Тест Какая из названных позиций правильно характеризует сущность плана
 Скачать 17.55 Kb.
|
|
Тест 1. Какая из названных позиций правильно характеризует сущность плана: а) прогноз развития предприятия; б) концепция деятельности предприятия; в) программа деятельности предприятия? 2. Какая из перечисленных характеристик правильно отражает сущность планирования: а) выбор варианта оптимального использования потенциала предприятия; б) поиск лучшего способа достижения целей предприятия; в) определение варианта развития предприятия с минимальными затратами? 3. Какие из названных характеристик правильно характеризуют принцип гибкости планирования: а) корректировка плана в связи с нехваткой ресурсов; б) адаптация плана к изменениям внешней среды; в) корректировка плана в связи со сменой руководства предприятия? 4. Принцип непрерывности планирования означает пересмотр планов: а) каждый квартал; б) каждый месяц; в) каждую декаду. 5. Существуют следующие виды планирования: а) стратегическое; б) долгосрочное; в) краткосрочное; г) текущее; д) труда и заработной платы; е) прибыли. 6. Какие из названных позиций правильно характеризуют стратегию развития предприятия: а) прогноз развития предприятия; б) модель действий для достижения поставленных целей; в) план развития предприятия? 7. Что такое стратегия: а) последовательность этапов деятельности предприятия; б) набор общих правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности; в) конечный этап стратегического управления. 8. Когда отпадает необходимость в стратегии: а) при достижении желаемых целей; б) при разработке альтернативных вариантов решения проблем; в) когда меняются условия внешней среды. 9. Что такое стратегическое планирование: а) набор правил для принятия решений; б) последовательность этапов по производству и реализации продукции; в) процесс разработки стратегий; г) совокупность мероприятий, осуществляемых для достижения целей организации? 10. Что определяется на первом этапе стратегического планирования: а) приоритетные направления развития предприятия; б) критерии и ограничения принятия решений; в) конечные результаты деятельности предприятия; г) цели функционирования и развития? 11. Определите правильную последовательность этапов стратегического планирования: а) анализ внутренней среды - анализ внешней среды - определение целей развития - стратегический выбор - реализация стратегии; б) установление целей - стратегический выбор - анализ внешней среды - анализ внутренней среды - реализация стратегии - стратегический контроль; в) установление целей - анализ внешней среды - анализ внутренней среды - стратегический выбор - реализация стратегии - стратегический контроль. 12. Какие из названных позиций правильно характеризуют стратегическое планирование: а) видение предприятия в будущем; б) наиболее долгосрочное в сравнении с другими видами планирования; в) детальный план развития предприятия; г) способ достижения долгосрочных целей предприятия? 13. Какие из названных позиций характеризуют текущий план: а) наиболее детальный план работы предприятия; б) увязка задач всех подразделений предприятия; в) задания по декадам; г) задания на год с разбивкой по кварталам. 14. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование: а) уточняет задания годового плана; б) определяет внутрипроизводственные задания; в) осуществляет межцеховое и внутрицеховое планирование? 15. Для чего нужен предприятию бизнес-план: а) для получения кредита в банке; б) регистрации предприятия; в) оценки инвестиционных проектов? 16. Бизнес-план разрабатывается для того, чтобы: а) проверить реалистичность задуманного; б) определить способы решения поставленной проблемы; в) сделать расчет потребности в необходимых ресурсах; г) сделать расчет производственной мощности предприятия. 17. На какие из названных вопросов должны иметься ответы в разделе "Описание продукта (услуги)": а) какие потребности призван удовлетворять продукт (услуга); б) какой полезный эффект можно получить от продукта предприятия; в) чем отличается продукт предприятия от товара конкурента; г) какова трудоемкость изготовления изделий? 18. Какие из перечисленных вопросов должны быть в центре внимания в разделе "Анализ рынка сбыта": а) кто является потребителями продукции предприятия; б) каково мнение потребителей о качестве и цене продукта; в) каков прогноз развития рынка товара; г) каковы будут затраты на изготовление продукта; д) каков может быть объем продаж продукции предприятия? 19. Какие из названных вопросов необходимо отразить в разделе "Оценка конкурентов": а) кто является конкурентом фирмы; б) каковы отличия товара вашей фирмы от товара конкурентов; в) в чем предприятие рассчитывает превзойти конкурентов; г) каковы возможности предприятия для выхода на зарубежные рынки; д) каковы шансы появления новых конкурентов? 20. Что из перечисленного необходимо отразить в разделе "Стратегия маркетинга": а) определение цены на продукты предприятия; б) формы и способы рекламы; в) выбор каналов сбыта продукции; г) методы стимулирования потребителей; д) определение объема производства? 21. Какие из перечисленных вопросов необходимо проработать в разделе "План производства": а) какие потребуются мощности; б) где и на каких условиях будет закупаться сырье и материалы; в) какое необходимо оборудование; г) какова конструкция изделия; д) намечается ли производственная кооперация и с кем; е) какова материалоемкость изделия? 22. На какие из названных вопросов необходимо дать ответы в разделе "Организационный план": а) какие специалисты понадобятся; б) на каких условиях будут привлекаться специалисты; в) каким образом будет стимулироваться труд сотрудников; г) какова будет организационная структура предприятия; д) какие потребуются помещения; е) как будут распределены обязанности? 23. Какие вопросы надо проработать в разделе "Финансовый план": а) какие средства понадобятся для организации дела; б) каков будет объем реализации продукции; в) каковы будут затраты на производство и реализацию продукции; г) какой объем прибыли возможно получить; д) какова будет заработная плата сотрудников? 24. Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка: а) используется слабо; б) границы планирования ограничены; в) роль планирования возрастает, поскольку с его помощью определяются стратегические и текущие цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды; г) связано только с определением заданий производственной программы и дохода? 25. Какие методы планирования используются на предприятии: а) программно-целевые; б) расчетно-аналитические; в) балансовые; г) экономико-математические? |