КУРСОВАЯ. Теоретические основы оценки рентабельности 7 в организации 7
 Скачать 149.46 Kb.
|
Глава 2 АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПАРИТЕТ»)2.1 Краткая характеристика общества с ограниченной ответственностью «Паритет» Общество с ограниченной ответственностью «Паритет» зарегистрирована 14 января 2009 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №1 по Ямало-Ненецкому автономному округу. Организация организованна в форме общества с ограниченной ответственностью в 2009г. Полное наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью «Паритет». Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», и другими законодательными актами на неопределенный срок. Общество является юридическим лицом. Организация имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения. Общество имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему и другие средства индивидуализации, может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами. Бухгалтерский учет в ООО «Паритет» ведется бухгалтерией в составе 2-х человек – главного бухгалтера и бухгалтера-кассира. Бухгалтер-кассир осуществляет кассовые операции и разноску первичной документации в программу учета. Главный бухгалтер контролирует работу бухгалтера-кассира, составляет регистры учета, рассчитывает налоги, составляет отчетность, и заполняет налоговые декларации. Также главный бухгалтер занимается: предоставлением юридического адреса, досудебным урегулированием споров, услугами корпоративного юриста, представительством в арбитражном суде, отзывами на иски, ликвидацией и банкротством, апелляционными жалобами по гражданским делам, взысканием долга по расписке, услугами правового агентства, возмещением морального вреда. В организации «Паритет» работают по договорам с клиентами, в которых определяются все поставленные для выполнения цели и задачи. При необходимости изменения поставленных задач заключается дополнительное соглашение к договору, в котором определяются новые задачи. Основными источниками правового регулирования общества о ограниченной ответственностью «Паритет» является: Конституция РФ, гражданский кодекс РФ и федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью. ООО «Паритет» осуществляет свою деятельность на основании устава, утвержденного учредителем в лице генерального директора, являющегося высшим единоличным органом общества. Основными направлениями деятельности организации являются: - сопровождение споров в суде (правовые консультации, составление претензий, исков (возражений на исковые требования), судебное представительство); - абонентское юридическое обслуживание; - сопровождение дел о банкротстве; - сопровождение плановых (внеплановых) проверок, проводимых контрольно-надзорными органами; - сопровождение споров об оспаривании кадастровой стоимости объектов недвижимого имущества; - сопровождение исполнительного производства; - регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Особую роль в работе современного юридического отдела занимает электронная правовая база, которая часто обновляется и позволяет быстро и точно найти требуемые нормативно-правовые акты, образцы документов, статьи в профильных журналах и иную информацию. Успех юридической фирмы зависит от многих факторов, начиная от четкого выбора вида предоставляемых услуг и заканчивая применением различных методов привлечения клиентов. Юридический адрес ООО «Паритет» - 629807, Ямало-Ненецкий автономный округ, город Ноябрьск, улица Городилова, 16. Организации общество с ограниченной ответственностью «Паритет» присвоены ИНН 2631033001, ОГРН 1082648000060. 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации Для того чтобы проанализировать финансово-хозяйственную деятельность, а именно валовую, операционную и чистую рентабельность нам понадобятся следующие данные: валовая прибыль, прибыль от операционной деятельности, чистая прибыль и выручка от реализации продукции. Определим валовую рентабельность как отношение валовой прибыли к выручке от реализации продукции. В таблице 2.1 показан анализ динамики основных показателей рентабельности за 2016-2018 годы. Таблица 2.1 Анализ динамики основных показателей рентабельности за 2016-2018 годы.
Валовая рентабельность продаж показывает эффективность производственной деятельности и ценовой политики предприятия. В 2016 году валовая рентабельность продаж составляет 24,7%, что свидетельствует о достаточно эффективной производственной деятельности и ценовой политики предприятия. В 2017 году данный показатель вырос до 35,0%, что является положительной тенденцией развития предприятия. В 2018 году уровень валовой рентабельности продаж сократился до 23,2%, что объясняется ухудшением ситуации на рынке и снижением цен, на которое вынуждено было пойти предприятие в целях стимулирования сбыта. В 2017 году мы наблюдаем рост операционной рентабельности, что свидетельствует об экономии на постоянных расходах (административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах). Определим операционную рентабельность продаж как отношение операционной прибыли к выручке от реализации продукции. Показатель операционной рентабельности характеризует способность предприятия генерировать прибыль от деятельности до вычета затрат, не имеющих отношения к операционной эффективности. При рассмотрении этого показателя совместно с показателем валовой рентабельности можно сказать, что невысокое значение операционной рентабельности (2,0%) в 2016 году, связано с высокими расходами по статьям административных и сбытовых расходов. Снижение операционной рентабельности в 2018 могло быть обусловлено ростом административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах на единицу продукции. Анализ динамики за 2016-2018 год приведены в диаграмме 1.1.  Рисунок 1.1 - Анализ динамики за 2017-2018 год в ООО «Паритет» Определим операционную рентабельность продаж как отношение операционной прибыли к выручке от реализации продукции. Показатель операционной рентабельности характеризует способность предприятия генерировать прибыль от деятельности до вычета затрат, не имеющих отношения к операционной эффективности. При рассмотрении этого показателя совместно с показателем валовой рентабельности можно сказать, что невысокое значение операционной рентабельности (2,0%) в 2016 году, связано с высокими расходами по статьям административных и сбытовых расходов. Определим чистую рентабельность продаж как отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции. Чистая рентабельность продаж характеризует эффективность всех видов деятельности предприятия: операционной, инвестиционной и финансовой. Этот показатель отражает полное влияние структуры капитала и финансирования предприятия на его рентабельность. Низкое значение чистой рентабельности продаж (0,5%) в 2016 году может свидетельствовать о неэффективной деятельности предприятия. Проанализировав динамику изменения показателей рентабельности, можно сказать, что в 2017 году самое большое отклонение имеет рентабельность собственного капитала (рост на 32,4%). Рост рентабельности данного показателя нельзя назвать положительным явлением, так как оно обусловлено увеличением финансовой зависимости предприятия. Рассчитанные выше основные показатели рентабельности сводим в таблицу 2.2 и проанализируем динамику их изменения. Что касается показателей рентабельности продаж, то судить однозначно об их значениях, не имея данных о значениях аналогичных показателей по отрасли, нет смысла. На основании расчетов, произведенных в таблице 2.2, целесообразно проанализировать лишь изменение этих показателей в динамике. Таблица 2.2 - Структуры финансовых результатов ООО «Паритет»
Рост данного показателя в 2017 году до 19,7%, является положительной тенденцией и свидетельствует о повышении эффективности операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Снижение чистой рентабельности продаж в 2018 году до 8,7%, является отрицательной тенденцией и говорит о снижении эффективности деятельности предприятия. Как видим, наблюдается более быстрый рост, операционной рентабельности, чем рост валовой и чистой рентабельности продаж, более быстрый рост показателя операционной рентабельности свидетельствует об экономии на постоянных расходах. Более быстрый рост показателя операционной рентабельности продаж, чем показателя чистой рентабельности продаж. Такая тенденции должна стать стимулом для руководства предприятия в части проведения работ по минимизации налоговых платежей. Справедливости ради следует отметить, что возможности предприятия в этом вопросе очень ограничены. Более тесная связь этого показателя с политикой государства в сфере налогообложения. Рост рентабельности производства и рентабельности активов, может свидетельствовать об ускорении оборачиваемости активов и более эффективном использовании основных фондов и оборотных средств. Изменение структурных показателей приведено на рисунке 1.2  Рисунок 1.2- Изменения структурных показателей в ООО «Паритет» Проанализировав изменения показателей рентабельности в 2018 году можно сказать, что самое большое отклонение имеет рентабельность собственного капитала (рост на 49,0%). Снижение рентабельности собственного капитала вызвано как негативным фактором (сокращение чистой прибыли), так и ростом суммы собственного капитала, который ведет к усилению финансовой автономии предприятия и поэтому является положительной тенденцией. Показатели рентабельности продаж, как видим, наблюдается более быстрое снижение валовой и чистой рентабельности продаж, чем снижение операционной рентабельности. Уменьшение в динамике показателя валовой рентабельности обусловлено превышением темпов роста себестоимости продукции (128,9%) над темпами роста выручки от реализации (109,1 %). Снижение рентабельности производства, может свидетельствовать о менее эффективном использовании основных фондов и оборотных средств. Снижение рентабельность совокупных активов снижается, за счет высоких темпов роста валюты баланса относительно финансового результата, то это говорит о нестабильности активов по источникам финансирования. Важнейшими направлениями улучшения рассматриваемых показателей могут быть следующие управленческие решения: рентабельность продаж можно наращивать путем повышения цен; показатель рентабельности можно улучшить путем снижения затрат; показатели рентабельности собственного капитала можно повысить путем оптимизации структуры имущества предприятия, при этом важнейшим критерием улучшение показателей рентабельности является получение прибыли и дальнейшее ее увеличение. Исходя из данных вышеприведенной таблицы, можно отметить, что за 2018 год организация получила прибыль, как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности за данный период. Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). За последний год организация по обычным видам деятельности получила прибыль в размере 5,5 копеек с каждого рубля выручки от реализации. При этом имеет место рост рентабельности продаж по сравнению с данным показателем за 2016 год (+0,9 коп.). Итак, показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения к выручке организации, за 2018 год составил 5,4%. То есть в каждом рубле выручки содержалось 5,4 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате. 2.3 Мероприятия направленные на повышение прибыли рентабельности в организации Проведенный анализ финансовых результатов ООО «Паритет» за 2016 - 2018 годы показал снижение прибыльности и рентабельности. Данные изменения произошли под влиянием опережающих темпов роста себестоимости над темпами роста выручки от реализации. Следовательно, для повышения прибыльности и рентабельности основной деятельности предприятия необходимы мероприятия по повышению эффективности управления предприятием которое характеризуется отношением величины прибыли от реализации и величины выручки. Для улучшения рентабельности есть были предложены следующие мероприятия: - увеличение выручки от реализации (повышение цен на услуги, увеличение объема оказанных услуг); - предприятие должно быть обеспечено квалифицированными сотрудниками. В задачи специалистов по подбору персонала входит планирование и подсчет финансовых ресурсов, необходимых для их найма. Если планирование численности персонала осуществляется с ошибками, то это может дорого обойтись организации - снижение себестоимости оказанных услуг; - повышение цен на услуги может значительно сократить объем выручки, т.к. реализационные цены сформированы на основе спроса, предложения и конкурентности. - не менее сложной проблемой является увеличение объема работы. Имеется определенное равновесие между предложением и спросом. Если организация вдруг резко, в два или более раза, увеличит предложение каких-либо услуг, то это совсем не значит, что каждый человек будет нуждаться в данных услугах. - снижение себестоимости услуг в современных условиях вообще представляется маловероятным. Основная себестоимость, например, для юридического предприятия складывается из работы с людьми и помощи им, заработной платы сотрудников. Расходы на канцтовары, почтовые расходы и другие. Снижение заработной платы сотрудникам предприятия, как путь снижения себестоимости не рассматривается Общество с ограниченной ответственностью «Паритет» занимается юридической деятельностью, то направления поиска резервов увеличения выпуска работ, услуг могут лежать в области повышения производительности труда. Добиться повышения производительности труда можно путем: - увеличение выпуска работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на работу или услуги уменьшаются. Данная задача может быть успешно решена за счет оптимизации производственного процесса. - сокращение затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий. Что касается показателей рентабельности продаж, наблюдается более быстрый рост операционной и чистой рентабельности продаж, чем рост валовой рентабельности продаж. Чтобы совершенствовать систему, руководители и работники должны проводить улучшения совместно, не забывая наградить тех, кто выполняет договоренности. Каждый должен увидеть, какие преимущества он получает от системы, включая растущую безопасность работы. В таблице 2.3 показана рентабельность на 2018 –прогнозный 2019 год
Таблица 2.3 – Показатели рентабельности за 2018 – прогнозный 2019 год. Конкретные пути на повышение рентабельности должны определяться исходя из тщательного анализа. Наиболее ощутимые результаты в решении проблемы снижения услуг можно получить на основе разработки и реализации долговременной программы по ресурсосбережению на предприятии. Показатель рентабельности продукции отражает эффективность текущих затрат, рост данного показателя в плановом периоде на 1,2%, свидетельствует, об увеличении эффективности текущих затрат, что говорит об увеличении прибыли на единицу затрат. Увеличение на 3,7% рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли от реализации свидетельствует о более эффективной предпринимательской деятельности и увеличении прибыли в организации. В свою очередь, снижение объемов продаж может быть вызвано снижением спроса или неудовлетворительной работы по продвижению продукции на рынке, а увеличение затрат – повышением цен, перебоями в поставках, вызывающих простои, отсутствием надлежащего контроля за расходами, несоответствием между производственной мощностью и объемами загрузки оборудования, непредвиденными штрафными санкциями. Если выявляется прирост активов в обороте, их низкая оборачиваемость, то причины, скорей всего, кроются в недостаточной деловой активности лиц. Чтобы выявить причины и устранить последствия, надо основательно проверить каждую. Выводы: Исходя из данных вышеприведенной таблицы, можно отметить, что за 2018 год организация получила прибыль, как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности за данный период. Использовав все вышеперечисленные мероприятия ООО «Паритет» сможет повысить свои финансовые результаты и улучшить свое финансовое состояние. Что касается показателей рентабельности продаж, наблюдается более быстрый рост операционной и чистой рентабельности продаж, чем рост валовой рентабельности продаж. Это свидетельствует об экономии на постоянных расходах в общей сумме прибыли предприятия. Проанализировав изменения показателей рентабельности можно сказать, что самое большое отклонение имеет рентабельность собственного капитала (рост на 49, 0%).Снижение рентабельности вызвано как негативным фактором (сокращение чистой прибыли), так и ростом суммы собственного капитала, который ведет к усилению финансовой автономии предприятия и поэтому является положительной тенденцией. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате проведенного исследования достигнута цель, и решены следующие задачи: - рассмотрены теоретические основы оценки рентабельности в организации; -исследована динамика рентабельности общества с ограниченной ответственностью; - проанализированы текущее состояние управления прибылью и рентабельностью ООО «Паритет». По данным исследованиям видно, что показатель рентабельности продукции отражает эффективность текущих затрат, рост данного показателя в плановом периоде на 1,2%, свидетельствует, об увеличении эффективности текущих затрат, что говорит об увеличении прибыли на единицу затрат. Анализируя результаты деятельности ООО «Паритет» показывают, что формирование рабочих коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающим фактором эффективности и конкурентоспособности работы фирмы на рынке, поэтому этим проблемам необходимо будет уделять наибольшее внимание. После проведенного анализа бухгалтерской отчетности организации были выявлены следующие проблемы: - высокие расходы по статьям административных и сбытовых расходов; - показатель рентабельности не улучшается путем снижения затрат; - совокупность активов снижается, за счет высоких темпов роста валюты. Для улучшения рентабельности были предложены мероприятия: - увеличение выручки от реализации (повышение цен на услуги, увеличение объема оказанных услуг) с сохранением уровня издержек; - снижение себестоимости оказанных услуг; - повышение цен на услуги может значительно сократить объем выручки. На основе анализа средних уровней рентабельности определили, какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают большую доходность. Это становится особенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит от специализации и концентрации производства. Поэтому в качестве первой рекомендации было предложено увеличение выручки от реализации с сохранением уровня издержек, которая повысила цену на услуги, значительно сократило объем выручки, т.к. реализационные цены сформировались на основе спроса, предложения и конкурентоспособности. Поскольку современное предприятие является организацией, в котором в результате коллективного труда формируется, и развивается личность работника, постольку внутрипроизводственное управление должно быть сориентировано на человека, носить гуманистический характер, выражающийся в отношениях сотрудничества на основе уважения к человеку и доверия к нему. Предлагается также ввести новую должность - психолога кадровой службы. Предпринимательская деятельность состоит в достижении положительного экономического эффекта в виде абсолютного показателя прибыли или относительной - рентабельности. Чем больше уделяется внимания рентабельности, тем успешнее функционирует предприятие. Таким образом, исходя из проведенного анализа показателей ООО «Паритет» в целом за анализируемый период предприятие функционировало достаточно стабильно, о чем говорит увеличение объема реализации и прибыли. Однако снижение производительности труда, о чем свидетельствует снижение выработки, а также тенденция заметного сокращения уровня рентабельности свидетельствуют о снижении эффективности методов управления предприятием, в частности, управления себестоимостью и сбытом продукции. Поэтому, чтобы не допускать значительного уменьшения эффективности деятельности предприятия, необходимо заблаговременно предугадывать и предотвращать все негативные тенденции, используя при этом все резервы повышения эффективности деятельности предприятия. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||