Анализ системы повышения квалификации персонала. Анализ системы повышения квалификации персонала на примере ЗАО И. Теоретикометодологические основы организации процесса повышения квалификации персонала

• Название: Теоретикометодологические основы организации процесса повышения квалификации персонала
• Анкор: Анализ системы повышения квалификации персонала
• Дата: 15.04.2021
• Размер: 0.7 Mb.
• Имя файла: Анализ системы повышения квалификации персонала на примере ЗАО И.doc
• Тип: Реферат; #194904
• страница: 6 из 6

Приложение 1
Представленные таблицы содержат данные по объемам аудитории изданий. Информация получена по результатам исследования "National Readership Survey"Issue Readership (AIR) - усредненное количество читателей одного номера издания.

Все таблицы, в случаях если не указаны другие возрастные границы, содержат сведения о городском населении в возрасте 16 лет и старше.

Данные приведены за период декабрь 2009 - октябрь 2010.

№	Издание	AIR, тыс. чел.	AIR, %
1	ТелеСемь	106.9	20.8
2	Аргументы и факты	74.1	14.4
3	Караван РОС	57.2	11.2
4	Рико-пресс	55.1	10.7
5	Городские новости	50.4	9.8
6	Ва-банк Ярославль	47.2	9.2
7	Комсомольская Правда (w)	45.1	8.8
8	Жизнь	37.1	7.2
9	Рико-экспресс	24.7	4.8
10	Здоровье (газета)	22.7	4.4
11	СПИД-инфо	22.2	4.3
12	Лиза	21.1	4.1
13	Моя семья	20.8	4.1
14	777	16.3	3.2
15	Юность	15.3	3.0
16	7 Дней	15.0	2.9
17	Ярославская неделя	13.5	2.6
18	Отдохни!	12.7	2.5
19	Из рук в руки	11.6	2.3
20	Аргументы недели	9.4	1.8
21	Все для Вас	8.0	1.6
22	Лиза Кроссворды	7.6	1.5
23	Зятек	7.1	1.4
24	Экспресс-газета	6.8	1.3
25	Ярославские новости	6.7	1.3
26	Моя реклама	6.5	1.3
27	Ярославская сплетница	6.3	1.2
28	Собеседник	6.2	1.2
29	Клаксон	5.8	1.1
30	ТВ-Парк	5.7	1.1
31	Футбол	5.7	1.1
32	Эксперт	5.5	1.1
33	Работа для Вас	5.4	1.0
34	Целебник	5.2	1.0
35	За рулем (газета)	4.7	0.9

Приложение 2
Вопросы интервью с руководителем

1. Для каких целей в организации проводится обучение персонала? Чем может быть вызвана необходимость обучения?

2. Сколько человек прошло обучение в прошлым 2011 и 2010 гг.?

. Какие инструменты используются для мотивации персонала? Так ли важно уделять внимание мотивации?

. Какие задачи стоят перед кадровым специалистом компании при планировании и реализации карьеры сотрудников?

. Каким образом происходит стимулирование персонала?

. Самый распространенный вид повышения квалификации персонала в компании? И какие методы при этом используются?
Приложение 3
Вопросы для анкетирования сотрудников

1. Как Вы понимаете обязанности работника в этой должности?

2. Ваше отношение к дополнительным нагрузкам (командировки, сверхурочные)?

. Причины, побудившие уволиться с последнего места работы?

. Что для Вас является наиболее важным в работе?

. Если ли необходимость в обучении сотрудников в вашей организации (может быть вас лично)?

. Участвуете ли вы в принятии решения по проведению собственного обучения?

. Какая форма организации повышения квалификации персонала более эффективна для сотрудников вашей организации?

. Какой метод обучения распространен в вашей компании?

. Что для Вас является наиболее важным: деньги или работа, которая нравится?

. Какие Вы испытываете затруднения (проблемы) в процессе работы?

. Какой способ корпоративного обучения более предпочитаем вами?