Теоретические аспекты мотивации

• Название: Теоретические аспекты мотивации
• Дата: 13.02.2023
• Размер: 425.93 Kb.
• Имя файла: VKR Obrazets oformleniya (Spisok ispolzovannyih istochnikov bol.docx
• Тип: Документы; #935202
• страница: 3 из 5

Глава 1. Теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия

1.1. Конкурентоспособность предприятия: понятие и сущность

Экономика страны функционирует в условиях неограниченной конкуренции с максимальной эффективностью. Майкл Портер определяет конкурентоспособность следующим образом: «Конкурентоспособность - свойство товара, услуги»¹.

Далее текст 6 или 7 стр.
Конкурентные преимущества организации могут быть сформированы из различных источников (приложение 1).
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
Конкурентоспособность отражает эффективность функционирования организации, продуктивность использования всех ее ресурсов.

Классификация внешних и внутренних факторов конкурентоспособности предприятия проведена в работе Р.А. Фатхутдинова (таблица 1).

Факторы_конкурентоспособности_организации_по_Р.А._Фатхутдинову_2'>Таблица 1

Факторы конкурентоспособности организации по Р.А. Фатхутдинову²

Факторы	Классификация
Внутренние	Структурные Ресурсные Технические Управленческие Рыночные

продолжение таблицы 1

Внешние факторы

Правовое регулирование сферы торговли Уровень конкурентоспособности региона, отрасли, страны Государственная поддержка развития предпринимательства Правовое регулирование функционирования страны и региона Открытость общества и рынков

Из таблицы 1 видно, что все перечисленные выше факторы по-разному могут воздействовать на конкурентоспособность организации.

Times'>Слово «Таблица» и ее порядковый номер (без знака №) пишется сверху самой таблицы в правой стороне. Нумерация таблиц идет сквозным порядком, текст - Times New Roman, Шрифт 12, жирный, межстрочный интервал – 1.

Название таблицы оформлено посередине сверху. текст - Times New Roman, шрифт 12, жирный, межстрочный интервал – 1.

В таблице текст НАЗВАНИЯ столбцов и строк выполнен посередине столбца и посередине строки. текст - Times New Roman, шрифт 11, жирный, межстрочный интервал – 1, Текст в столбцах - по ширине столбца, текст - Times New Roman, шрифт 11, не жирный, межстрочный интервал – 1,

Проведенный анализ данных таблицы 1 позволило выявить, что наличие только внутренних факторов не обеспечивает высокую конкурентоспособность предприятия.

Название рисунка оформлено посередине снизу. текст - Times New Roman, шрифт 12, жирный, межстрочный интервал – 1.

Классификационная схема конкурентных преимуществ по каждому из этих критериев показана на рисунке 1³.



Рисунок 1. Виды конкурентных преимуществ организации

Из рисунка 1 видно, что основными факторами конкурентоспособности предприятия являются: способность к совершенствованию продукции и производственных процессов (технологические); низкие затраты на производство и высокое качество продукции (производственные).
Далее текст 6 или 7 стр.
1.3. Методы оценки и уровни конкурентоспособности предприятия
Вакуленко Р.Я., Боркычева Е., Кочкурова Е.Л. предлагают метод оценки конкурентоспособности предприятия с учетом дифференциации производимой продукции, где в качестве весов выступают объемы реализации соответствующего вида продукции по формуле:

(1)

где K – конкурентоспособность предприятия;

ai – удельный вес i-го вида продукции в общем объеме продаж;

ki – конкурентоспособность i-го вида продукции.

Перечень стоимостных и технических параметров, а также вес каждого из параметров устанавливается экспертным путем⁴.

Далее текст 6 или 7 стр.

Главный недостаток данного метода состоит в том, что он учитывает только один аспект конкурентоспособности организации – конкурентоспособность ее продукции.
Выводы по 1 главе
Анализ литературы по изучаемой проблеме позволил выделить три основных критерия классификации конкурентных преимуществ: характер возникновения; характер проявления; степень устойчивости. Благодаря конкуренции обеспечивается оптимальное соотношение между рыночным предложением и спросом, обеспечивается большая отдача на вложенные ресурсы, создаются стимулы для развития новых технологий производства.