|
|
Тест. ТЕСТ 2. Тест по дисциплине
ТЕСТ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
|
|
|
|
«Инновационный менеджмент в управлении персоналом»
|
| Жизненный цикл инновационного проекта состоит из этапов:
a)
|
Зарождение идеи, рост прибыли, зрелость, насыщение рынка
|
b)
|
Поиск информации, прогнозирование, внедрение, отмирание
|
с)
|
Зарождение инновации, рост инновации, зрелость, насыщение рынка,
отмирание
|
d)
|
Анализ, разработка, насыщение рынка, замирание
| Промежуток времени, в течение которого происходит создание, выпуск и использование инновационного продукта, позволяющего достичь поставленных целей -
a)
|
Период инноваций
|
b)
|
Жизненный цикл инноваций
|
с)
|
Период внедрения инноваций
|
d)
|
Жизненный путь нововведений
| Инновационный процесс кадровой работы укрупненно можно подразделить на три основные фазы:
a)
|
Разработка нововведения, определение восприимчивости персонала к нововведениям, внедрение нововведений
|
b)
|
Разработка плана, определение восприимчивости персонала к нововведениям, реструктуризация
|
с)
|
Изучение потребностей, инвестиции, реакция персонала
|
d)
|
Сбора внешней информации, наличие и величина ресурсов, внедрение
нововведений
|
Совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц -
a)
|
Функционально-организационная система управления персоналом
|
b)
|
Административно-управленческая система управления персоналом
|
с)
|
Комплекстно-распорядительная система управления персоналом
|
d)
|
Организационная структура системы управления персоналом
|
| Типы организационных структур системы управления персоналом
a)
|
Традиционная, простая, линейная, элементарная
|
b)
|
Элементарная, линейная, функциональная и матричная
|
c)
|
Интенсивная, проектная, сетевая, матричная
|
d)
|
Элементарная, сетевая, линейная, матричная
| Система менеджмента процессом инноваций предусматривает создание
a)
|
Специальных служб для внедрения инновационной деятельности
|
b)
|
Консультационных центров по разработке и помощи формирования нововведений
|
c)
|
Центральных служб для координации инновационной деятельности, формирование целевых проектных групп или центров по разработке инноваций, организации консультационной помощи в сфере инноваций
|
d)
|
Временные целевые группы осуществляющие нововведения в организации
| Комплекс условий, способствующий поисковым усилиям работников в выдвижении и реализации новых идей -
a)
|
Инновационный климат
|
b)
|
Инновационное внедрение нововведений
|
c)
|
Инновационный процесс
|
d)
|
Инновационный процесс нововведений
|
a)
|
Недостаточно информированы, уменьшения заработка, сокращение
|
b)
|
Резкое увеличение объёма работ, недоверие, уменьшение заработка
|
c)
|
Неопределенность, сокращение рабочих мест, все, что ново - все плохо
|
d)
|
Неопределённость, ощущение потерь, убеждение, что изменения для
организации не являются необходимыми и желательными
|
a)
|
Стратегический план – исследование – проработка – внедрение
|
b)
|
Исследование – разработка – внедрение – использование
|
с)
|
Анализ – проработка –распределение – внедрение
|
d)
|
Исследование – стратегический план – распределение – использование
| Четыре основные группы стратегии нововведений
a)
|
Переговоры, убеждение, внедрение, противоречивость
|
b)
|
Внедрение, уведомление, противостояние, убеждение
|
с)
|
Принуждение, рациональное убеждение, перевоспитание, переговоры
|
d)
|
Исследование, оценка результатов, убеждение, внедрение
|
|
|
|
Скачать 1.14 Mb.