Теоретические
 Скачать 1.39 Mb.
|
Организация учёта и анализа движения денежных средств в ООО «НС-Ойл»Организационно-экономическая характеристика организацииОбъектом настоящего исследования является Общество с ограничен-ной ответственностью «НС-Ойл». Краткое наименование – ООО «НС-Ойл». ООО «НС-Ойл» зарегистрировано 27.09.2001 г. Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Самарскому району города Самары. Юридический адрес исследуемого экономического субъекта: 433870, Ульяновская область, рп. Новоспасское, ул. Заводская, д. 6,а [44]. ООО «НС-Ойл» – организация, основным видом деятельности которой является производство нефтепродуктов Сведения о видах экономической деятельности ООО «НС-Ойл» по данным ЕГРЮЛ представлены в таблице 2. Таблица 2 -Сведения о видах экономической деятельности ООО «НС- Ойл»
Организационная структура (рисунок 3) организации представляет собой совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности. Звенья (элементы) организационной структуры обеспечивают взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами экономическогосубъекта. Основой задачей организационной структуры является распределение между отдельными подразделениями экономического субъекта обязанностей и прав. Руководство операционной деятельностью ООО  «НС-Ойл» осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором.Рисунок 3 - Организационная структура ООО «НС-Ойл» Основная задача организационной структуры ООО «НС-Ойл» - это установление иерархии взаимоотношений и полномочий, которые связывают высшие руководящие органы с низшими уровнями сотрудников. Данные взаимоотношения установлены при помощи распределения обязанностей и делегирования полномочий, что непосредственно проявляется в передаче функций и задач лицу, принимающее на себя ответственность за их исполнение. Организационная структура исследуемой организации имеет классическую линейную форму с функциональной направленностью. В анализируемом периоде структура управления ООО «НС-Ойл» состоит из центрального аппарата управления, на верхнем (первом) уровне которого находятся генеральный директор и его непосредственные заместители (начальники направлений): заместитель директора по коммерческим вопросам, главный бухгалтер и начальник производства. На втором уровень расположены начальники отделов. Каждый начальник является главным специалистом и возглавляет службу или отдел, которые состоят из специалистов, мастеров, сотрудников различных подразделений, обслуживающих все бизнес-процессы исследуемой организации. Как следует из рисунка 3, генеральный директор является высшим органом управления в ООО «НС-Ойл», в непосредственном подчинении которого находятся первые его заместители. Генеральный директор управляет всеми процессами организации, делегируя задачи и полномочия конкретному подразделению ООО «НС-Ойл». В свою очередь, подразделения экономического субъекта принимают на исполнение обязательства по выполнению возложенных на них задач, а также несут ответственность перед вышестоящим руководством в пределах занимаемой позиции. Недостатком подобной структуры управления является вероятность дублирования полномочий и получения противоречивых указаний. В случае поступления противоречивых указаний, подчиненные должны руководствоваться приказами, которые поступили от линейного руководителя. Функции, выполняемые различными отделами, четно не распределены между сотрудниками, работа осуществляется по мере необходимости. С 2007 года предприятие внесено в реестр действующих мини-НПЗ Российской Федерации Минпромэнерго России и является действительным членом Ассоциации малых и средних нефтегазодобывающих организаций России «АссоНефть» [44]. Модернизация производственного процесса, увеличение производственных мощностей, повышение качества продукции, внедрение системы автоматизации и дисциплина труда позволили коллективу ООО «НС- Ойл» стать неоднократным обладателем переходящего знамени «Победитель соревнований» холдинговой компании ЗАО «Проминвест». Основной целью ООО «НС-Ойл» является извлечение прибыли. Ассортимент вырабатываемой продукции: Бензин газовый стабильный марок А и В; Керосиногазойлевая фракция прямой перегонки; Дистиллят газового конденсата средний; 4. Мазут прямой гонки (ТУ 0251-007-22626510-2006) для изготовления топливо судоходных транспортных средств и сжигания в топках котлосжигающих промышленных установок; Нефть подготовленная. Иные виды деятельности, не запрещенные законодательством. Основные показатели предприятия представлены в таблице 3. Таблица 3 – Основные показатели деятельности ООО «НС-Ойл» за 2014- 2016 гг.
 Из представленнойтаблицы следует сделать вывод о том, что с 2014 г. по 2016 г. организация увеличила объем товарной продукции с 1418,5 млн.руб. до 2113,0 млн.руб. Объем инвестиций с 2013 г. по 2014 г. уменьшился с 23,1 млн.руб. до 14,5 млн.руб., что было связано с началом финансового кризиса., в 2016 г. объем инвестиций составил 86,8 млн.руб., по отношению к 2015 г. объем инвестиций увеличился на 29,2 млн.руб. или на 66%. Численностиработающих в организации с 2014 г. по 2016 г. возрастает с каждым годом и составляет 147 человек работающих по трудовому договору. Налоги, уплачиваемые организацией в 2014 г. составили 42,7 млн.руб., а в 2015 г. 48,4 млн.руб. увеличение составило 5,7 млн. руб., сравнивая 2015 г. и 2016 г. можно сказать, что уплата налогов возросла на 91%. Основными направлениями реализации продукции наряду с Ульяновской областью являются Саратовская и Пензенская области, Мордовия и Чувашия, Санкт-Петербург. Уфа, Новороссийск, Мурманск и другие регионы России. ООО «НС-Ойл» увеличил объем переработки нефти, динамика представлена на рисунке 4.  Рисунок 4 – Динамика объёма переработки нефти за 2006-2016 гг. Динамика объема переработки нефти за 2006-2016 гг. увеличилась на 78962 т., это связано с тем, что на протяжении 10 лет завод устанавливал новые резервуары по очистке нефти, использовал новые способы переработки нефти.В 2017 г. ООО «НС-Ойл» планирует переработать около 120000 т нефти. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||