Теоретические и методологические основы инновационного развития предприятия
 Скачать 0.65 Mb.
|
Оценка инновационной деятельности и потенциала развития инноваций на примере предприятия ООО «Панасоник Рус»Финансово-хозяйственная характеристика предприятия ООО «Панасоник Рус» зарегистрирована в РФ 23.09.2004 года. ООО «Панасоник Рус» находится по адресу: г. Москва, ул. Шаболовка, д. 31г. Основной вид деятельности: 46.43 оптовая торговля бытовыми электроприборами. Помимо основного вида деятельности у компании зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности: - 46.66 Торговля оптовая прочей офисной техникой и оборудованием; - 46.69 Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием; - 52.10 Деятельность по складированию и хранению; - 52.24 Транспортная обработка грузов; - 52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками; - 95.22.1 Ремонт бытовой техники. Организационная структура ООО «Панасоник Рус» представлена на рис. 8.  ООО «Панасоник Рус»             Отдел кадров Бухгалтерия Отдел продаж Склад Отдел логистики Производственные цехи (4 цеха) Рисунок 8 - Организационная структура предприятия ООО «Панасоник Рус» [Составлено автором] На основании рисунка 6 можно сделать вывод, что линейно - функциональная структура предприятия ООО «Панасоник Рус» позволяет четко распределить обязанности и обязательства между отделами компании с целью эффективной работы. В таблице 5 приведен Pest анализ компании. Таблица 5 - РEST-анализ ООО «Панасоник Рус»
В то время, как Российская Федерация, будучи развивающимся государством, приветствует иностранный капитал, существуют политические неприязни со страной производителем – Германией. В связи со сложной геополитической ситуацией налоговые квоты на иностранные товары значительно повысились в последние пять лет. Несмотря на значительное изменение курса рубля, по отношению к евровалюте, заниженную динамику доходов населения и поднимающийся уровень конкуренции немецкие компании на российском рынке по-прежнему удерживает сильный экономический статус по причине качества бытовой техники. В связи с повышением уровня образования и относительной доходности населения в то время, как банковские системы упрощают порядок получения ипотеки, спрос на бытовую технику на российском рынке продолжает расти. Большая доля молодого населения и рождаемость превышающая смертность постепенно укрепляет вышеуказанный спрос на бытовую технику. В рамках технологических факторов можно выделить инновации в рекламной деятельности, инновационные виды материалов и программного обеспечения для бытовой техники. Для определения общей структурированной картины деятельности ООО «Панасоник Рус» проведем SWOT-анализ. SWOT-анализ для ООО «Панасоник Рус», представленный в таблице 6, составлен на основании описания деятельности компании, ее организационной структуры, отношениях с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также на основе проведенного ранее финансового анализа хозяйственной деятельности. Эти перечисленные факторы представляют собой важнейшие компоненты внутренней среды предприятия. Однако, необходимо принимать во внимание и внешнюю среду, к которой относятся категории рынка (объем, динамика развития, значимость для экономики), общие макроэкономические показатели, степень государственного регулирования и контроля, деятельность конкурентов. Таблица 6 - SWOT-анализ ООО «Панасоник Рус»
Продолжение таблицы 6
Исходя из анализа, можно сформировать стратегию развития деятельности ООО «Панасоник Рус»: компании необходимо устранить имеющиеся недостатки в подсистеме обучения персонала, обучать и развивать своих сотрудников, постоянно отслеживать способы снижения стоимости аренды для представительств продукции ООО «Панасоник Рус», снижать стоимость затрат на организационные расходы. На основании финансовой отчетности проведем анализ финансового состояния за 3 года. На основании представленного баланса предприятия ООО «Панасоник Рус» был сделан вывод, что итог баланс увеличивается. На рисунке 92 приведена динамика итога баланса ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года.  Рисунок 9— Динамика валюты баланса ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, тыс. руб. На основании данного графика можно сделать вывод, что наибольший рост валюты баланса наблюдается в 2020 году – практически в два раза. Данная динамика показывает, что предприятие увеличило свое имущественное положение и объем финансирования из разных источников. Анализ динамики активов ООО «Панасоник Рус» приведен на рисунке 10.  Рисунок 10— Динамика активов ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, тыс. руб. На основании данного рисунка можно сделать вывод, что наибольший рост наблюдается у оборотных активов: в 2019 году рост был 18099859 тыс. руб. или 1,53%, в 2020 году на 76942196 тыс. руб. или 2,08%. Основной рост оборотных активов произошёл по причине роста запасов предприятия, дебиторской задолженности и краткосрочных финансовых вложений. По внеоборотными активам в 2019 году прослеживается отрицательная динамка: объем уменьшился на 1014112 тыс. руб. или 0,95%. В 2020 году предприятие повысило объем внеоборотных активов на 29350761 тыс. руб. или 2,53%. Снижение объема имущественного положения в2019 году у предприятия наблюдалось за счет уменьшения объема основных средств— основная причина – это выбытие объектов основных средств, которые списаны по износу и поломкам. Основной рост внеоборотных активов произошёл за счет увеличения основных средств в 2020 году, долгосрочных финансовых вложений, прочих внеоборотных активов. Долгосрочные финансовые вложения направлены на реализацию инвестиционных программ предприятия в отношении развития социальной политики (так в 2020 году был реализован социальный инвестиционный проект профсоюза предприятия по формированию интерактивной библиотеки для персонала). Так же были приобретены объекты основных средств взамен списанных в 2019 году. На рисунках 11 и 12 приведена структура активов предприятия.    Рисунок 11— Структура внеоборотных активов ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, %    Рисунок 12— Структура оборотных активов ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, % На основании приведенной структура внеоборотных активов можно сделать вывод, что наибольший объем приходится на основные средства. По оборотным активам основной объем занимают в 2018 —2019 годах запасы и дебиторская задолженность. В 2020 году денежные средства и дебиторская задолженность. По проведенной регрессионной статистке по активам предприятия прослеживается зависимость валюты баланса и изменения активов. То есть изменение (увеличение или уменьшение) активов исследуемого предприятия оказывает влияние на валюту баланса в ту или иную сторону (минус или плюс). В таблице 8 приведена группировка баланса предприятия по ликвидности. Таблица 8-Анализ ликвидности баланса ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, тыс. руб.
По нормативным значениям ликвидности баланса у предприятия входит в нормативное значение только одно неравенство по третей группе ликвидности. Первая, вторая и четвертая группы ликвидности не подходят под нормативные значения. Таким образом, если брать каждую группу ликвидности за 25% (всего четыре группы по 25,% следовательно, исполнение всех четырех нормативных условий будет равно 100% ликвидности баланса), то баланс предприятия ликвиден только на 25%. Данная оценка ликвидности показывает, что предприятие н7е имеет возможности расплатиться по своим обязательствам своими собственными средствами. Проведенный анализ ликвидности путем расчетных коэффициентов показал: — коэффициент абсолютной ликвидности за все три года не вышел на нормативное значение; — коэффициент текущей ликвидности за все три года не вышел на нормативное значение; — коэффициент критической ликвидности находится в нормативных значениях по всем трем отчетным периодам, следовательно, предприятие является не абсолютно не ликвидным. Основные обязательства предприятие имеет возможность погашать;со — коэффициент обеспеченности является отрицательным, что показывает негативный момент не обеспеченности предприятия собственными средствами; — коэффициент маневренности является так же отрицательным за все три года, что является показателем того, что у предприятия отсутствует маневренности капитала, то есть наблюдаются застои. На рисунке 13 представлено графическое отображение рассчитанных коэффициентов ликвидности предприятия.  Рисунок 13– Динамика коэффициентов ликвидности ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, % Приведенный графический вид коэффициентов ликвидности показывает правильность сформированных выводов. Далее проведем анализ финансовой устойчивости предприятия. В файле ексель проведен расчет показателей, которые формируют группу значений для определения степени финансовой устойчивости. Приведем данные показатели: СОК (собственный оборотный капитал) = по всем трем отчетным периодам отрицательный. ПИ (собственный оборотный капитал + долгосрочные обязательства) = по всем трем отчетным периодам положительному значению. ОИ (собственный оборотный капитал + долгосрочные обязательства + краткосрочные заемные средства) = по двум отчетным периодам положительному значению и по одному – отрицательное значение. Определим тип финансовой устойчивости предприятия в таблице 9. Таблица 9- Определение типа финансовой устойчивости предприятия ООО «Панасоник Рус»
По проведенному анализу финансовой устойчивости можно сделать вывод, что исследуемое предприятие ООО «Панасоник Рус» является не устойчивым в плане финансов — его платежеспособность нарушается, но есть возможность восстановления На рисунке 14 приведена динамика показателей оборачиваемости предприятия.  Рисунок 14– Динамика коэффициентов деловой активности ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, %, обороты Анализ деловой активности показал, что оборачиваемость запасов находится на примерно одинаковом уровне: 5,38—5,86—4,52. Показатель оборачиваемости дебиторской задолженности имеет динамику роста. Так в 2019 году оборачиваемость ДЗ выросла на 24,52 дня, в 2020 году в сравнении с 2019 годом наблюдается рост на 151,14 дней. Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности в 2019 году выросла на 30,03 дней, в 2020 году в сравнении с 2019 годом наблюдается рост на 268,84 дней. Приведем условия «хорошего» баланса и определим их выполнение на в рамках предоставленной отчетности исследуемого предприятия: — повышение валюты баланса (+); — темп роста оборотных активов выше, чем внеоборотных (— темп роста внеоборотных активов за три года составил 3,48, а оборотных активов —3,45); — объем и темп роста долгосрочных источников финансирования превышают соответствующие показатели по внеоборотным активам (+); — доля собственного капитала в валюте баланса не ниже 50% ( — в 2018—2019 годах доля СК составляет 9,27%, в 2020 году 11%); — показатели по ДЗ и КЗ практически идентичные (частично +, в 2020 году ДЗ намного больше, чем КЗ); — в балансе нет непокрытых убытков (+). На основании приведенных правил «—хорошего» баланса можно сделать вывод, что из 6 условий выполняется 3,5 условия. Анализ отчета о финансовых результатах показал, что чистая прибыль ООО «Панасоник Рус» в 2019 году чистая прибыль снизилась на 717490 тыс. руб. или 0,84%, но в 2020 году выросла на 5957586 тыс. руб. или 2,59%. На рисунке 15 приведена динамика основных показателей финансового результата.  Рисунок 15— Динамика основных показателей финансового результата ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, тыс. руб. При этом выручка предприятия, наоборот, в 2019 году она выросла на 17314542 тыс. руб. или 1,24%, а в 2020 году снизилась в объеме на 19598067 тыс. руб. или 0,78%. Себестоимость ООО «Панасоник Рус» выросла в 2019 году на 9963359 тыс. руб. или 1,16%. Но в 2020 году уменьшилась на 14021530 тыс. руб. или 0,8%. Валовая прибыли ООО «Панасоник Рус» в 2019 году он выросла на 7351183 тыс. руб. или 1,68%. Но так как в 2020 году выручка и себестоимость уменьшились, то валовая прибыль (как разница выручки и себестоимости) так же уменьшилась на 5576537 тыс. руб. или 0,69%. Аналогичная динамка валовой прибыли наблюдается и у прибыли от продаж. Рост в 2019 году и снижение в 2020 году. Прибыль до налогообложения идентичен значениям чистой прибыли, то есть в 2019 году снизился, а в 2020 году вырос. Снижение было замечено на 679382 тыс. руб. или 0,88%, а рост на 7285177 тыс. руб. или 2,47%. Основной причиной изменения динамики прибыли до налогообложения и чистой прибыли от динамики выручки и прочих показателей стали прочие доходы и расходы. Анализ рентабельности приведен на рисунке 16.  Рисунок 16– Динамика коэффициентов рентабельности ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, % Данный анализ показал, что ООО «Панасоник Рус» является рентабельным. Все показатели находятся в нормативных пределах. Наибольшая рентабельность наблюдается в 2020 году по рентабельности активов. Это связано с тем, что активы в 2020 году значительно выросли (см. анализ баланса). По рентабельности от обычной деятельности наблюдется снижение значения за три отчетных года на 3% с 85% в 2018 году до 82% в 2020 году. На основании исследования, проведенного в данном параграфе работы можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным, но не ликвидным. Анализ внутренних документов предприятия, нормативных актов, регламентирующих инновационную деятельность Основными внутренними документами предприятия являются устав предприятия и должностные инструкции работников. Инновационная деятельность на предприятии ООО «Панасоник Рус» регулируется с помощью основного нормативного документа: положение о проведении инновационной деятельности. В данном положении закреплены следующие аспекты:[19] - описание возможности и сфер функционирования предприятия, в котором может быть использована инновационная деятельность; - порядок подачи инновационной идеи руководителю и критерии оценки инновационной идеи; - поощрение инновационной деятельности работников. Во втором разделе положения обозначены основные признаки инновационного предложения: - полезность (инновационная идея, подаваемая работником должна быть новой, актуальной для деятельности предприятия с точки зрения ресурсного обеспечения и степени рисков); - условия для реализации предложенной инновационной идеи (идея будет рассмотрена с точки зрения обеспеченности трудовыми ресурсами и рисков). На рисунке 17 приведен порядок подачи руководству предприятия инновационной идеи от работника.  Рисунок 17 – Процесс подачи и рассмотрения инновационной идеи по положению предприятия ООО «Панасоник Рус» [20] На основании данного рисунка можно сделать вывод, что весь процесс занимает пять этапов. Так же в положении приводятся такие разделы как: - право авторства и конфиденциальности информации по инновационной идеи; - формы поощрения работников за инновационную деятельность; - порядок исполнения и условия хранения идей. В Положении об организации инновационной деятельности могут быть представлены и другие разделы. Например, самостоятельным разделом Положения может быть описание процесса оформления «Заявление на инновационное предложение-идею». В Положении об организации инновационной деятельности целесообразно представить дополнительно другие формы поощрения: участие в экспертном совете, обучение, продвижение по службе, отдых. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||