Теоретические аспекты мотивации
 Скачать 425.93 Kb.
|
Глава 2. Анализ конкурентоспособности предприятияООО «___»2.1. Организационно– экономическая характеристика ООО «___» Общество с ограниченной ответственностью «___» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 08.02.1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" на основании решения о его создании. Таблица 2 Краткая характеристика ООО «___» 5
Далее текст 6 или 7 стр. 2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «___»ООО «___» - это торговое предприятие. Основными показателями финансово-хозяйственной деятельности ООО «___», являются: годовой товарооборот; прибыль от основной деятельности предприятия. Анализ динамики прибыли от основной деятельности ООО «___» представлен в таблице 3. Таблица 3 Динамика прибыли от основной деятельности ООО «___»
Из таблицы 3 видно, что за исследуемый период прибыли от основной деятельности существенно снизилась. Удовлетворенность качеством обслуживания клиентов можно оценить по результатам ответов на вопрос «Являетесь ли вы постоянным клиентом ООО «___». Распределение ответов представлено на рисунке 2.  Рисунок 2. Распределение ответов на вопрос «Являетесь ли Вы постоянным клиентом ООО «___»?» Из рисунка 2 видно, что в ООО «___» от общей численности клиентов 33% являются постоянными, 27% стали постоянными клиентами недавно. Это результат говорит о том, что в ООО «___» были приняты меры по повышению качества обслуживания клиентов. Далее текст 6 или 7 стр. 2.3. Оценка конкурентоспособности ООО «___» Уровень конкурентоспособности предприятия определяется прежде всего его конкурентными позициями. Для оценки конкурентоспособности ООО «___» был проведен анализ рынка, но котором осуществляет свою деятельность исследуемая организация. Динамика рынка ….. показана на рисунке 3.  Рисунок 3. Динамика рынка…. Из данного рисунка видно, что наблюдается устойчивый рост объема продаж ….. Для обобщенной оценки влияния факторов конкурентной среды на ООО «___» был проведен SWOT-анализ. Его результаты представлены в таблице 4. Таблица 4 SWOT – анализ ООО «___»
Из таблицы 4 видно, что в качестве базовых преимуществ ООО «___» следует отметить опыт работы на региональном рынке в эконом и стандартном сегментах, которые преобладают в общем объеме рынка, достаточный для привлечения лояльных покупателей, приемлемое качество товаров, узкая товарная специализация. Вместе с тем в качестве недостатков следует отметить более низкую известность компании в сравнении с крупными оптовыми компаниями. Далее текст 6 или 7 стр. Выводы по 2 главе Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «___» позволил выявить ряд проблем, свидетельствующих о снижении конкурентоспособности предприятия: - снижение общего уровня деловой активности, которое повлекло за собой сокращение объема продаж предприятия; -снижение рентабельности деятельности предприятия; - снижение финансовой устойчивости предприятия. Для того чтобы ООО «___» повысил свою конкурентоспособность необходимо разработать комплекс мероприятий направленных на повышение конкурентоспособности ООО «___». Глава 3. Разработка рекомендаций направленных на повышение конкурентоспособности ООО «___» 3.1. Разработка программы повышения конкурентоспособности ООО «___» Конкурентоспособность предприятия показывает уровень его развития в сравнении с уровнем развития конкурирующих форм по степени удовлетворения своими товарами потребности клиентов и по эффективности финансово - хозяйственной деятельности. С учетом выявленных конкурентных преимуществ, а также текущих рыночных позиций ООО «___» разработана цель и задачи программы повышения конкурентоспособности предприятия (рисунок 4).  Рисунок 4. Цель и задачи программа повышения конкурентоспособности ООО «___» Из рисунка 4 видно, что повышение конкурентоспособности ООО «___» основана на стратегии: диверсификации ассортимента; повышении лояльности клиентов. Таким образом, разработанные мероприятия по конкурентоспособностью конкурентоспособности ООО «___» предполагает совершенствование ассортимента реализуемых товаров, постоянному поиску новых групп покупателей, улучшению продвижения товара, повышению уровня сервиса и рекламы. Далее текст 6 или 7 стр. 3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий Планируемый экономический эффект от предложенных мероприятий повышения конкурентоспособности ООО «___» будет выражаться в увеличении прибыли из-за роста объема продаж (товарная диверсификация ассортимента) и увеличении числа покупателей (программа лояльности). Оценка эффективности предложенных мероприятий рассматривается как их результативность. Эффективность предложенных мероприятий оценивается соотношением между затратами ресурсов на его проведение и получаемым при этом положительного эффекта – рисунок 5.  Рисунок 5. Источники повышения эффективности деятельности организации Повышение эффективности основной деятельности достигается в процессе его функционирования путем наилучшего использования труда, получения максимума прибыли при минимуме затрат. Оценка эффективности предложенного мероприятия показывает повышение эффективности деятельности предприятия в результате предложенных мероприятий. Целесообразно выразить эффективность предложенных мероприятий в количественном выражении (тыс. руб.) через улучшение экономических показателей деятельности предприятия. К таким показателям относятся: - затраты (себестоимость продукции, товара, работ, услуг); - выручка; - прибыли; - рентабельности; - качество (продукции, товара, работ, услуг); - производительность труда. Например, важным показателем оценки эффективности предложенных мероприятий являются: - рост выручки; - рост прибыли; - окупаемость предложенного мероприятия (сумму, затраченную на организацию и проведение предложенного мероприятия или ряда мероприятий, необходимо разделить на прибыль от данного мероприятия). Например, для оценки эффективности представленного проекта рекомендуем рассчитать следующие показатели: 1. Срок окупаемости (Ток) - время, которое требуется, чтобы инвестиции обеспечили достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов. Определяется как период времени, в течение которого сумма доходов от проекта сравняется с величиной вложенных инвестиций. 2. Индекс рентабельности (PI). Характеризует доход на единицу затрат. Рассчитывается как отношение суммы доходов (прибыли) по проекту к сумме инвестиций. Полученные результаты оценивают следующим образом: PI > 1 - проект эффективный; PI < 1 - проект неэффективный; PI = 1 - проект не является ни прибыльным, ни убыточным. Планируемый экономический эффект от предложенных мероприятий повышает конкурентоспособность организации будет выражаться в увеличении прибыли из-за роста объема продаж (выручки минус затраты). Например, скидка на товар (продукцию, работу, услугу) - завоевание лояльности и благодарности клиента. Размер скидки будет составлять, например, 5 %. Оценка эффективности предложенных мероприятий будет опираться на определение эффективности затрат. Общая эффективность может быть выражена как результат (прибыль) нескольких мероприятий, каждое из которых направлено на отдельную сферу деятельности предприятия. Кроме того, оценка эффективности предложенных мероприятий, так или иначе может быть сведена к повышению производительности труда. Следовательно, уровень производительности труда также является критерием оценки эффективности предложенных мероприятий. Для оценки эффективности предложенных мероприятий необходимы определить затраты на предложенные мероприятия, выручку и прибыль от реализации предложенных мероприятий, например – таблица 5. Таблица 5 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий (проект внедряется один месяц и экономический эффект рассчитан за месяц после внедрения проекта)
Окупаемость проекта - затраты (то есть, всего затрат на внедрение предложенных мероприятий) делим на прибыль (ожидаемая прибыль за месяц, после внедрения проекта) получаем время, за которое окупаются затраты. В данном проекте (проект внедряется один месяц) прибыль больше затрат (прибыль рассчитан за месяц после внедрения проекта), следовательно проект окупаем за месяц – проведение одного мероприятия гарантирует возврат затрат и получение чистой прибыли. Далее текст от 3 до 7 стр. Выводы по главе 3 В результате предложенных мероприятий: - повысится рентабельность основной деятельности; - в совокупности финансовая устойчивость предприятия станет более стабильной; - повысится конкурентоспособность предприятия. Таким образом, проведенные расчеты количественно обосновали возможность и необходимость повышения конкурентоспособности организации на основе реализации разработанных мероприятий. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||