производительность труда. +повышение производительности труда. Теоретические основы производительности труда и выявление путей ее повышения 5
 Скачать 2.39 Mb.
|
1.2 Классификация показателей и измерители производительности трудаВ новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по росту производительности труда. Это является важнейшим условием обеспечения экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы. В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка - количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость - количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки. При натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот метод наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции. При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах (в тоннах условного топлива). Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции. Для расчета выработки этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукции по формулам4: Му-ч = Цо - Мз + А; (1) Му-ч = З +П + А, (2) где Му-ч - масса условно-чистой продукции (в руб); Цо - отпускная оптовая цена продукции (в руб); Мз - материальные затраты (в руб); А - сумма амортизации (в руб); З - заработная плата персонала с начислениями (в руб); П - прибыль предприятия (в руб). Измерение производительности труда может осуществляться также по нормативно - чистой продукции. Нормативно-чистая продукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношением объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия. Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления5: tQ = tтех + tобс + tупр, (3) где tтех - затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции; tобс - затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб; tупр - затраты труда всех других категорий ППП. tтех = tсд + tпов, (4) где tсд, tпов - затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков. tобс = tтех ' Чвсп : Чосн, (5) где Чвсп, Чосн - численность соответственно вспомогательных и основных рабочих. Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания - это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции: tпр = tтех + tобс, (6) tупр = tпр ' Чдр : (Чосн + Чвсп), (7) где Чдр - численность других категорий ППП за исключением рабочих. Экономия численности за счет механизации и автоматизации производства, внедрения нового и модернизации действующего оборудования, внедрения новых технологических процессов может быть рассчитана по следующей формуле:   , (15)где Этех - относительная экономия численности за счет замены старого оборудования новым, за счет модернизации действующего оборудования или другого технического совершенствования, чел.; К - общее количество оборудования, шт.; К1 - количество оборудования, не подвергающегося техническому совершенствованию, шт.; К2, К3, … - количество оборудования, подвергающееся техническому совершенствованию, шт.; П2, П3, … - показатель роста производительности труда нового или модернизированного оборудования, %; Т2, Т3, … - число месяцев действия нового или модернизированного оборудования. Чисх - исходная численность работающих, чел.; У - удельный вес рабочих, занятых обслуживанием станков в общей численности работающих, %. Влияние ряда технических факторов можно определить через снижение технологической трудоемкости продукции до и после внедрения соответствующего мероприятия (изменение конструкций изделий, качества сырья, применения новых видов материалов и др.). При этом надо иметь в виду, что некоторые факторы могут, как уменьшать, так и увеличивать затраты труда. Глава 2. Оценка производительности ЗАО "ГРАНТ" 2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «ГРАНТ» г. Ставрополь создан на основании решения Совета директоров общества и действует в соответствии с требованиями федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», настоящего положения и иных правовых актов Российской Федерации. Полное наименование предприятия: общество с оГРАНТиченной ответственностью «ГРАНТ» (сокращенно: ЗАО «ГРАНТ»), которое находится по адресу: г. Ставрополь, ул. Каменоломская 9г. Целью деятельности ЗАО «ГРАНТ» является получение прибыли. Для достижения поставленной цели ЗАО «ГРАНТ» осуществляет следующий вид деятельности: - посредническая деятельность в осуществлении стороительными материалами. Для выполнения своих задач и задач общества ЗАО «ГРАНТ» осуществляет финансово-хозяйственную деятельность в пределах и на условиях, определенных ему обществом. ЗАО «ГРАНТ» производит начисление и оплату налоговых платежей в части местного бюджета, расходы по оплате труда в пределах сумм разрешенных генеральным директором общества. Предприятие вправе заключать хозяйственные договора, в пределах доверенности, установленной генеральным директором общества. ЗАО «ГРАНТ» реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, установленным обществом. Итоги деятельности организации отражаются в балансе, в отчете о прибылях и убытках, а также в годовом отчете общества. Руководство деятельностью ЗАО «ГРАНТ» осуществляет директор, назначаемый генеральным директором общества по контракту. Директор ЗАО «ГРАНТ» по доверенности, выдаваемой генеральным директором общества, действует от имени общества в пределах полномочий, определяемых настоящим положением и другими решениями общества, осуществляет оперативное руководство деятельностью организации в соответствии с утвержденными Советом директоров планами, представляет интересы ЗАО «ГРАНТ» во всех предприятиях, учреждениях и организациях, в арбитражных судах, третейских, судах общей юрисдикции, распоряжается средствами организации, совершает сделки в пределах предоставленных ему прав: - в пределах имеющихся полномочий издает приказы, распоряжения, указания обязательные для всех работников; - формирует ее штат организации; - открывает в банках расчетные и иные счета; - принимает на работу и увольняет с работы работников ЗАО «ГРАНТ» в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним меры поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации; - совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия, в том числе от имени общества предъявляет и подписывает претензии и исковые заявления, ответы на претензии и отзыва на исковые заявления. Директор несет ответственность за деятельность ЗАО «ГРАНТ», действующего законодательства. ЗАО «ГРАНТ» учитывает результаты своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации. Имеющиеся у ЗАО «ГРАНТ» денежные средства, после расчетов с бюджетом, оплаты труда работников общества, кредиторами, распределяются в соответствии с решением общества. При недостатке имущества для расчетов с кредиторами общество обязано удовлетворить их законные имущественные требования. Полномочия ликвидационной комиссии прекращаются с момента завершения ликвидации. Для общей характеристики исследуемого предприятия рассмотрим табл.1, в которой представлены следующие показатели: среднегодовая стоимость основных производственных фондов, среднесписочное число работников, выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции, балансовая прибыль (убыток), прибыль (убыток) от реализации, чистая прибыль, среднегодовая стоимость собственного капитала, рентабельность производства, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, прибыль на одного работника, рентабельность выпущенной продукции. Для оценки размеров производства организации в среднем и в динамике за последние три года приведем следующую таблицу. Таблица 1 – Основные показатели экономической деятельности ЗАО «ГРАНТ»
Из данной таблицы можно сделать следующие выводы: 1. За 2010 год выручка от реализации возросла до 387271 тыс. руб., что на 108,2% больше по сравнению с 2009г; себестоимость валовой продукции составила 357327 тыс. руб. (рост по сравнению с 2009 г. на 107%). 2. За 2011 год выручка от реализации возросла до 448197 тыс. руб., что на 15,7% больше по сравнению с 2010г и на 141% больше по сравнению с 2009г; себестоимость валовой продукции составила 414997 тыс. руб. (рост по сравнению с 2010 г. на 16,1%, по сравнению 2009 на 140,4%). Количество среднегодовых работников организации составляет 594 человека. Приведем таблицу, в которой будет отражена количественная и качественная характеристика персонала. Таблица 2- Список работников ЗАО «ГРАНТ»
Приведем организационную структуру предприятия.  Рисунок 1- Организационная структура предприятия Таблица 1.- Начисление заработной платы за работу одному подразделению обслуживающего персонала ЗАО «ГРАНТ»
2.2.ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Перед тем, как приступить непосредственно к анализ производительности труда на указанном предприятии необходимо дать краткую его характеристику. Закрытое акционерное общество «ГРАНТ» зарегистрировано решением в г. Ставрополе № 184 от 14 февраля 2001г. Учредителем предприятия является Минский городской территориальный фонд государственного имущества. Размер уставного фонда по состоянию на 01.01.2007г. составил 1061,5 млн. руб. Предприятие «ГРАНТ» производит изделия (плиты) из гранита, бетонную продукцию (плиты, камни бортовые бетонные) для строительных организаций. В качестве товаров народного потребления для населения предприятие изготавливает гранитные памятники. Цель ЗАО «ГРАНТ» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли. А, следовательно, основные задачи предприятия: 1) высокая результативность хозяйствования; 2) разработка и постоянное повышение уровня технологии; 3) наращивание высокопроизводительного технического потенциала; 4) рациональная организация производства и управление им; 5) координация своей деятельности в соответствии с рыночными тенденциями и др. Производственную основу ЗАО «ГРАНТ» составляют следующие подразделения: 1) централизованная служба ОГЭ (слесари-сантехники, электромонтеры). 2) цех изделий из природного камня; 3) цех бетонных изделий; 4) цех подготовки производства, который включает: - транспортный участок; - ремонтно-механический участок; - строительную группу. Исходные данные для анализа производительности труда приведем в табл. 1. Прежде чем переходить непосредственно к анализу производительности труда на предприятии следует оговориться, что с начала 2011 года в ЗАО «ГРАНТ» по решению собственников предприятия была введена двенадцатичасовая рабочая смена, при этом численность работников была значительно сокращена с примерным сохранением отношения количества рабочих к количеству служащих. Таблица 1- Показатели производительности труда персонала ЗАО «ГРАНТ» за 2010-2011 гг.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||