Көшбасшылық. Тест лидерство Саяси _ауымдасты_ты_ жо_ар_ы __рылымын ата. _о_ам. Тест лидерство Саяси ауымдастыты жоары рылымын ата. оам кімет

• Название: Тест лидерство Саяси ауымдастыты жоары рылымын ата. оам кімет
• Анкор: Көшбасшылық
• Дата: 21.12.2021
• Размер: 65.42 Kb.
• Имя файла: Тест лидерство Саяси _ауымдасты_ты_ жо_ар_ы __рылымын ата. _о_ам.docx
• Тип: Документы; #312507
• страница: 4 из 4

перспективті

орта мерзімді

жедел

стратегиялық

шұғыл


189. Басшылардың ең жақсылары барлық жеке қасиеттерге ортақ белгілі бір жиынтыққа ие деп тұжырымдайтын теория-бұл:

1. 
   Курт Левина теориясы
   
2. 
   Рэнсис Лайкер теориясы
   
3. 
   Ұлы адамдар теориясы
   
4. 
   Дугласа Макгрегора теориясы
   
5. 
   Қарапайым адамдар теориясы
   

190. Адамға эмоционалды әсерін көрсететін «Жас Вертердің азап шегуі» еңбегінің авторы:

1. 
   Гете
   
2. 
   Ницше
   
3. 
   Фейербах
   
4. 
   Кант
   
5. 
   Шопенгауэр
   

191. Н. Макивалли өзінің «Тақсыр» атты еңбегінде мемлекеттің дамуы туралы кеңесті осы мемлекетті үлгіге ала отырып, береді:

1. 
   Шумер
   
2. 
   Рим
   
3. 
   Вавилон
   
4. 
   Могулистан
   
5. 
   Алтын Орда
   

192. Платонның шығармасы:

1. 
   «Патшалық»
   
2. 
   «Мемлекет»
   
3. 
   «Империя»
   
4. 
   «Күнаға бату»
   
5. 
   «Билеуші»
   

193. Тиімді басқарудың маңызды құралы:

1. 
   онтология
   
2. 
   гносеология
   
3. 
   фатализм
   
4. 
   Даосизм
   
5. 
   идеология
   

194. Көне түркілер қоғамында ұстаз бірінші ретте тәрбиелеген:

1. 
   Жауынгер
   
2. 
   Басшы
   
3. 
   Қызметші
   
4. 
   сайқы мазақ
   
5. 
   Садақшы
   

195. Білім, құндылық және реттеу бұл:

1. 
   Анархия
   
2. 
   Басқару
   
3. 
   Гнесология
   
4. 
   Лексология
   
5. 
   Аналогия
   

196. Адамды мәдени-рухани құлдырауға апаратын төрт елес туралы айтқан:

1. 
   Р. Декарт
   
2. 
   Ф.Бэкон
   
3. 
   С. Шопенгауэр
   
4. 
   Т. Локк
   
5. 
   А. Камю
   

197. Адамдарды манипуляция жасаудың әдістері туралы жазған:

1. 
   Эркюл Пуаро
   
2. 
   Ноам Хомский
   
3. 
   Моррис Леблан
   
4. 
   Оноре де Бальзак
   
5. 
   Джек Лондон
   

198. Бұл ойлау стилі Қайта өрлеу кезеңінде Еуропаға тән:

1. 
   иррационализм
   
2. 
   рационализм
   
3. 
   пайымдау
   
4. 
   белсенділік
   
5. 
   сезімталдық
   

199. Қазақ-демократиялық қозғалыс кезеңіндегі жарқын көшбасшы:

1. 
   М. Жүсіп
   
2. 
   А. Бөкейханов
   
3. 
   Б. Момышұлы
   
4. 
   Кұрманғазы
   
5. 
   Кұнанбай
   

200. Көшбасшы жартылай көшбасшы, ал жартылай:

1. 
   Билеуші
   
2. 
   Монарх
   
3. 
   Тиран
   
4. 
   Ұстаз
   
5. 
   қызметші
   

201. Басшылық екі баламалы тәсілге бағытталған, «жұмысқа шоғырлану» және «адамға шоғырлану» көшбасшылық теориясының авторы:

1. 
   Дуглас МакГрегор
   
2. 
   Курт Левин
   
3. 
   Рэнсис Лайкерт
   
4. 
   Абрахам Маслоу
   
5. 
   Фредерик Тэйлор
   

202. Біріншіден, басшылықтың оңтайлы стилі жоқ екендігі туралы қорытынды; екіншіден, көшбасшылықтың оңтайлы стилі жағдайға байланысты өзгереді:

1. 
   Ұлы адамдар теориясы
   
2. 
   Курта Левин теориясы
   
3. 
   Рэнсис Лайкерт теориясы
   
4. 
   Дугласа Макгрегор теориясы
   
5. 
   Ленс теориясы
   

203. Ойлау қабілеті бойынша көшбасшылар:

1. 
   стратегиялық
   
2. 
   футурологиялық
   
3. 
   анархиялық
   
4. 
   жаңғырту
   
5. 
   үңгір
   

204. Формальды көшбасшы:

1. 
   топ мүшелерінің бірі, бұл басқа адамдарға жеке әсер ету күшін иеленеді
   
2. 
   осы қызметтік билікті пайдаланатын ұжымның басшысы
   
3. 
   мақсатты менеджер
   
4. 
   бас маман
   
5. 
   Новатор
   

205. Менеджменттің заманауи принциптері:

1. 
   басқарудың негізгі заңдылықтары
   
2. 
   жүйеде қалыптасатын негізгі байланыстар
   
3. 
   жүйеде қалыптасатын негізгі қатынастар
   
4. 
   жүйеде қалыптасатын басқарудың негізгі қасиеттері, байланысы және қатынастары
   
5. 
   азға қанағат қылу
   

206. Ұйымды басқару тәжірибесі қалыптасты:

1. 
   Киевте
   
2. 
   Македонияда
   
3. 
   Римде
   
4. 
   Спартада
   
5. 
   Ресей империясында
   

207. Нысаны бойынша жоспарлау болады:

1. 
   тактикалық
   
2. 
   Нақты
   
3. 
   рентабельді емес
   
4. 
   ауыртпашыл
   
5. 
   перспективті емес
   

208. Адамды неғұрлым тығыз ынтымақтастыққа итермелейтін әсер ету нысаны:

1. 
   Сенім
   
2. 
   мәжбүрлеу
   
3. 
   Айыппұл
   
4. 
   Қудалау
   
5. 
   Сәтсіздік
   

209. Басқарудың шешімін қабылдау технологиясы:

1. 
   жүзеге асыру
   
2. 
   антогонизм
   
3. 
   қорқыту
   
4. 
   жұмыстан шығару
   
5. 
   басу
   

210. Басшылықтың авторитарлық стилінің өкілі:

1. 
   көп жұмыс істейді, оны басқалардан талап етеді
   
2. 
   көп жұмыс істейміз
   
3. 
   билікпен қарамағындағылармен бөліседі
   
4. 
   қол астындағыларды бағалау
   
5. 
   сынға шыдамайды
   

211. Басшылықтың демократиялық стилінің жетекшісі.

1. 
   Сынға шыдамайды
   
2. 
   Жоғарыдан нұсқаулар күтеді
   
3. 
   жанжалды шеше алады
   
4. 
   өз пікірін дұрыс деп санайды
   
5. 
   көңіл бөлу арқылы басшылық етеді
   

212. Басқарушылық шешімдерді қабылдау әдістеріне қатысты:

1. 
   бақылау нысаны
   
2. 
   сапа бақылауы
   
3. 
   Кеңес
   
4. 
   Жанжал
   
5. 
   нысан
   

213. Көшбасшылар типтері:

1. 
   социофобтар
   
2. 
   экстроверттер
   
3. 
   антогонистер
   
4. 
   асыра сілтеуші
   
5. 
   харизмалық
   

214. Билік негізделген:

1. 
   арнайы өзара көмек
   
2. 
   арнайы иелікте ерекше сараптамалық білімдерімен, дағдыларымен және тәжірибелерімен
   
3. 
   ашықтық
   
4. 
   қырсықтық
   
5. 
   бір-бірін бақылауда
   

215. Көшбасшылықтың міндетті шарты:

1. 
   спортта жеңе білу
   
2. 
   дене күші
   
3. 
   нақты формальды немесе формальды емес ұйымдарда биліктің болуы
   
4. 
   пікірдің тәуелділігі
   
5. 
   иерархия
   

216. Қоршаған ортаның сапасы демократиялық көшбасшыға жақын:

1. 
   өкілеттілікті бақылау
   
2. 
   бір-ой, өзара түсіністік, іске қызығушылық
   
3. 
   шешім қабылдауда тұрақсыздық
   
4. 
   жаппай бақылау
   
5. 
   асыра сілтеушіл қарым-қатынас
   

217. Жаңашыл-көшбасшыға тән қасиет:

1. 
   басқалардың бастамасына қолдау
   
2. 
   стратегиялық жоспар
   
3. 
   Табандылық
   
4. 
   Жауаптылығы
   
5. 
   жаппай бақылау