Инновационная стратегия развития предприятия. Теоретические основы инновационной стратегии
 Скачать 4.34 Mb.
|
Таблица 2.2.1 Анализ внешних возможностей и угроз
Глава 3 Внедрение инновационной стратегии развития предприятия ЗАО «Теплоприбор-комплект» 3.1 Инновационный менеджмент на промышленном предприятии ЗАО «Теплоприбор-комплект» Научно-технический прогресс определяет все стороны функционирования предприятия. Поэтому одной из главных задач является выработка научно-технической политики, которая смогла бы обеспечить повышение эффективности производства за счет создания и выпуска продукции, отвечающей потребностям рынка. Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности. Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой продукции; финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью. Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов. Сфера сбыта также является элементом инновационной деятельности и принимает непосредственное участие в определении направлений инновационной политики и требований к качеству новой продукции. Если инновация ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт, то такая инновация крайне рискованна для предприятия. Поэтому инновационный менеджмент можно рассматривать как часть маркетинговой деятельности. Научно-технические подразделения предприятия взаимодействуют со службами маркетинга по преобразованию импульсов, исходящих от потребителей, в конкретную новую продукцию. Определяя пути развития предприятия, следует выяснить необходимость проведения НИОКР собственными силами, либо привлечь сторонние организации или приобрести лицензию. Хотя инновационная деятельность не дает отдачу в ближайшей перспективе, необходимо иметь в виду и предполагаемую чистую прибыль в более отдаленной перспективе. Наличие альтернативных вариантов в инновационной деятельности предопределяет неопределенность результата. При этом, чем радикальнее нововведение, тем больше степень неопределенности, а внедряемая на предприятии новая технология оказывает большее влияние на его деятельность, чем новый продукт.  Рис 2.1.1 Система взаимосвязей между элементами инновационной деятельности Чтобы характеристика инновационного менеджмента как области исследований и практической деятельности стала более отчетливой, приведем перечень наиболее актуальных проблем и задач, которые обычно рассматриваются и решаются в рамках менеджмента продуктовых инноваций. Исследование рынка для новых продуктов: потребностей, емкость рынка, эластичности ожидаемого спроса по цене продукта, предпочтение потребителей в отношении качественных параметров продукта, условий его поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой, взаимодополняемости и взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами и услугами. Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификации, а также стратегии продвижения продукта к потребителям. Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта: на этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования, о выборе между покупкой или арендой оборудования, типов и сроках трудовых контрактов для привлекаемых работников, глубине их переквалификации. Определение способов продажи нового продукта: выбор посредников того или иного типа, организация фирменной торговли, продажа через оптово-торговые предприятия. Исследование конъюнктуры рынков ресурсов: материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, необходимых для производства и продажи нового продукта, с целью выяснения доступности этих ресурсов, прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения, удорожания ресурсов. Нахождение субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий, оборудования оснастки (при необходимости – изыскание специфических способов стимулирования таких субподрядчиков: включение их в долю, создание совместных предприятий, вхождение с ними в партнерство. Проработка возможных коопераций с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта. Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам. Оценка эффективности и планирование инновации как инвестированного проекта (с использованием критериев ценностей инновации, норрмоотдачи, срока окупаемости капитальных вложений). Анализ рисков, определение методов их минимизации и стахования. Выбор организационной формы создания, освоение и размещение на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчур). Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержание необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, командирование специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследование и разработку, научно техническое сотрудничество). 3.2 Разработка инновационной стратегии для предприятия ЗАО «Теплоприбор-комплект» Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Для эффективного производства и повышения конкурентоспособности предприятия, в данной главе предложена следующая инновационная стратегия. Для увеличения производительности и уменьшения себестоимости продукции было предложены следующие мероприятия. В целях увеличения эффективности производства определим возможность замены оборудования на станки с ЧПУ. Для базовой детали определяем коэффициент закрепления Кзакр.: К закр. = T ср./T шт.ср. где: T ср.- средний такт выпуска; Т шт.ср. – среднее штучное время. Т шт.ср. = ∑ ti/n где: n – количество операций. Tшт.ср = 310,8/41 = 7,58 мин. t ср.= (Fд * 60) / Nвып. где: Fд – действительный годовой фонд времени, г. Tср.= 1993 * 60/1500 = 79,72. Кзакр. = 79,92 / 7,58= 10,52 = 11. Сведения об используемых в технологическом процессе станках представлены ниже. Таблица 3.2.1 Данные по оборудованию
Таблица 3.2.2 Расчет базовой себестоимости
Расчет себестоимости проектируемой детали. Таблица 3.2.3 Калькуляция себестоимости
Возвратные отходы: Мотх * Сотх = 0,46 * 3,6 = 1,66 руб. где: М отх – масса отходов, кг.; С отх – цена отходов, руб./кг. Сырье и материалы: 98,49 + 1,66 = 100,15 руб. В результате производственных расчетов себестоимость изготовления проектируемой детали оказалась меньше себестоимости базовой детали. Это произошло в результате уменьшения трудоемкости изготовления проектируемой детали за счет: применения высокопроизводительного оборудования (станков с ЧПУ); более эффективного использования материала, т.е. за счет уменьшения массы заготовки; применение более рациональных и экономичных режимов резания и норм времени. |