Мотивация. Теория А. Маслоу может применяться в любой организации
 Скачать 12.9 Kb.
|
|
Задание 1 Теория А. Маслоу может применяться в любой организации. В моем отделе каждый из сотрудников имеет базовые потребности, как и любой человек: сон, пища, одежда. Потребности в безопасности обеспечивает минимальная заработная плата, которую получает каждый из моих коллег. Социальные потребности реализуются через ежедневное общение с коллегами. Потребность в признании удовлетворяется уже не у всех коллег в моем отделе. Так, эта потребность удовлетворена у руководителя, а у подчиненных (кроме неформального лидера) – остается неудовлетворенной. Потребность в самоактуализации никак не зависит от возможностей в организации. Каждый из моих коллег может заниматься развитием своей духовности и без работы. Однако прежде всего, когда остаются неудовлетворенными предыдущие потребности, о духовном развитии мало кто задумывается. Другая интересная теория – теория ожидания В. Врума. У каждого из членов коллектива организации, в которой я работаю, потребности – это не единственное условие для того, чтобы возникла мотивация к достижению цели. Я могу выделить два типа людей в моей организации: те, которые ожидают, что тип их поведения приведет к желаемому результату («буду лучше работать – получу больше ЗП») и те, для которых такие критерии не существенны. По большому счету, большинство моих коллег ожидают, что те усилия, которые они затрачивают, помогут удовлетворить их потребности: получение оплаты труда, признание, успех. Задание 2 Был проведен анализ работы бухгалтера. Такая работа достаточно монотонна, обладает одинаковым набором выполняемых операций, практически лишена творчества. Ключевая мотивация бухгалтера – получить оклад за свою работу в конце месяца. Другие мотиваторы – признание коллегами успешности его работы. Для этого требуется выполнять работу четко, в срок и без ошибок. Для того чтобы замотивировать бухгалтера еще больше, требуется: - привлекать его к более ответственной работе (работа с поставщиками, например), составление годового отчета; - признание успеха; - проведение корпоративных мероприятий. Список литературы: 1. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / Под ред. Пугачева В.П Зайцева Т. В., Черняева Г. В.. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c. 2. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2013. - 4116 c. 3. Митрофанова, Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 524 c. |