Название
|
Автор
|
Содержание
|
Плюсы
|
Минусы
|
Теория мотивации по Маслоу
|
Абрахам
Маслоу
|
Суть теории иерархии потребностей по Маслоу в следующем. Потребности человека имеют для него разную степень важности, и на первом месте стоят более примитивные вещи. Пока человек не удовлетворит базовые простейшие потребности, он не будет (и не сможет) испытывать потребности более высоких уровней.
То есть в первую очередь человека заботят проблемы отдыха, утоления голода, жажды, сексуальных потребностей. Затем человек задумается о своей безопасности. И только будучи сытым, отдохнувшим и имеющим крышу над головой, человек почувствует потребность в дружбе и любви. Затем потребность в одобрении, уважении и признании его заслуг. И только в самую последнюю очередь человека будут занимать духовные потребности: стремление к знаниям, искусство, самореализация.
|
Актуальные потребности-отличный источник мотивации
Принципы влияния потребностей, их дефицит и приоритет
|
Теория не является универсальной. Удовлетворение одной потребности не приводит к возникновению и удовлетворению следующей.
|
|
|
|
|
|
Модель Герсберга
|
Фредрик Герсберг
|
а удовлетворенность влияют две группы факторов:
а) гигиенические – связанные с условиями труда и окружающей средой, в которой осуществляется работа (политика фирмы и адм-ции; условия работы; ЗП; отношения с начальником, коллегами, подчиненными; степень контроля за работой);
б) собственно мотивационные – связанные с характером и сущностью работы (успех; продвижение по службе; признание; возможность творческого и делового роста).
|
Дифференцированные факторы ,оказывающие разное влияние на поведение.
Эффект от использования в практической деятельности организации
|
Не учитываются индивидуальные особенности людей
Субъективизм теории
|
Теория ожиданий В.Врума
|
Виктор Врум
|
Основная идея теории ожидания Врума состоит в том, что наличие у человека какой-либо потребности не является необходимым и достаточным для его полноценной и эффективной работы по удовлетворению этой потребности или достижению цели.
Короче говоря, по Вруму: иметь потребность – не значит стараться достичь ее.
|
Учитываются индивидуальные особенности людей.
Соотношение между достигнутыми результатами и вознаграждением
|
Сложность использования.
Нет учтения особенностей конкретной организации
|
Теория справедливости С.Адамса
|
Джон Стейси
Адамс
|
Теория справедливости Адамса говорит о том, что человек склонен сравнивать вознаграждение за труд (результат) и усилия, которые он прилагает (вклад). При этом работник сравнивает аналогичные показатели у других сотрудников, делая вывод о справедливости своего вознаграждения. В зависимости от того, насколько человек удовлетворен итогом своих наблюдений, он моделирует свое поведение на рабочем месте
|
Необходимость объяснять работникам зависимость вознаграждения от результатов труда.
Учитывается важнейший фактор, влияющий на поведение человека – деньги.
|
На оценку влияет множество дополнительных факторов.
Учитывается только единственный фактор— деньги
|
Модель Портера-Лоулера
|
Л.Пopтep, Э.Лoyлeр
|
Данная модель включает элементы теории ожидания и теории справедливости. В их модели фигурирует 5 переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения. Результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли. Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения. В теории также устанавливает соотношение между вознаграждением и результатами, т.е. человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждений за достигнутые результаты.
|
Учитывается важность уровня самосознания работника.
Изменено направление зависимости «удовлетворенность трудом –результативность»: результативный труд ведет к удовлетворению.
|
Выбор адекватного вознаграждения ограничен ресурсами организации.
Точное определение ценности вознаграждения – основная проблема не только для руководителя, но и для самого работника.
|
Скачать 18.28 Kb.