Теория организации

Название	Теория организации
Дата	05.11.2021
Размер	36.69 Kb.
Формат файла
Имя файла	MU_Teoria_organizatsii.docx
Тип	Документы #264243

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Функции исполнительной власти страны предопределяются системой целей государственного управления:
1. Обеспечение безопасности страны и населения, жизнеобеспечения.
2. Воспроизводства и использования ресурсов, развития производственного аппарата и технологий.
3. Создание условий для устойчивого экономического роста, интеллектуального развития и культуры.
4. Все перечисленные выше.
В условиях рыночной экономики роль государства – это:
1. Механизм экономического регулирования, поддержки и регулирования субъектов хозяйствования.
2. Властная структура, устанавливающая «правила игры» на рынке и определяющая условия функционирования рыночных субъектов.
3. Собственник государственного имущества, действующий на рынке наряду с иными субъектами.
4. Все перечисленное выше.
Критерий конкурентоспособности организации – это:
1. Внедрение новой техники и технологии.
2. Качество процесса и средств создания продукта.
3. Превышение доходов над расходами.
4. Низкая цена.
Конкурентоспособность хозяйственной системы – это:
1. Конкурентоспособность продукции, заложенная на первой стадии ее жизненного цикла.
2. Способность привлечения инвестиций.
3. Масштабы производства и реализации.
4. Обоснование конкурентоспособной продукции, рентабельный процесс производства – ибо это слагаемые понятия – высокая сила производительного труда за весь жизненный цикл товара.
Какой способностью должны обладать организационные системы, чтобы обеспечить свое целенаправленное развитие?
1. Моделировать и прогнозировать ситуацию.
2. Обладать априорной информацией о среде, заложенной при создании и накапливаемой при функционировании.
3. Воспринимать, распознавать, классифицировать и систематизировать внешнее воздействие среды.
4. Реагировать на внешние воздействия среды и управлять собой.
Основание для классификации организационных систем, обусловленное функциональным назначением, это:
1. Виды общественного разделения труда и формы его кооперации.
2. Виды общественного разделения труда.
3. Род занятий.
4. Формы собственности.
Организационные параметры, характеризующие состояние организации:
1. Концентрация средств производства, средств труда, производительных сил и уровня разделения труда и специализации.
2. Технологическое, техническое, функциональное разделение труда.
3. Авторитарно-организационное разделение труда.
4. Параметры, характеризующие морфологию организации, ее границы и поведение.
Проявление самоорганизации индивидуума:
1. Самосознание, самовоспитание, самоанализ.
2. Решение, представляющее собой модель организации индивидуума.
3. Накапливаемый индивидуумом опыт.
4. Самосознание, самообразование, самоконтроль, самоанализ, самовыражение, самореализация, самосовершенствование.
Базисные потребности человека, относящиеся к формализованному управлению:
1. В организации жизни и деятельности, безопасности, управлении, порядке и стабильности.
2. В вере, самовыражении и саморазвитии.
3. В социальной самоорганизации.
4. В мотивации и творческом труде.
Критерии отбора достоверной информации:
1. Качество информации с учетом таких характеристик, как объективность, достаточность, правдивость и актуальность.
2. Системный подход к описанию анализируемого объекта.
3. Доступность и открытость используемых данных, оперативность анализа посредством использования компьютерной технологии.
4. Все перечисленные выше.
Уровень самоуправления в организации:
1. Это организационный параметр, характеризующий степень административной автономности и хозяйственной самостоятельности как в принятии решений, так и в финансовой возможности их реализации.
2. Организационный параметр, позволяющий оценить свойства организации.
3. Параметр, характеризующий территориальное и функциональное разделение труда в организации.
4. Управляющий параметр, опосредованно воздействующий на управляемый объект.
К основным понятиям эффективности относят:
1. Эффективность производства и эффективность организационных решений.
2. Эффективность организационных решений, качество потребительских свойств товаров и услуг.
3. Эффективность функционирования организации, эффективность системы управления.
4. Критерии эффективности, принципы эффективности и систему показателей.
Процесс формирования организационной культуры:
1. Это результат взаимодействия желаний и пристрастий основателя компании и базовых установок сотрудников, которые они выработали в процессе своей деятельности.
2. Организационная культура возникает и формируется как осознанное, так и неосознанное явление.
3. Процесс, в котором определяющую роль играют отбор персонала, деятельность менеджеров разного уровня, методы социализации.
4. Процесс, на который воздействуют запросы и интересы потребителей, господствующие в обществе ценности и культурные установки.
Синергия – это:
1. Эффект взаимного замещения, перемещения по циклической траектории.
2. Эффект превышения качеств организации над суммой качеств, ее составляющих.
3. Свойство возвращения к повторению исходного состояния.
4. Устойчивость к внешним воздействиям.
Действие закона самосохранения конкретной организации проявляется:
1. В устойчивости к внешним воздействиям.
2. В стремлении сохранить себя как целостное образование.
3. В равновесном состоянии, предполагающем непрерывное поддержание энтропии системы на низком уровне.
4. В необходимости определенного соотношения между частями целого, их соразмерности и соответствии.
Обобщая тенденции развития организационных структур, можно отметить, что для организации будущего характерными представляются:
1. Интеграция, информатизация, автоматизация и развитие персонала вместо рационализации труда и рационализации структуры, виртуализация.
2. Виртуализация бизнес-процессов, отсутствие организационных границ.
3. Виртуализация бизнес-процессов, которые являются элементами бизнес-систем в виртуальном пространстве.
4. Концепция «субъект управления – объект управления» постепенно уступает место концепции самоорганизации, другими словами, кибернетический подход уступает место синергетическому.
Система – это:
1. Комплекс взаимодействующих элементов.
2. Интегрированная совокупность взаимодействующих элементов, предназначенная для совместного выполнения определенной функции.
3. Множество объектов вместе с отношениями между объектами и между их атрибутами.
4. Справедливы все определения.
Основой формирования управленческой культуры в организации служит:
1. Субъективная культура.
2. Контркультура.
3. Субкультура.
4. Объективная культура.
Предмет теории организации:
1. Всеобщие закономерности деятельности.
2. Производственный опыт организации.
3. Совокупность организационных отношений общества.
4. Практика конкретного предприятия.
Институциональная модель организации предполагает:
1. Построение модели структуры организации с учетом многочисленных обратных связей.
2. Сравнение с живым организмом, в котором все части взаимосвязаны.
3. Формы и поведение организации определяются обычаями, нормами, традициями.
4. Главный регулятор функционирования – принятые в организации нормы поведения.
Сущность классической теории организации:
1. Функциональная иерархия.
2. Функциональная иерархия, вертикальная и горизонтальная специализация, роль человека – фактор производства, без учета его социальной природы.
3. Организация строится на формальном разделении труда.
4. Задачи задаются жестко в терминах конкретных результатов, нет свободы выбора.
Проблема организационных конфликтов при введении матричной структуры заключается:
1. В организационных изменениях.
2. В концентрации специалистов различных областей знаний в одной группе для осуществления деятельности, имеющей ограниченную продолжительность.
3. В нарушении принципа единоначалия.
4. В изменении характера взаимодействия руководителей функциональных, линейных и проектных подразделений.
Источники власти лидера – это:
1. Здравый смысл и трезвое рассуждение, обладание искусством вдохновлять других.
2. Понимание того, почему другие следуют за ним (лидером), и готовность последовать за другими, когда это необходимо.
3. Способность видеть невидимое, думать о том, что не поддается осмыслению, высказывать то, что невозможно высказать.
4. Положение внутри фирмы, необходимые научные знания, коммуникабельность и умение ясно излагать, что необходимо сделать, харизма.
Разнообразие организаций обусловливает формирование и построение:
1. Моделей, изображающих элементы и их функциональные связи.
2. Структуры бизнес-организаций.
3. Широкой палитры структур.
4. Инвариантности комбинирования связей.
Содержательное исследование строения организаций опирается на:
1. Иерархическое ранжирование.
2. Системный подход, комплексную оптимизацию, функциональный анализ, корреспонденцию связей.
3. Методики организационного проектирования.
4. Модульную основу, обеспечивающую применение различных типов структур.
Адаптация системы управления предприятия к рыночным механизмам предусматривает:
1. Сознательно организуемый и целенаправленно осуществляемый процесс, отражающийся результатами воздействия субъекта на объект.
2. Активное развитие теории и практики прикладного управления.
3. Разработку и применение конкретных форм управления, совершенствование разнообразных комбинаций.
4. Преобразование конфигурации системы управления, т. е. переход от одной модели организации к другой.
Динамическое состояние организации включает следующие этапы жизненного цикла:
1. Преобразования, ликвидация.
2. Внедрение, рост, зрелость, насыщение и спад.
3. Зарождение, ликвидация.
4. Все этапы жизненного цикла.
Какие параметры влияют на уровень самосохранения организации?
1. Покупательная способность населения, состояние развития науки и техники, уровень культуры взаимодействия между организациями.
2. Профессионально формируемые внутренние факторы деятельности компании и внешние факторы.
3. Внутренний потенциал организации.
4. Инновационная деятельность и постоянное повышение профессионализма персонала.
Цикл сознательной, целесообразной человеческой деятельности включает фазы:
1. Возникновение потребности, формулировка целей, план действий.
2. Возникновение потребности, принятие решения, выдача команды и контроль исполненного замысла.
3. Замысел, реализация замысла и закрепление опыта.
4. Воспроизводство, самоуправление, творчество и информирование.
Исходные определители человеческой деятельности:
1. Задания руководителя.
2. Товаропроизводители.
3. Потребности и возможности.
4. Станки и оборудование.