отчет по практике Загорская. Тип практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научноисследовательской деятельности
 Скачать 72.24 Kb.
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Наименование профильной организации: | АО «НПК «АЛЬТЭН» |
| Срок прохождения практики: | с 27.06.2022г. по 24.07.2022г. |
| Руководитель практики: | Байсынова Асель Жаныбековна (от профильной организации, ФИО полностью, подпись) |
| Руководитель практики: | Шемякина Марина Сергеевна (от ВУЗа, ФИО полностью, подпись) |
| Студент группы: | 20Э371 |
| Курс, форма обучения: | 2 курс, заочная форма обучения с применением ДОТ |
| Направление подготовки: | 38.03.01 Экономика |
Загорская Анна Дмитриевна
(ФИО студента; подпись)
| Дата защиты отчёта: | ____________________________________________ |
| Оценка за прохождение практики: | ____________________________________________ |
Москва 2022г.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
1. Организационная характеристика деятельности предприятия……….5
2. Анализ внутренней и внешней среды………………………………….11
3. Анализ системы управления в организации…………………………19
Заключение………………………………………………………………24
Список литературы………………………………………………………25
Введение
Целью прохождения практики в АО «НПК «АЛЬТЭН» состоит в изучении специальных и общепрофессиональных дисциплин.
Место прохождения практики: Научно-производственный комплекс источников тока «Альтернативная энергетика» («НПК «АЛЬТЭН»). РФ, Московская обл., Богородский городской округ, г. Электроугли, ул. Центральная, д.59, помещ.1.
Практика была пройдена в период с 27.06.2022г. по 24.07.2022г.
Для достижения цели практики необходимо выполнить следующие задачи, решение которых позволит полное представление о современном состоянии предприятия, а также закрепить знания, полученные в процессе обучения, приобрести практический опыт в области экономики, управления и организации производства и, в конечном итоге оценить роль экономиста на предприятии.
Согласно индивидуальному заданию в ходе от практики нужно решить следующие задачи:
1) ознакомление с организационно-производственной структурой предприятия, изучение структуры управления и экономики в целом;
2) приобретение навыков в экономической, управленческой и организационной работе, а также сбор и обработка данных;
3) изучение и анализ экономического финансового состояния организации.
Объект практики - АО «НПК «АЛЬТЭН».
Предмет практики – организационные, экономические процессы деятельности предприятия: АО «НПК «АЛЬТЭН».
Источником информации в период практики послужили – годовой бухгалтерский отчет, тек4ущая статистическая и оперативная отчетность, нормативные документы и другие источники.
Особое внимание уделялось ознакомлению с формами бухгалтерской отчетности по основным показателям хозяйственной деятельности.
1. Организационная характеристика деятельности предприятия АО «НПК» «АЛЬТЭН»
Полное наименование организации: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС "АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ЭНЕРГЕТИКА"
Реквизиты:
ИНН: 5031093484
КПП: 503101001
ОГРН: 1105031004077
Регистрация в ПФР: регистрационный номер 060031025570 от 1 ноября 2010 г.
Регистрация в ФСС: регистрационный номер 503100967050311 от 10 ноября 2010 г.
Место нахождения: 142455, обл. Московская, г. Ногинск, г. Электроугли, ул. Центральная, 59, помещ. 1
Статус организации: коммерческая, действующая
Организационно-правовая форма: Непубличные акционерные общества (код 12267 по ОКОПФ)
Основной вид деятельности организации: Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие (код по ОКВЭД 72.19).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
| Производство первичных элементов, батарей первичных элементов и их частей. |
| Производство аккумуляторов, в том числе для автомобилей, аккумуляторных батарей и их составных частей. |
| Торговля оптовая производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами. |
Разработка, производство, испытание, установка, монтаж, техническое обслуживание, ремонт, утилизация и реализация вооружения и военной техники.
Эксплуатация взрывопожароопасных и химически опасных производственных объектов I, II и III классов опасности.
Историческая справка:
Научно-производственный комплекс источников тока «Альтернативная энергетика» («НПК «АЛЬТЭН») до ноября 1993 г. входил в структуру НИИ Электроугольных изделий (НИИЭИ) Минэлектротехпрома как комплекс по разработке и производству перспективных источников электропитания. С ноября 1993 г. «НПК «АЛЬТЭН» выделился в самостоятельное государственное предприятие, входящее в настоящее время в состав Федерального космического агентства России и с 27.10.2010 г. преобразован в открытое акционерное общество (АО «НПК «АЛЬТЭН»), которое вошло в корпорацию «Московский институт теплотехники».
В течение 25 лет, с момента основания, предприятием руководил Заслуженный конструктор Российской Федерации Туманов Борис Иванович. Все современные и перспективные разработки предприятия выполнены под его руководством и непосредственном участии.
Широкомасштабные исследования с привлечением лучших академических институтов (Институт электрохимии АН СССР, Институт тепломассообмена АН Белоруссии им. Лыкова, г. Минск) позволили к началу 80-х годов создать работоспособные опытные образцы ЭХГ для космического и наземного применения, такие как ЭХГ длительного действия Г-1500 и ЭХГ в составе электромобиля, созданного на базе ВАЗ-2109. Разработанный Б.И. Тумановым электрохимический генератор Г-10 впервые в нашей стране испытан в условиях космического полета (1988 г.). Научная и инженерная база, созданная благодаря работам над ЭХГ позволила в относительно короткие сроки решить проблему создания высокоэффективных литиевых батарей электрохимической системы литий-фторуглерод (ФУЛ), необходимых для систем автономного электроснабжения ракетных комплексов.
Мировая тенденция развития автономной энергетики конца ХХ начала ХХI века базируется на наиболее энергоемких энергоносителях - водороде и литии. Абсолютное большинство вновь разрабатываемых изделий технически ориентировано на современные литиевые первичные источники тока и аккумуляторы. Литиевые аккумуляторы наряду с первичными литиевыми источниками тока и электрохимическими генераторами на топливных элементах в предстоящие 15-20 лет будут основой систем электропитания различных автономных объектов космического, военного и гражданского применения.
В настоящее время « НПК «АЛЬТЭН» в научно-техническом плане сосредоточен на трех основных направлениях:
литиевые первичные химические источники тока - разработка и серийное производство;
литий-ионные аккумуляторные батареи – разработка, опытное производство и поставка;
производство и поставка бортовых никель-кадмиевые авиационных аккумуляторных батарей.
Первичные литиевые батареи АО «НПК «АЛЬТЭН», начиная с 1986 г., применяются в качестве источника резервного питания систем автономного электроснабжения (батареи 14ФУЛ-600).
В настоящее время выполнена ОКР, организовано серийное производство и ведутся поставки комплектов ХИТ на основе усовершенствованных батарей 14ФУЛ-650.
Для использования в качестве источника бортового электропитания разработан параметрический ряд батарей 12ФУЛ-150М, 12ФУЛ-200, 12ФУЛ-250 и 12ФУЛ-300, которые полностью изготавливаются «НПК «АЛЬТЭН» и в течение 11 лет применяются для электропитания систем управления и телеметрии разгонного блока (РБ) «Бриз-М» различных модификаций космического ракетного комплекса «Протон-М – Бриз-М».
Целый ряд перспективных задач по электропитанию бортовых систем ракет-носителей, разгонных блоков и космических аппаратов, а также самолетов может быть решен оптимальным образом с помощью перезаряжаемых литиевых систем (литий-ионных аккумуляторов), обладающих оптимальной совокупностью служебных параметров.
Собственные разработки литий-ионных аккумуляторов НПК «АЛЬТЭН» начаты в 2000 г. В 2005 г. завершена ОКР по разработке литий-ионного аккумулятора ЛИА-50, выполненная совместно с ФГУП «НИИЭИ» по техническому заданию Федерального космического агентства в рамках ОКР «Исток» по договору с ФГУП «Исследовательский Центр им. М.В. Келдыша». По не зависящим от нас обстоятельствам дальнейшее финансирование работ было прекращено в 2006 г. В 2008 году НПК «АЛЬТЭН» с использованием аккумуляторов фирм, поставляемых фирмой “HAWKER” (Германия) осуществлена разработка и произведена поставка комплектов литий-ионных батарей для электропитания систем управления и телеметрического контроля I, II и III ступеней ракетоносителя (РН) «Протон-М» и комбинированного источника питания (батареи 8Lipol-10 и 12ФУЛ-250Н) для РБ «Бриз-М» в обеспечение парного запуска космических аппаратов (КА) «Экспресс-АМ-44» - «Экспресс-МД» в феврале 2009 г. В результате снижение массы батарей РН «Протон-М» составило 2/3 ( 200 кг) от массы используемых ранее батарей. В марте 2010 г. произведен успешный запуск на геоцентрическую орбиту КА «EchoStar-14» рекордной массой более 6300 кг с использованием в составе РН «Протон-М» бортовых батарей 8Lion-15СУ и 8Lion-10Т. ГКНПЦ им. М.В. Хруничева принято решение о дальнейшем применении указанных батарей при запусках всего ряда коммерческих КА. По состоянию на декабрь 2020 г. проведено более 50 успешных запусков, замечаний к работе батарей не было. Учитывая положительные результаты использование батарей 8Lion-15СУ и 8Lion-10Т НПК «АЛЬТЭН» разработал батарею 8Lion-55, предназначенную как для существующих (РБ «Бриз-КМ», РН «Рокот») так и для перспективных средств выведения. Источник питания на базе 2-х батарей 8Lion-55 успешно прошел летные испытания в составе РБ «Бриз-КМ» РН «Рокот».
Предприятием разработана оптимальная для заданного применения технология обслуживания литий-ионных батарей и соответствующие зарядно-разрядные устройства.
К 2017 году НПК «АЛЬТЭН» выполнил инициативную разработку литий-ионной аккумуляторной батареи со встроенной интеллектуальной системой управления и диагностики для авиационной техники. В настоящее время, на основе этой разработки, по техническому заданию АО "Кронштадт", разрабатывается литий-ионная аккумуляторная батарея для беспилотных летательных аппаратов.
Таким образом «НПК «АЛЬТЭН» найдены научно-технические решения для комплектации ракетно-космической техники, летательных и подводных аппаратов современными источниками электропитания.
АО «НПК «АЛЬТЭН» располагает необходимым научным и практическим опытом в области разработки, производства и эксплуатации современных первичных и вторичных химических источников тока и электрохимических энергоустановок.
Уставный капитал АО "НПК"АЛЬТЭН" составляет 377 млн руб.
Чистые активы АО "НПК"АЛЬТЭН" по состоянию на 31.12.2018 составили 442 млн руб.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
2. Анализ внутренней и внешней среды АО «НПК» «АЛЬТЭН»
Ассортиментное предложение товаров и услуг со стороны организации:
Первичные источники тока.
Первичные элементы (батареи) - химические источники тока, в которых заключен определенный запас веществ, в ходе реакций которых образуется электрическая энергия. Является не перезаряжаемым источником тока. Они получили широкое применение во многих отраслях деятельности человека, начиная от медицины и источников тока для телекоммуникаций до источников тока для военной и космической техники.
Литий-йонные батареи.
Литий-ионные аккумуляторы - перезаряжаемые химические источники тока, известные как вторичные ХИТ. Такие элементы применяются длительное время. Они получили широкое применение во многих отраслях деятельности: в оборудовании для медицинских целей, телекоммуникаций, авиации, а также в военном и космическом оборудовании.
Зарядно - разрядное оборудование.
Зарядно - разрядные устройства предназначены для заряда/разряда литий - ионных аккумуляторов и батарей на их основе.
Представляет собой электронный переносной настольный прибор, созданный из электронных блоков, поставляемых ОАО ВЕЛТЕК, в защитном контейнере - чемодане модели 4412.G с применением монтажного комплекта контейнера.
В комплект поставки ЗРУ входит рабочий шнур для подключения батареи и шнур сетевой, а также руководство по эксплуатации, совмещенным с паспортом.
Было рассчитано 9 основных финансовых показателей АО "НПК"АЛЬТЭН" за 2019 год и сравнили их с аналогичными среднеотраслевыми и общероссийскими показателями за тот же год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели всех организаций, сдавших отчетность в ФНС и указавших своим основным видом деятельности "Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие" , код ОКВЭД-2 – "72.19".
Активы 728,06 млн руб. Выручка 1 млрд руб. 512. АО "НПК"АЛЬТЭН".
Акционерное общество "Научно-производственный комплекс "альтернативная энергетика". Активы 724,12 млн руб.
Ассортиментное предложение товаров и услуг со стороны организации, тенденции сбыта в различных сегментах рынка, ценовая политика организации.
| Товар | Годовая программа выпуска |
| Источник резервного электропитания автономных объектов | 250 |
| Источник электропитания бортовой аппаратуры средств выведения КА | 150 |
| Литий-ионные аккумуляторные батареи для питания бортовых систем средств выведения космических аппаратов | 300 |
| Зарядно-разрядное устройство ЗРУ-35 предназначено для заряда/разряда литий-ионных аккумуляторов и батарей на их основе, включая процесс балансировки аккумуляторов. | 150 |
| Зарядно-разрядное устройство ЗРУ-22 предназначено для заряда/разряда литий-ионных аккумуляторов и батарей на их основе, включая процесс балансировки (выравнивание напряжения) аккумуляторов. | 50 |
| Зарядно-разрядное устройство ЗРУ-11 предназначено для заряда/разряда литий-ионных аккумуляторов и батарей на их основе, включая процесс балансировки (выравнивание напряжения) аккумуляторов. | <50 |
Рассмотрим традиционную систему снабжения предприятия АО «НПК» «АЛЬТЭН». Данная система снабжения основана на принципе наличия запасов. В этом случае оформляется документ о получении необходимого для производства материала из запасов склада. На складе подбираются нужные материалы и передаются системой транспортировки либо доставляются прямо на рабочие места. Если требуемый предприятию материал отсутствует на собственном складе, делается запрос в орган закупок. На основе запроса закупочный орган оформляет заказ и посылает его поставщику. Поставщик принимает заказ и обеспечивает отправку товаров. Предприятию-заказчику отправляются крупные партии материалов, как правило, автомобильным или железнодорожным транспортом. Заказанные грузы по их поступлению принимают на складе предприятия. Здесь проверяют качество материалов, их соответствие заявке по количеству и номенклатуре. После оформления соответствующих документов о поступлении товаров они доставляются на отдельные производства. Объем документооборота при традиционной системе снабжения выглядит так: где отдел закупок или посредник передает поставщику.
Научный комплекс АО «НПК» «АЛЬТЭН» сотрудничает с лучшими поставщиками сырья для производства продукции из них, можно отметить:
ООО «АТЛАНТ» с 2017 года занимается производством химической продукции в городе Челябинске, Москве и Екатеринбурге. Является одним из крупнейших производств в Уральском Федеральном округе. Завод производит более 850 тонн продукции ежемесячно для различных сегментов и отраслей. Клиентами являются как крупные предприятия, торговые сети, так и небольшие локальные компании. Среди продукции завода: вода дистиллированная и деионизированная, электролит кислотный и щелочной.
GP LITHIUM BATTERY CO LTD (завод) является одним из крупнейших в мире поставщиков металлического лития. Горнодобывающая компания владеет долями в источниках лития в Австралии, Аргентине, Китае и Ирландии.
Системы сбыта на предприятии АО «НПК» «АЛЬТЭН».
Выбор каналов распределения продукции является сложным управленческим решением, поскольку выбранные каналы самым непосредственным образом влияют на все другие решения в сфере маркетинга.
Реализация продукции проводится через посредников, каждый из которых формирует соответствующий канал распределения. Использование посредников в сфере обращения выгодно, прежде всего, для производителей. Обеспечивается широкая доступность товара при движении его до рынка сбыта. С помощью посредников сокращается количество прямых контактов производителей с потребителями продукции. В качестве посредников могут выступают снабженческо-сбытовые организации, крупные оптовые базы, биржевые структуры, торговые дома и магазины.
Посредники благодаря своим контактам, опыту и специализации обеспечивают широкую доступность товара и доведение его до целевых рынков.
Предприятие в условиях рыночной экономики значительное внимание уделяет проблемам оптимизации процесса продвижения товаров от производителя к потребителю. Канал распределения принимает на себя и помогает передать право собственности на товар или услугу на пути от производителя к потребителю. Участники каналов распределения выполняют ряд функций, способствующих успешному решению требований маркетинга. К ним относятся такие функции, как: проведение научно-исследовательской работы, стимулирование сбыта, налаживание контактов с потенциальными потребителями, изготовление товаров в соответствии с требованиями покупателей, транспортировка и складирование товаров, вопросы финансирования, принятие ответственности за функционирование канала распределения.
АО «НПК» «АЛЬТЭН» инициирует продажу товаров и предлагает услуги.
Конкурентная среда окружает все фирмы, существующие в условиях рынка, ведь лишь в единичных ситуациях конкуренты отсутствуют, например, так бывает, когда компания внедряет на рынок некий инновационный товар. Тем не менее в большинстве случаев каждый новый товар - это некая модификация уже имеющегося на рынке, следовательно, можно говорить о том, что он вступает в отношения косвенной конкуренции.
Поэтому все аспекты конкурентной среды и конкурентные преимущества - это принципиальные показатели, отличающие одну фирму от других и позволяющие обратить на себя внимание клиентов.
Для АО «НПК» «АЛЬТЭН» есть несколько непосредственных конкурентов, из них выделяются:
ООО «ИнЭнерджи» - Группа компаний ИнЭнерджи была основана в 2014 году - это крупнейший разработчик и изготовитель ТЭ в России. За время их основания было произведено свыше 5000 батарей топливных элементов, является технологическим лидером в области электрохимических решений для новой альтернативной энергетики.
АО «Электроисточник» - САРАТОВСКИЙ АККУМУЛЯТОРНЫЙ ЗАВОД "ЭЛЕКТРОИСТОЧНИК" АО "Электроисточник" - один из старейших заводов в России, основанный в 1929 году. Предприятие выпускает широкий ассортимент аккумуляторной продукции для автомобилей, автобусов, автотракторной техники. Предприятие отмечено высокими государственными наградами, в их числе Орден Ленина, медаль Королева и Диплом Юрия Гагарина. На производстве установлено современное оборудование от лучших мировых производителей, благодаря которому мы можем применять инновации и современные технологии, результатом которых является неизменно высокий уровень продукции и стабильно высокое качество.
Группа компаний АКОМ динамично развивающееся высокотехнологичное производство, выпускающее продукцию, неоднократно отмеченную премиями российских и международных выставок, отвечающую целям и задачам государственной политики импортозамещения и международным стандартам, предоставляет высокое качество при доступной цене позволяет продукции «АКОМ им. Н.М. Игнатьева» успешно конкурировать с зарубежными аналогами. Линейка аккумуляторов бренда включает в себя инновационную серию батарей, производимых по технологиям EFB, AGM, PUNCH с эксплуатационными и потребительскими характеристиками, не уступающими мировым аналогам.
Стратегия организации и методы конкурентной борьбы за долю рынка. Действующие на предприятии стратегии являются выигрышными, их основой является конкурентное преимущество. Способы достижения конкурентного преимущества: производить высококачественную продукцию, организовывать отличное обслуживание клиентуры, предлагать более низкие цены, чем у конкурентов, иметь более удобное географическое положение, обеспечивать разработку новой продукции в более короткие сроки, иметь хорошую репутацию, обеспечивать клиентам дополнительные ценности за их деньги. При этом, чтобы преуспеть в создании конкурентного преимущества, предприятие предлагает клиентам то, что они считают наиболее приемлемым для себя.
Стратегия конкуренции предприятии включает в себя подходы к бизнесу и инициативы, которые оно использует для привлечения клиентов, ведение конкурентной борьбы и укрепляет свою позицию на рынке.
В основе стратегии лежат конкурентные преимущества, которые позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для данной отрасли данного рыночного сегмента и завоевывать прочные позиции на рынке. Важными в данном отношении являются стратегии- достижения конкурентных преимуществ , конкурентные стратегии.
Для рекламы АО «НПК» «АЛЬТЭН» участвует в «Конгрессно-выставочный центр «Патриот» (бренд «Патриот Экспо») учреждение является некоммерческой организацией, созданной для выполнения работ, оказания услуг в целях осуществления презентации проведение выставок, конгрессов, конференций и иных мероприятий с целью сбора, обобщения и представления информации Министерству обороны Российской Федерации о тенденциях развития науки, техники и технологий во всех отраслях экономики Российской Федерации и за ее пределами.
Основные экономические показатели:
| Наименование статей | Ед. измерения | Значения | |
| 2020 год | 2021 год | ||
| Выручка | 1 245 300 Тыс. руб | 233 126 | 368 964 |
| Себестоимость | 80 000Тыс. руб | 221 648 | 349 219 |
| Прибыль от продаж | 1 245 300 Тыс. руб | 11 478 | 19 745 |
| Рентабельность | % | | |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов | 585 000Тыс. руб | 492 000Тыс руб | 635 000Тыс руб |
| Среднесписочная численность работников | 200 Чел. | 150 | 220 |
| Фонд заработной платы | 12 130Тыс. руб | 11 350 | 12 135 |
| Средняя заработная плата | 24 000Руб. | 22 000 Руб | 24 000Руб |
3. Анализ системы управления в организации АО «НПК» «АЛЬТЭН»
Система профессиональной подготовки, обучения и аттестации персонала, система мотивирования персонала на предприятии АО «НПК» «АЛЬТЭН».
Благодаря современным технологиям обучение сотрудников проходит не только в очном формате, но и дистанционно - через вебинары, видеоуроки и видеоконференции, онлайн-презентации. Но также используются и онлайн методы обучения - стажировки, практические мастер-классы, наставничество и менторство. Более того, эти методы являются наиболее эффективным способом адаптации новых сотрудников и обучения их навыкам решения тех задач, с которыми они будут регулярно сталкиваться в своей работе.
Обучение предоставляется как индивидуальное, так и групповое, внешние (с привлечением сторонних экспертов и наставников) и внутренние, с отрывом от производства или без него.
Оценка эффективности действующей на предприятии системы обучения показывает, не потрачены ли впустую деньги работодателя. Самый простой и быстрый способ через обратную связь: тестирование и анкетирование сотрудников, уже прошедших обучение. Хорошие и довольно точные результаты даёт отслеживание изменения профиля компетенций. Для этого регулярно - сначала при приёме на работу, а затем ежегодно или даже чаще - оцениваются начальные и приобретённые компетенции сотрудников в индивидуальном порядке.
Непрерывность процесса обучения - важный показатель эффективности системы обучения в целом. Успешная система корпоративного обучения персонала в той или иной мере охватывает всех сотрудников компании, а также предоставляет постоянное изучение стратегий, применяемых конкурентами, заимствование полезного опыта и продвижение вперёд.
В организации АО «НПК» «АЛЬТЭН» я была помощником экономиста в планово- экономическом отделе.
В период прохождения мною практики, со мной был заключен трудовой договор (контракт).
В соответствии с условиями Контракта я выполняла работу на должности помощника экономиста АО «НПК «АЛЬТЭН» с подчинением требованиям действующего законодательства РФ, Устава Общества, внутренних документов Общества, внутреннему трудовому распорядку (режиму, объему и графику работы), а Общество обязуется выплачивать мне заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде и Контрактом.
Поскольку в планово- экономическом отделе, функции службы возложены на экономиста, у меня была возможность подробно изучить его работу и всю информацию об организации.
Для работы мне было предоставлено рабочее место рядом с экономистом, компьютер и необходимые документы.
В структурных подразделениях организация происходит типичным для всех методом: согласование с руководителем отдела, передача от руководителя к руководителю или доверенному лицу.
В организации АО «НПК «АЛЬТЭН» для документооборота используются системы автоматизации, которые позволяют увеличить скорость обмена информацией и упростить согласования: Битрикс 24 (платформа для обмена информацией всей организации), где происходят согласование задач, наглядно показывается скорость выполнения задач, кто принимал и в каком количестве участие в задачах. Уровень автоматизации минимален, так как он не требует участия без человека.
Целью автоматизации информационных процессов является повышение производительности и эффективности труда работников, улучшение качества информационной продукции и услуг, повышение сервиса и оперативности обслуживания пользователей. Автоматизация базируется на использование средств вычислительной техники (СВТ) и необходимого ПО. Она позволяет существенно сократить время обслуживания пользователей, значительно повысить уровень их обслуживания, преобразует и видоизменяет отдельные технологические процессы, а порой - все основные традиционно используемые технологии. Автоматизация, способствуя ликвидации многих рутинных операций, повышая комфортность и одновременно эффективность работы, предоставляя пользователям новые, ранее неведомые, возможности работы с информацией, создаёт и новые проблемы, решение которых может быть осуществлено лишь на базе использования общенаучных методов и широкого использования новых информационных технологий.
Основные требования к аппаратным и программным средствам, используемым в организации, заключаются в обеспечении: технологичности выполняемых процедур, «дружественного» интерфейса и эргономичности (удобное расположение технических средств и мебели, высокое качество визуальной информации, простота осуществления диалога с подсказками при неправильных действиях пользователя, наличие средств печати и тиражирования документов, возможность ведения архива и др.).
АИС можно представить как комплекс автоматизированных информационных технологий, составляющих информационную систему, предназначенную для информационного обслуживания потребителей.
Структура численности работников.
| Категория работников | Численность, чел | Удельный вес, % |
| Руководители | 44 | 22.2 |
| Специалисты | 22 | 11.1 |
| Служащие | 34 | 16.7 |
| Рабочие – всего, в том числе: -основные -вспомогательные | 100 | 50.0 |
| Всего работников | 200 | 100% |
Функции основных звеньев системы управления.
| Наименование подразделения | Функции подразделения |
| Экономический отдел | Составляет и контролирует штатное расписание. Разрабатывает прогноз доходов и расходов, составляет и контролирует сметы расходов и доходов. Рассчитывает лимиты финансирования подразделений. Проводит комплексно экономический анализ всех видов деятельности филиала. |
Вывод
На основании проведенной работы по определению современного состояния АО «НПК «АЛЬТЭН» и его деятельности можно сделать следующие выводы:
Предприятие специализируется на разработке и производству перспективных источников электропитания и имеет высокий уровень специализации.
Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов занимают работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях.
В данной организации присутствует отличный потенциал для дальнейшего роста, развития и достижения их целей. Никаких минусов не замечено. Единственное направление, которое может быть актуальным это работа не только на Российском рынке, но и на заграничном.
Индивидуальное задание на практику выполнено в полном объёме.
Были закреплены ранее полученные знания, а также приобретены практические навыки и умения в сфере экономики.
Список использованной литературы:
1. Налоговый кодекс РФ часть 2 в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 323-ФЗ (действующая редакция)
2. Приказ Минфина РФ от 22.07.03 №67н ( в ред. от 18.09.06г.) «О формах бухгалтерской отчетности организаций»
3. Чипуренко Е.В. Налоговая нагрузка предприятия: анализ, расчет, управление/М.: Налоговый вестник, 2018.- 205с.
4. Крылов, С.И. Финансовое состояние коммерческой организации как объект финансового анализа /С.И. Крылов // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2019. № 3. С. 60-64.
5. www.npk-alten.ru - официальный сайт АО НПК АЛЬТЭН