менеджемнт. тест-Менеджмент.рус.. Тестовые вопросы. Для комплексного тестирования магистрантов iii года обучения по специальности Общественное здравоохранение, Медицина. Количество тестовых вопросов 75. Дисциплина Менеджмент

• Название: Тестовые вопросы. Для комплексного тестирования магистрантов iii года обучения по специальности Общественное здравоохранение, Медицина. Количество тестовых вопросов 75. Дисциплина Менеджмент
• Анкор: менеджемнт
• Дата: 10.11.2022
• Размер: 36.83 Kb.
• Имя файла: тест-Менеджмент.рус..docx
• Тип: Документы; #782049

Тестовые вопросы.

Для комплексного тестирования магистрантов I-II года обучения по специальности «Общественное здравоохранение», «Медицина».

Количество тестовых вопросов 75.

Дисциплина «Менеджмент»

С точки зрения теории менеджмента наиболее корректным определением цели управления является…

| объективная тенденция развития организации+

|желательное, необходимое и возможное состояние управляемой системы;

|результат, на достижение которого направлено управление;

|видение будущего, которое желательно достичь

|контроль финансовых затрат

Совокупность факторов, которые не оказывают прямого воздействия на организацию, но могут сказаться на ее деятельности через изменение других факторов или с течением времени, называется:

| внешней средой косвенного воздействия+

| внешней средой прямого воздействия

| средой делового окружения

| микросредой

| макросредой

В теории менеджмента решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является…

|рациональным+

|интуитивным

|аналитическим

|основанным на суждении.

|спонтанным

Объекты и явления, влияющие извне на деятельность организации, называются:

| факторами внешнего окружения+

|экономическими характеристиками

|стимулами трудовой активности

|факторами внутренней среды

|финансовыми факторами

Целями финансового менеджмента в деятельности организации являются…

1) беспечение роста стоимости собственного (акционерного) капитала

2) максимизация прибыли предприятия

3) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами

4) обеспечение платежеспособности предприятия

5) распределение финансовых ресурсов предприятия.

| 2; 4; 5+

| 2,3

| 1, 5

| 1,3,5.

| 1,2

Раздел менеджмента, в котором рассматриваются вопросы планирования и организации внешнеторговой деятельности организации, называется…

| международный менеджмент+

|логистический менеджмент

|инвестиционный менеджмент

|инновационный менеджмент

|финансовый менеджмент

Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является…

| харизматической+

| экспертной

|диктаторской

|принудительной

|абстрактной

Отличительным признаком конфликта в организации является…

|деятельность людей, преследующих различные цели; реальная борьба между действующими людьми или группами+

|невозможность реализации целей какой-либо из взаимодействующих сторон;

|социально-психологическая напряженность, порождающая изменения в деятельности организации;

|реальная борьба между действующими людьми или группами

|личные амбиции одного человека

Согласно теории менеджмента увеличение количества звеньев организационной структуры управления приводит…

|к увеличению расходов на координацию деятельности организации+

|к увеличению времени реакции управляющего органа на изменения внешней среды

|к сокращению расходов на координацию деятельности организации специализации управленческой деятельности;

| к увеличению расходов потребления энергии

|к увеличению расходов топлива

Годом признания менеджмента как науки считается…

|1911г+

|1885г

|1903г

|1893г

|1888 г

Согласно теории менеджмента организацию как открытую систему характеризуют…

1) способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения

2) обмен ресурсами с внешней средой

3) сильное лидерство

4) правильный подбор персонала.

|1,2+

|1.3

|3,4

|2,4

|1,4

Согласно теории менеджмента под термином «методы управления» следует понимать…

| совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей+

|наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией

|общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации

| устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.

|требования предъявляемые к организации, направленные на увеличение прибыли

В теории менеджмента цели формирования политики управления персоналом заключаются…

1) в финансировании деятельности персонала в организации

2) в построении мотивационного механизма управления, системы социального обеспечения

3) в обеспечении организации кадрами, их эффективном использовании, профессиональном и социальном развитии

4) в прогнозировании и перспективном планировании кадров.

|2, 3+

|1,3

|1.4

|2,4

|2,4

Содержание и понятие инновационного менеджмента можно рассматривать как науку и искусство управления инновациями, как аппарат управления инновациями и как…

1) рациональное обеспечение организации всеми видами ресурсов и их эффективное использование

2) выявление и использование внутренних резервов управляющей, управляемой и информационных систем

3) вид деятельности и процесс формирования и принятия управленческих решений

4) формирование рациональных механизмов управления.

|1; 4+

|1,3

| 1,2

|2,4

|2,3

С точки зрения теории менеджмента основной целью кадровой службы в организации на этапе становления является…

1) объективная оценка результатов деятельности каждого работника

2) формирование кадрового состава, разработка системы принципов кадровой работы

3) осуществление прав и гарантий социальной защиты для каждого работника

4) обучение руководителей, специалистов, рабочих.

|2; 3+

|1,3

| 1,2

|2,4

|3,4

Согласно теории менеджмента руководитель, придерживающийся авторитарного стиля управления, использует власть, основанную на…

| принуждении+

| убеждении

|компромиссе

| вознаграждении.

|просьбе

Под самоменеджментом традиционно понимаются (-ется)…

1) построение деловой карьеры

2) усилия менеджера по совершенствованию своей деятельности

3) проектирование рабочего времени

4) фейсбилдинг.

| 2, 3+

| 1,3

| 1,2

| 2,4

| 1,4

В теории менеджмента стремление быть лучшим в чем-либо, ориентация на высокие результаты и качество – это мотивация…

| достижений+

|власти;

|компетентности;

|принадлежности к группе

|образованности

Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители:

|высшего уровня+

|низшего уровня

|высшего, среднего и низшего уровня

|среднего уровня

|высшего и нижнего уровня

Основные функции управления менеджмента:

|планирование, организация, мотивация, контроль+

|планирование, контроль

|организация, мотивация

|организация, контроль

|координация, регулирование

К деловому окружению организации относятся:

|мировая экономика, политические и экономические изменения в других странах+

|конкуренты, поставщики, потребители, партнеры

| система менеджмента организации, учредители, персонал, финансовый отдел

|сотрудники организации, технологии производства, организационная структура

|государственные органы

При принятии решения компромисс характеризуется:

|установлением некоего среднего в результате спора двух сотрудников+

|уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом

|принятием решения интуитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон

|уменьшением выгоды

увеличением выгоды

«Социотехническая система» организации с высокой технологией производства- это:

|интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат+

| развитие социальной сферы

|профессиональный рост работников

|всеобщая компьютеризация производства

|обучение сотрудников зарубежом

Целью планирования деятельности организации является:

| определение целей, сил и средств+

| обоснование сроков

| обоснование затрат

| обоснование численности работников

| определение бюджета организации

Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в:

| наличии взаимодействия с внешней средой+

| наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром

| замкнутости элементов системы самих на себя

| отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами

| отсутствии взаимодействия между отдельными подсистемами внутренней среды

Основным правилом при определении уровня зарплаты является:

|абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка+

|определенная штатным расписанием ставка

|уровень оплаты в фирмах конкурентах

|определенный законом минимальный уровень

|в зависимости от возраста работника

Основным в управлении по целям является выработка целей:

|сверху вниз по цепи инстанций+

|снизу вверх

|снизу вверх и сверху вниз

| по матричной схеме

| по линейной схеме

Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации:

|отрицательная+

|корреляционная

|неопределенная

|положительная

|волнообразная

Поведение, ориентированное на контроль – это:

| действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности+

|ориентирование на заниженные цели

|использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников

|ориентирование на завышенные цели

|действия подчиненных направленное на снижение результатов

Принять решение - означает…

| отдать распоряжение к реализации конкретного плана+

| перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы

| отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы

| перебрать все возможные альтернативы

|выбрать оптимальный результат

...из подходов НЕ относится к известным школам в управлении.

| новая экономическая политика+

|административное управление

|научное управление

|человеческие отношения

|финансовое управление

Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

|стабильной и прочной+

|саморегулируемой

|гибкой

|неконтролируемой

| непредсказуемой

Ключевым фактором в любой модели управления являются:

| люди+

|средства производства

|финансы

|структура управления

|аппаратура

Целью классической школы управления было создание:

|универсального принципа управления+

|методов нормирования труда

| условий трудовой деятельности работников

|методов стимулирования производительности труда

|полная свобода действий

Основное отличие предварительного,текущего и заключительного контроля состоит…

|во времени осуществления+

|в объеме

|в методах

|в объеме и методах

|в качестве

Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Ситуация... свойственна этому процессу.

|передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель+

|передается ответственность нижестоящему руководителю

| передаются полномочия и ответственность работнику

| назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность

|передаются полномочия нескольким сотрудникам

Оптимальное число подчиненных:

|7-12 человек

|15-30 человек

|чем больше подчиненных, тем легче работать

| 3-5 человек

|40-50

Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это:

| измерение результатов+

| выбор подходящей единицы измерения

| выбор критериев

| выбор стандартов

| измерение расходов

Системы менеджмента разных организаций могут различаться:

|особенностями управленческих должностей; методами принятия решений; формами общения менеджеров с исполнителями и т.п.+

|технологиями производства; количеством и качеством производственного оборудования и т.п.

|количеством, площадью и вариантами оформления офисных помещений; техническим оснащением рабочих мест менеджеров и т.п.

|количеством и качеством производимой продукции;

| наличием или отсутствием в компании складских помещений и т.п.

Совокупность факторов окружения организации называется ее:

|организационной структурой+

|внешней средой

|системой менеджмента

| внутренней средой

| предприятием

Система мониторинга в организации обычно состоит из:

| предварительного, текущего и заключительного контроля+

|текущего и заключительного контроля

|предварительного и заключительного контроля

|только из текущего контроля

|только из предварительного контроля

Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля, отличает следующее:

| временные рамки, конкретный критерий+

|высокий моральный уровень

|использование косвенных проявлений

| временные рамки

|частичное выполнение

...соответствует взаимоотношения главного врача и зав.отделения.

|линейные отношения+

|материальные отношения

| функциональные отношения

|отношения управленческого аппарата

|родственные отношения

К основным стадиям управления относится:

1. Выработка четких, кратких целей.

2. выработка целей снизу вверх.

3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль.

4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления:

|1, 3, 4

|2, 3, 4

|1, 2, 3

|1, 2, 3, 4

|2,4

Задачи организации традиционно делятся на следующие составляющие:

|работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми+

| работа с людьми и информацией

| работа с предметами и людьми

|работа с людьми

|работа с аппаратами

Добиться успеха фирме позволит следующая последовательность приоритетов:

| люди – продукция – прибыль+

|прибыль – люди – продукция

| продукция – прибыль – люди

| люди – прибыль – продукция

|продукция-люди-прибыль

Первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте является…

|социальная адаптация

|справедливое вознаграждение

|соответствие специализации

|перспектива роста

|поддержка родственников

Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь:

| руководство

|помещение

|средства

|штатных сотрудников

|транспорт

Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является:

| бюджет+

| заключение аудиторской организации

|баланс

|финансовый отчет за прошедший период времени

|рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения

Тактика – это:

|краткосрочная стратегия+

|долгосрочная стратегия

|среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года

|среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года

|среднесрочный план, результаты проявляются через 5-6 лет

Основными компонентами модели коммуникации являются:

|источник, сообщение, канал, получатель

|объект, субъект, взаимодействие

|объект, субъект, влияние, обратная связь

|внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие

|канал, получатель, источник

Причина, по которой требуется проверка результата принятого решения:

|если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать+

| по точности реализации решения возможна оценка квалификации подчиненных

| проверка надежности административной структуры

|проверка надежности экспертной структуры

|проверка финансов

Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью:

|создание универсальных принципов управления+

| согласование работы финансового аппарата на предприятии с производством и маркетингом

|создание нового стиля управления

|рассмотрение администратора как профессии

|создание иерархической структуры

Целью контроля является:

|обеспечение руководства информацией для корректировки плана

|сбор статистических сведений

|усиление зависимости подчиненных

|проверка выполнения плана

|проверка финансов

Знания специфики деятельности своей организации и рынка на котором она работает являются для современного менеджера:

|обязательными+

|необязательными

|желательными, но не обязательными

| излишними, отвлекающими от вопросов управления

|предпотчительным

Принцип единства управления:

|полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек+

|у любого служащего (работника) может только один руководитель

|число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано

| ответственность за работу коллектива несет группа руководителей

|ответственность за работу несут работники

Причина обращения к качественным методам прогнозирования:

|нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования+

|отсутствие возможности получить информацию другими методами

|сроки, отведенные на решение проблемы, очень ограничены

|при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов

|отсутствия знания у работников

Менеджер должен иметь специальную подготовку и навыки в следующих областях:

1)теории управления

2)теории автоматических систем

3)лингвистике

4)криминалистике

5)теории и практике принятия управленческих решений

|1,2,5+

|1,4

|2,3,5

| 4,5

|1,4,5

Конечной целью менеджмента частной мед.клиники является:

|обеспечение прибыльности частной медицинской клиники

| развитие технико-экономической базы частной медицинской клиники

| рациональная организация представления медицинских услуг

|повышение квалификации и творческой активности врача

| обеспечение первой медицинской помощи

В качестве нового сотрудника в большинстве случаев следует выбирать...

| человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения+ фактической работы на занимаемой должности

|человека, который симпатичен руководителю своими личностными качествами

| кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе

| кандидата, который имеет большие потенциальные возможности

При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее:

| Количество уровней управления, степень формальности их взаимодействия, степень централизма, сложность организационной структуры

| степень централизации, все ли вопросы должно решать высшее руководство

| сложность организационной структуры

| сколько может потребоваться уровней управления, насколько формальным должно быть взаимодействие

| Количество уровней управления

Менеджмент – это наука, изучающая:

| управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами+

| рыночные отношения

| способы финансирования системы здравоохранения

| структуру рынка

| человеческие отношения

К организационным документам НЕ относятся:

| объявления о начале распродаж +

|порядок и правила деятельности

|уставы учреждений

| штаты учреждений

|стандарты учреждения

К функциям стратегического уровня управления НЕ относятся:

|учет запасов сырья

| прогноз

|проектирование организации

|анализ динамики рынка

|бюджет организации

К функциям оперативного уровня управления НЕ относится:

| проектирование структуры организации

|учет

|регулирование

|контроль

|наблюдение

Организационная структура – это:

|система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов

| вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена

|искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами

| метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам в различных производственных ситуациях

Власть менеджера — это…

|его поведение, изменяющее поведение или мысли подчиненных для достижения целей организации+

|сопоставление результатов работы подчиненных с планами и стандартами для выявления отклонений

|возможность оказывать влияние на поведение подчиненных для достижения целей организации

|наличие обязанностей, предполагающих выполнение определенных действий и отчетность по результатам этих действий

|оказание давления на подчиненных

Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это:

|мотивация

|действие

|координация

|организация

|приказ

Организовать совместную деятельность группы людей — это…

|распределить между исполнителями задачи, ресурсы, полномочия и ответственность, а также обеспечить координацию их работы

|правильно распределить между исполнителями задачи, ресурсы, полномочия и ответственность

|распределить между исполнителями задачи и ответственность, предоставив им возможность самостоятельно изыскивать необходимые им ресурсы

|обеспечить рациональную координацию работы исполнителей

В теории менеджмента стремление быть лучшим в чем-либо, ориентация на высокие результаты и качество – это мотивация…

|достижений+

|власти

|компетентности

|принадлежности к группе

|знания

С точки зрения теории менеджмента под стратегией в сфере бизнеса понимается…

|система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия+

|структура плана социального развития организации

|увеличение производственного потенциала предприятия

|проект реструктуризации основных бизнес-проектов

|процесс проведения банкротства

В содержание понятия «кадровая политика организации» НЕ входит…

| государственная кадровая политика в области трудового коллектива+

| генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм работы с персоналом

|создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива

|кадрового потенциала

Организация — это…

|группа людей, работающих независимо друг от друга, преследующих личные цели, но размещенных в одном помещении+

|группа людей, целенаправленно работающих вместе для получения значимого для всех результата

|производственное предприятие, производящее общественно полезную продукцию

|здание, в котором размещаются люди, оборудование и материалы, необходимые для ведения хозяйственной деятельности

Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, предполагает разработку:

|системы стандартов квалификации+

|новых технологий производства и реализации продукции

|организационной структуры управления

|организационной системы управления документооборотом

|бизнес проекта

Лидеры используют для достижения целей организации такие формы влияния на последователей как:

1.экспертное влияние

2.принуждение

3.харизма

4.наказание

5.личный пример.

|1,3,5

|1,4

| 4,5

| 1, 4,5

|3,4,5