Главная страница

Стратегический менеджмент_ПА_101108. Тест па по дисциплине Стратегический менеджмент


Скачать 85 Kb.
НазваниеТест па по дисциплине Стратегический менеджмент
Дата21.11.2021
Размер85 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаСтратегический менеджмент_ПА_101108.doc
ТипДокументы
#277547


стр. из

Тест ПА

по дисциплине

«Стратегический менеджмент»


  1. Стратегический менеджмент – это …

  • процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации

  • наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

  • деятельность, состоящая в выборе системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях

  • определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

  • определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации




  1. Ключевыми компонентами стратегического менеджмента являются …

    • управление изменениями, бюджетирование, мотивация, оценка окупаемости затрат

    • планирование, организация, руководство и контроль

    • прогнозирование, планирование, организация, контроль

    • финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация

    • прогнозная оценка внешней среды организации и корректировка производственного, финансового и маркетингового планов




  1. В рамках реализации стратегии организации основной стратегической задачей является …

    • выбор рациональной структуры организации

    • поиск оптимальной сферы деятельности

    • поиск альтернативных направлений деятельности

    • определение ресурсного потенциала организации

    • построение функциональных стратегических планов

    • реализация функциональных стратегических планов

    • достижение стратегических целей организации




  1. Стратегия организации – это …

    • план, программа достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде организации предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению

    • программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей, с учетом состояния внутренней и внешней среды организации

    • план, программа, концепция развития организации, касающийся сферы, средств и видов ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в отрасли

    • план функционирования и развития организации, описывающий систему стратегических целей и приоритетов, определяемых миссией организации

    • план, отражающий долгосрочные намерения руководителей организации в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений




  1. При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …

    • отсутствие необходимых экономических ресурсов

    • неспособность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения

    • отсутствие навыков у ключевых менеджеров осуществлять стратегические решения

    • политическая и экономическая нестабильность в стране

    • значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов

    • низкий операционный уровень - низкая квалификация среднего менеджмента и линейных сотрудников

    • отсутствие необходимого объема стартового капитала




  1. К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии, относятся …

    • экономические, политические, социальные

    • правовые нормы, экономические и экологические ограничения

    • предпочтения потребителей

    • привлекательность продукции организации

    • конкурентоспособность продукции

    • политические, экономические, технологические

    • политические, социальные, технологические

    • экономические, технологические

    • политические, экономические

    • экономическая конъюнктура




  1. Корпоративная стратегия рестрикции предполагает стратегию …

    • поглощения

    • диверсификации в родственные отрасли

    • диверсификации в альтернативные отрасли

    • присоединения

    • горизонтальной интеграции

    • вертикальной интеграции

    • многонациональной диверсификации

    • экономии




  1. Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …

    • диверсификации в родственные отрасли

    • диверсификации в альтернативные отрасли

    • поглощения

    • интеграции

    • присоединения

    • замещения ресурсов

    • экономии ресурсов

    • оптимального использования ресурсов




  1. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

    • отраслевого перелива капитала

    • оптимального использования ресурсов

    • поглощения

    • развития

    • присоединения

    • инноваций

    • стратегию захвата новых рынков

    • демпфирования

    • экономии




  1. Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …

    • структурной политики

    • политики экономии финансовых ресурсов

    • политики управления рисками ликвидности

    • политики управления стратегическими рисками

    • стратегии рестрикции

    • кадровой стратегии

    • инновационной стратегии

    • стратегии поглощения

    • стратегии развития

    • стратегии присоединения




  1. Функциональная производственная стратегия предполагает, прежде всего, разработку …

    • политики управления инновациями

    • политики экономии ресурсов

    • политики управления операционными рисками

    • политики управления стратегическими рисками

    • стратегии рестрикции

    • стратегии управления запасами

    • структурной стратегии

    • стратегии поглощения

    • стратегии развития

    • стратегии присоединения




  1. Стратегия, связанная с вынужденной экономией финансовых ресурсов, называется стратегией …

    • концентрированного роста

    • интегрированного роста

    • консервативного роста

    • адаптивного роста

    • диверсификации

    • рестрикции

    • адаптации




  1. Стратегия роста нацелена …

    • на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска

    • на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении

    • на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объемов инвестирования

    • на рост контроля организации над потребителями и поставщиками за счет приобретения или создания ею компаний, находящихся в верхнем и нижнем звене технологической цепи производства и сбыта




  1. Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли

    • концентрированного роста

    • интегрированного роста

    • консервативного роста

    • адаптивного роста

    • диверсификации

    • рестрикции

    • присоединения




  1. Наиболее значимая информация при стратегическом анализе внешней среды организации – это информация …

    • об угрозах со стороны конкурентов

    • о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации

    • о наиболее дешевых источниках капитала

    • о рисках

    • о конкурентах


написать администратору сайта