Теоретические аспекты реализации информационной инфраструктуры в современной организации
 Скачать 6.58 Mb.
|
|
Дополнительные виды деятельности ООО «ЗАВОД ТЕХНОПЛЕКС»: - Производство пластмассовых плит, полос, труб и профилей. - Прочая оптовая торговля. - Розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки. - Специализированная розничная торговля прочими непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки. - Прочая розничная торговля вне магазинов. - Деятельность автомобильного грузового транспорта. - Производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве. - Производство прочих пластмассовых изделий. Высшим органом Общества является Общее собрание Участников Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - директором Общества, который подотчетен Общему собранию Участников Общества. Рассмотрим структуру управления обществом ООО «Техноплекс» на рисунке 2. Директор Общества или управляющий при осуществлении им прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах Общества добросовестно и разумно. Директор Общества несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу их виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены действующим законодательством РФ.  Рис. 2 Структура управления предприятием ООО «Техноплекс» Анализируя рисунок 2 можно сделать вывод, что управлением предприятия руководит директор, который с помощью своих функциональных заместителей доводит решения руководства до подчиненных. Директор, исполняя свою деятельность должен: выполнять решения, принятые Общим собранием участников Общества, в сроки, указанные в таких решениях; предоставлять отчет о хозяйственной деятельности Общества в порядке и в сроки устанавливаемые Общим собранием участников Общества; выполнять обязательные указания Общего собрания участников Общества в случаях предусмотренных Уставом; сообщать Участникам о всех сделках Общества, в которых он может быть признан заинтересованным лицом; выполнять иные требование и обязанности, установленные Уставом Обществом, трудовым договором (контрактом), внутренними документами Общества и действующим законодательством. Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка. Более того, компания должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов. Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы. Рассмотрим потребителей ООО «Техноплекс». Основная целевая аудитория предприятия: покупатели разных слоев населения, магазины, организации, занимающиеся строительством. Общество ориентируется на клиентов, заключающих договора на комплексное обслуживание. Их отношение к организации на данный момент положительное (что можно подтвердить ростом заказов), но данный авторитет очень легко подорвать. Например, несвоевременная поставка продукции, появление брака в продукции, несоответствие конечного результата ожидаемому - все это и много другое значительно влияет на репутацию фирмы. Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объём продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое. Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам: - географическое положение; - демографические характеристики (возраст, образование, сфера деятельности и т.п.); - социально-психологические характеристики (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п.); - отношение покупателя к продукту (почему он покупает данный продукт, является ли он сам пользователем продукта, как оценивает продукт и т.п.). Существует ряд факторов, определяющих торговую силу покупателя, которые обязательно должны быть вскрыты и изучены в процессе анализа. К числу таких факторов относятся: - соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя; - объём закупок, осуществляемых покупателем; - уровень информированности покупателя; - наличие замещающих продуктов; - стоимость для покупателя перехода к другому продавцу. Продукция ООО «Техноплекс» реализовывается не только на территории города Учалы, но и в других городах республики Башкортостан, что позволяет увеличить объем рынка покупателей. Продукция предлагается по выгодной цене и хорошему качеству. О акциях, предприятие старается обязательно дать информацию во все средства массовой информации: на радио, в популярные газеты для покупателей и в известные журналы. Помимо этого дополнительную информацию можно легко найти в Интернете. Рассмотрим основных поставщиков ООО «Техноплекс». Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта. При выборе поставщиков важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал, с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы в о взаимодействии с поставщиками (таблица 1). Таблица 1 Основные поставщики ООО «Техноплекс»
В данной таблице приведены основные поставщики, которые заняли свое стабильное место на данном предприятии. Выбор поставщиков предприятие осуществляет с учетом рационального соотношения цены и качества. Именно эти поставщики гарантируют стабильное качество своей продукции при умеренной цене. Рассмотрим конкурентов ООО «Техноплекс». Основными конкурентами ООО «Техноплекс» являются: - ООО «Кровельщик» - ООО «СтройДвор». Компания «Кровельщик» - главный конкурент организации ООО «Техноплекс». Занимается продажей профилей, труб не только отечественного, но и европейского производства. Компания «Кровельщик» представляет собой сеть из трех магазинов, расположенных в разных частях города и объединенных информационной базой. В магазинах сети всегда в наличии строительного материала высокого качества по оптимальной цене, единой для всех магазинов. ООО «СтройДвор» имеет широкий ассортимент продукции, бесплатный комплекс сопутствующих услуг, в то же время цены на продукции превышают цены ООО «Техноплекс» Эти два основных конкурента занимают практически равное положение на рынке, в то же время можно сказать, ООО «Техноплекс» является чем-то средним между этими двумя конкурентами: оно продает продукцию дешевле, чем «Кровельщик», и предоставляет меньший ассортимент видов продукции, чем «СтройДвор». Таким образом, можно сказать, что ООО «Техноплекс» занимает довольно выгодное и эффективное положение на рынке. Расчет технико-экономических показателей характеризует экономическую деятельность предприятия. Расчет технико-экономических показателей рассмотрим в таблице 2. Таблица 2 Основные технико-экономические показатели ООО «Техноплекс»
Проанализируем данные таблицы 2: среднегодовая численность персонала предприятия в 2014 году возросла на 8 человек, в связи с расширением штатов, а в 2014 году снизилась на 2 человека, в связи с оптимизацией численности, необходимость в которой возникла в результате падения объемов реализации вследствие финансового кризиса. Производительность труда, соответственно, в 2014 году снизилась на 23,6 руб./чел., а в 2014 году возросла на 56,7 руб./чел., следовательно, оптимизация численности экономически эффективна. Выручка от обычной деятельности в 2014 году по сравнению с 2013 годом возросла на 2233 тыс. руб., а в 2014 году еще на 1815 тыс. руб., в связи с увеличением объемов продаж продукции предприятия. Соответственно, себестоимость реализованных товаров в 2014 году возросла на 2189 тыс. руб., а в 2014 году еще на 2006 тыс. руб. В результате затраты на рубль реализованной продукции в 2014 году составили 0,95 рублей, а в 2014 году 0,96 рублей, то есть очевиден рост затрат в выпускаемой продукции, следовательно, снижение валовой прибыли. Чистая прибыль предприятия в 2014 году снизилась на 106 тыс. руб., а в 2014 году еще на 316 тыс. руб., в связи с высокой себестоимостью производимой продукцией. Стоимость основных средств в 2014 году снизилась на 834 тыс. руб., а в 2014 году еще снизилась на 550 тыс. руб., за счет снижения основных средств, т.е. списания старого оборудования. Стоимость оборотных средств в 2014 году снизилась на 71 тыс. руб., а в 2014 году возросла на 3736 тыс. руб., за счет роста дебиторской задолженности в результате увеличения объемов реализации продукции в кредит. Стоимость собственного капитала в 2014 году снизилась на 393 тыс. руб., а в 2014 году еще на 604 тыс. руб., за счет снижения нераспределенной прибыли. Стоимость заемного капитала снизилась в 2014 году на 512 тыс. руб., а в 2014 году возросла на 3790 тыс. руб., за счет роста кредиторской задолженности. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||