Инновационная стратегия развития предприятия. Теоретические основы инновационной стратегии
 Скачать 4.34 Mb.
|
Таблица 3.2.4 Технико-экономические показатели
Расчет технико-экономических показателей для базового технологического процесса. Производственная стоимость оборудования: Цо1 = 16 * 9433 + 3 * 5470 + 3 * 9433 = 244128 руб. Технологическая стоимость оборудования: Цо = 244128 + 0,09 * 244128 = 266099,52 руб. Стоимость основных фондов: Цоф = Цо + Цтр + Цзд + Цпр = 266099,52 + 5000 + 660960 + 9500 = 941559,52 руб. Стоимость приспособлений: Цпр = 13 * 500 + 3000 = 9500 руб. Выпуск продукции на одного рабочего: (Кз * Спол)/ n общ = 11 * 644730/31 = 228775,16 руб/чел. Выпуск продукции на 1 ден.ед. основных фондов: Кз * Спол /Цоф= 11 * 644730/941559,52= 7,5 руб./руб. Фондовооруженность: Цоф / Rобщ = 941559,52 / 31 = 30372,85 руб./чел. Энерговооруженность: ∑Nобщ / n общ = 69,6/31 = 2,24 квт./чел. Коэффициент использования материала: м дет / м заг = 1,84 / 4,3 = 0,43. Трудоемкость: -5,18 нч./шт. Себестоимость детали: - 429,82 руб. Спол / Nвып = 644730 / 1500 = 429,82 руб. Аналогичный расчет производим для проектируемого технологического процесса. Расчет технико-экономических показателей для проектируемого технологического процесса. Стоимость основных фондов: Цоф = Цо + Цтр + Цзд + Цпр = 300613,28 + 5000 + 660960 + 10500 = 977073,28 руб. Выпуск продукции на одного рабочего: Кз * Спол / n общ = 10 * 527221,22/ 24= 219675,51 руб/чел. Выпуск продукции на 1 ден.ед. основных фондов: Кз * Спол /Цоф = 10 * 527221,22 / 977073,28 = 5,4 руб./руб. Фондовооруженность: Цоф / Rобщ = 977073,28 / 24 = 40711,39 руб./чел. Энерговооруженность: ∑Nобщ / n общ = 82/24= 3,42 квт./чел. Коэффициент использования материала: м дет / м заг = 1,84 / 2,3 = 0,8. Трудоемкость: - 2,36 нч./шт. Себестоимость детали: - 351,48 руб. Спол / Nвып = 527221,22 / 1500 = 351,48 руб. На основании производственных расчетов определяем эффективность от внесения изменений в проектируемый технологический процесс по сравнению с базовым. ∆ (Пр – б) / б= 100 %;(19) где: Пр – проектируемый вариант; б – базовый вариант. Эффективность от снижения себестоимости: Э=(б – Пр) * Nвып = (429,82 – 351,48) * 1500 = 117510 руб./год. В случае повышения мощности единицы оборудования и сокращения его численности, возможно снижение себестоимости продукции. Заключение Предложенная в курсовой работе стратегия снижения себестоимости за счет повышения эффективности производства нового вида продукции – высокотехнологичной и конкурентоспособной, позволит заводу получать стабильную прибыль. Вследствие чего, предприятие будет иметь возможность продолжать процесс обновления станочного парка, увеличивая тем самым, производственные мощности завода. Вместе с тем, предприятие сможет заменить старый парк оборудования: часть станков списать, неиспользуемые – отдать в аренду, а дополнительные суммы от производства тепловых пунктов, могут пойти на приобретение более новых конструкций станков для основного вида деятельности. Это поможет улучшить ситуацию на предприятии в Бурятии, данные меры возможны и на других предприятиях. По оценкам специалистов в нашей промышленности, по крайней мере, не менее чем 85 процентов предприятий, может выпускать конкурентные товары (мирового уровня). В цепочке «разработка-производство-рынок» слабыми звеньями у нас является не столько финансирование, сколько отсутствие навыков технологического менеджмента, управления технологическими инновациями. Практически отсутствуют подготовленные специалисты, которые знают и специфику инновационного продукта, предлагаемого на рынок, и владеют умением работать с ним на рынке. По предварительным оценкам сегодня требуется около 20 тысяч таких специалистов. Проблема изучения и использования опыта высокоразвитых стран в области производства в условия инновационного процесса может показаться на первый взгляд, чужой в применении к отечественной промышленности, находящейся в глубоком кризисе. Нужно сначала остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи, стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уже потом думать об инновациях. В действительности выход из кризиса возможен только при максимальной активизации инновационной деятельности предприятия. Если разработка и коммерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого настроя, инициативы и самоотверженности каждого работника и всего коллектива в целом, то переориентация всей работы предприятия на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта продукции в современных условиях невозможно без совершенствования организации труда и подготовки кадров, нацеленных на более полное использование творческого потенциала коллектива. Список использованной литературы Проблемы предпринимательской сферы РФ // Финансы и кредит. – 2008. – №2(242). – с. 22-30. – 0,56 п.л. Фролова К.В. Повышение конкурентоспособности предпринимательской сферы РФ посредством внедрения технологических инноваций // Научная конференция «Концентрация и консолидация банковского капитала – современные тенденции и формы проявления»: Материалы научной конференции. – СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2009. – 217 с. - 0,44 п.л. Прохоров О.В. Проблемы внедрения технологических инноваций в коммерческих предприятиях Российской Федерации и возможные пути их решения // Международный научно-практический симпозиум молодых ученых и специалистов «Экономическая политика современной России». 23 декабря 2008 года: Материалы симпозиума. – СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ-СПб», 2008 г. – 289 с. – 0,31 п.л. Мантатов К.Д. Тенденции развития предпринимательской сферы Российской Федерации под влиянием технологических инноваций // Финансовые проблемы обеспечения устойчивого роста современной российской экономики: Материалы Межвузовской научно-практической конференции / Под ред. проф. Кроливецкой. – Гатчина: Изд-во ЛОИЭФ, 2008. - 0,19 п.л. Рогалев Г.В. Влияние технологических инноваций на развитие предпринимательской сферы Российской Федерации // Проблемы и перспективы развития экономики России и Санкт-Петербурга в XXI веке. Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР за 2008 год. Март-апрель 2008 года: Сборник лучших докладов. – СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2008. - 0,19 п.л. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 1996. – 616 с. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 1997 – 516 с. Сергеев И.В. Экономика предприятий: Уч. пособие – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2000 – 304 с. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 199. – 624 с. Труханович Л.В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций. – М.: «Дело и сервис», 2000г. – 880с. Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4. с.25 – 37. Любимова Н.Г. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно – технологического комплекса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 4. с.78 – 87. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||