Менеджмент. Теоретический материал к практической работе №3. Теоретический материал к практической работе 3 Менеджмент как система управления организацией в рыночной экономике Рыночная система
 Скачать 21.6 Kb.
|
|
Теоретический материал к практической работе №3 «Менеджмент как система управления организацией в рыночной экономике» Рыночная система— это сложный механизм взаимодействия производителя и потребителя, действующий свободно через систему цен и рынков, через механизм связи, служащий для объединения действий миллионов индивидуумов. Но это не царство хаоса и анархии. Рыночная система обладает определенным внутренним порядком и подчиняется определенным закономерностям. Выбор товаров и услуг для производства происходит через «голосование рублем». Ресурсы поставляются в те отрасли и тем организациям, на продукцию которых есть спрос. Что касается распределения производственного продукта, то любой рыночный продукт распределяется между потребителями на основе их желания и способности заплатить за него рыночную цену (ключевую роль в формировании структуры расходов потребителей играют цены на продукты). Рыночная система способна сигнализировать об изменениях потребительских вкусов и вызывать надлежащую реакцию со стороны организаций и поставщиков ресурсов через функцию цен. Рыночная система содержит стимулы для технического прогресса. Конкуренты должны следовать примеру прогрессивной организации, в противном случае их ждут убытки или даже банкротство. В рыночной экономике нет административного контроля над производством и потреблением. Функции контроля в такой экономике исполняет механизм конкуренции. Конкуренция в рыночных условиях носит всеобщий характер. Таким образом, рыночное хозяйство представляет собой систему экономически обособленных, конкурирующих производителей, ориентирующихся в своей деятельности на рынок. Сколько и каких товаров производить, по каким ценам их продавать, куда вкладывать капиталы — все это определяется не распоряжениями сверху, а механизмом спроса и предложения, прибылью, курсом акций, ссудным процентом, курсом валют. На практике рыночная экономика страдает рядом недостатков. К первому из них относится то, что в условиях рынка не находят удовлетворения общественные потребности, которые невозможно измерить в деньгах (оборона страны, образование, культура, управление государством, вопросы экологии и т. п.). Наконец, рыночная система порождает серьезные социальные проблемы — безработицу, чрезмерную дифференциацию доходов, коррупцию и инфляцию. Сведение к минимуму негативных сторон рыночной экономики является важнейшей задачей государства. Построение социально ориентированной рыночной экономики позволяет решить многие из названных проблем. Менеджмент в рыночных условиях представляет собой средство рационального управления экономикой, прежде всего экономикой в масштабах организации (фирмы, предприятия). Менеджмент рассматривает организацию не как технологическое звено общественного производства, а как социальную подсистему рыночной экономики. Этим определяются основные направления менеджмента: – выявление микросоциальной структуры организации (группы работников и отношения между ними), в том числе социально-профессиональной, культурно-образовательной, квалификационной и демографической; – формирование малых групп («автономных рабочих бригад», «целевых групп», в том числе и среди специалистов) как главного условия мобилизации коллективных усилий; – подбор «неформальных» групп по результатам социологических исследований. Менеджмент реализует систему принципов микросоциального управления: – принцип «гуманизации производственных отношений», требующий максимального учета индивидуального потенциала каждого работника; – принцип «делового партнерства», предполагающий сплочение разных групп работников во имя процветания фирмы; – принцип «экономического децентрализма», делающий ставку на самостоятельность принятия административно-хозяйственных решений каждым звеном организации. В настоящее время менеджмент превратился в эффективную теорию социальной организации производства в рыночных условиях, опирающуюся на материалы специальных экономико-социологических исследований и опыт менеджеров. Рыночная экономика базируется на частной собственности, свободном ценообразовании, наличии рынков труда и капитала. Она способствует развитию бизнеса и предпринимательства. Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигаются самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску. Необходимым условием этих изменений является постоянное совершенствование управления в социальных системах на основе всестороннего использования достижений науки, техники и передового опыта. Большое внимание уделяется теоретическим и практическим проблемам менеджмента, его становлению и развитию. Менеджмент в этом случае выполняет функции организации и управления различными сферами экономики. Поэтому в системе понятий рыночной экономики менеджмент - это профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственной деятельности, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов. Производственная деятельность должна меняться таким образом, чтобы она могла удовлетворять индивидуальные потребности, обеспечивать заинтересованность работников в ее высоких конечных результатах. Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях экономии ресурсов, интенсификацию производства и постепенное ослабление регулирования производства административными методами. Современный менеджмент способствует развитию рынка, товарно-денежных отношений и стабилизации рыночных цен. Если основной целью менеджмента в общем случае является достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала организации, то для работы в рыночных условиях конечная цель менеджмента — это обеспечение прибыльности организации (предприятия), эффективное использование кадрового потенциала, постоянное преодоление риска при работе на внутреннем и внешнем рынках. Такие цели обусловливают следующие задачи менеджмента: разработка стратегии развития организации (предприятия); определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; организация производства товаров и услуг с учетом спроса; постоянный поиск и освоение новых рынков, обеспечение стабильного положения предприятия на рынке; стимулирование работы персонала; повышение квалификации кадров; создание атмосферы творческой активности. Исходя из приведенных целей и задач современную модель менеджмента в рыночных условиях можно представить как комплексную систему взаимосвязанных факторов: ориентация организации (предприятия) на спрос и потребности рынка; постоянное стремление к повышению эффективности производства; хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за деятельность организации; постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка; необходимость использования информации с использованием современных информационных технологий для принятия обоснованных и оптимальных решений. При этом основными критериями современной модели менеджмента являются эффективность и конкурентоспособность. Таким образом, менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах широким использованием новейших научно-технических достижений регулированием межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной. |