007


2008


2009


2010


2011


2012


2015


2014


2015


2016


2017

2018

2019

Число организаций, осуществляющих отдельные виды банковских операции, в т .ч:

5


6


27


56


51


78


97


109


97


117


166

204

272

Число кредитных

товариществ


0


0


0


0


2


0


7


8


19


29


52

85

156

Число ломбардов


5


6


27


56


55


40


42


46


45


52


66

75

84

Число других организаций

0


0


0


0


14


15


48


55


55


56


48

46

52

Примечание – Источник статистические данные по банкам за 2007–2019 гг . С 2020 г . деятельность не лицензируется


Наблюдаемая тенденция напрямую связана с политикой Национального Банка Казахстана по постоянному ужесточению требований к банкам второго уровня с целью повышения их финансовой устойчивости и надежности . Сокращение общего числа вторичных банков сопровождалось увеличением количества учреждений, занимающихся отдельными видами банковских услуг, так что если в 2007 году их насчитывалось всего пять, то в 2016 году их общее количество увеличилось до 117, а к 2019 году вырастет до 272 единиц.

К моменту введения КЗН в ноябре 2007 года банковская система Казахстана претерпела значительные реформы: была создана двухуровневая банковская система, все специализированные банки были преобразованы в банки в форме акционерных обществ, а Центральный банк был наделен рядом функций центрального банка.

Все это значительно облегчило переход Казахстана на собственную валюту и собственную денежную политику. План перехода на МСФО для банков второго уровня, принятый в декабре 2010 года, был разработан для дальнейшего укрепления банковской системы.

Согласно плану, к концу 2014 года все действующие банки Казахстана должны соответствовать международным стандартам в отношении достаточности капитала, ликвидности, качества активов, управления, бухгалтерского учета, ввода и вывода информации . (2015-2020 гг .) значительно снизился из0за неустойчивого финансового положения (Таблица 2) .
Таблица 2

Структура банковского квадранта и сведения о переходе банков второго уровня к международным стандартам в 2020 году



На 01 .01 .19 г .


Ha 01 .01 .20 г .


Количество банков (БВУ), в т .ч .:


48


44


Банки, выполнившие требования уровня к международным стандартам

1


12


Банки, отнесенные к первой группе


11


4


Банки, отнесенные к ВТОРОЙ группе


24


17


Банки, не выполнявшие требования Программы


7


4


Банки, не включенные в Программу


1

2

Дочерние банки, чьи родительские байки0нерезиденты имеют рейтинг разряд «А»


5


5


Банки, на которых требования Программы не распространяются

1


21

Примечание – Источник финансовая отчетность банков за 2019–2020 гг .


Согласно данным таблицы 2, в 2015 году переход банков второго уровня на международные стандарты деятельности резко ускорился, во многом благодаря целенаправленной работе Национального Банка Казахстана и продолжающемуся развитию банковской деятельности Республика .

В период перехода от командной экономики к рыночному наиболее серьезному недостатку в концепции создания современной банковской системы была четкость и полнота основных нормативных актов, регулирующих деятельность коммерческих банков, так называемое "макросодержание». Решение макроэкономических проблем.
1 .5 Зарубежный опыт банковской системы Сша
В США существует трехуровневая банковская система . Первый уровень занимает Федеральная резервная система (ФРС), в которую входят Совет управляющих, 12 региональных федеральных банков, банки0члены и Федеральный комитет по открытым рынкам.

Второй уровень представлен коммерческими банками, ссудо0сберегательными ассоциациями и сберегательными банками, небанковскими кредитными учреждениями и финансовыми компаниями.

Третий уровень составляют кооперативные кредитные союзы и компании взаимного страхования. Федеральная резервная система США представляет собой децентрализованную структуру с разнообразной системой надзорных органов, которые несут консолидированную ответственность за проведение денежно0кредитной политики, стабильность развития финансового рынка и стабильность банковской системы страны. Американские коммерческие банки осуществляют разнообразные операции: от традиционного кредитования, на которое приходится более 50 процент банковских активов, до разнообразных инвестиционных операций. Основной целью всех ссудо0сберегательных ассоциаций и взаимных фондов является предоставление ипотечных кредитов для строительства жилья .

Кредитные союзы и общества взаимного кредитования США 0 это кооперативные кредитные организации, предоставляющие потребительские кредиты и ипотеку под низкий процент. Это единственные агентства в стране, которые не облагаются налогом и имеют государственную лицензию .

В США насчитывается около 40 000 коммерческих банков разного статуса, размера и специализации . Эти банки проводят полный спектр банковских операций со всеми категориями клиентов.

Основные активы американских коммерческих банков состоят из депозитов граждан и предприятий . Основной объем операций приходится на различные виды кредитов . Все американские коммерческие банки делятся на:

1 Национальные банков. Они подчиняются федеральному законодательству и должны быть частью ФРС.

2 Государственные банков. Осуществлять свою деятельность в соответствии с законодательством штата, в котором они находятся . Небольшие банки такого типа не могут войти в ФРС.

5 Капитал коммерческих банков США состоит менее чем на 8 процент из их собственных средств. Большую часть активов составляют вклады, около 44 процент 0 вклады до востребования и 56 процент 0 срочные вклады.

Финансовое регулирование в разных штатах разное, поэтому ранее банкам одного штата было сложно открывать филиалы в другом. Эти банки назывались (Unit Banks) . Но банки на национальном уровне открывали филиалы и отделения и назывались (Branch Banks) . Большинство ограничений было снято в 1994 году, но разница в функционировании различных типов банков осталась.

Единичные банки:

0 не аффилированы с другими банками, а работают самостоятельно;

0 с большей вероятностью будут кредитовать клиентов в своем штате;

0 имеют меньше проблемных кредитов, потому что они лучше знают своих заемщиков;

0 чаще всего сосредоточены на работе в одной отрасли или с определенным кругом предприятий;

0 как правило, не специализируются на операциях или стилях работы;

0 быстро принимать решения, потому что власть сосредоточена в одном месте;

0 использовать доходы для развития банка;

0 не распространяют риск; могут быстро закрыться в случае кризиса.

Банки с филиалами (Branch Banks):

0 часто входят в банковские ассоциации; могут быть дочерними компаниями других банков;

0 предоставлять кредит независимо от географического положения клиентов;

0 обслуживают различные отрасли промышленности;

0 более рискованны при выдаче кредитов, поскольку они чаще оценивают клиентов по формальным критериям;

0 распределять риск между филиалами, делая систему более стабильной;

0 принимают решения медленнее, поскольку власть распределяется вертикально;

0 легче противостоять кризисам, т .е . распределять риски между филиалами и регионами .
1   2   3   4   5   6   7   8


написать администратору сайта