Экономика(до 31). Тишкиной Яны Николаевны сш 68 Научный Ковальчук Марина Александровна Доктор педагогических наук, профессор. Эффективный менеджер какой он
 Скачать 29.06 Kb.
|
|
Тишкиной Яны Николаевны СШ №68 Научный руководитель: Ковальчук Марина Александровна Доктор педагогических наук, профессор. Эффективный менеджер: какой он? Вы процессе быстрых темпов развития рыночной экономики во всем мире ,такие термины, как «управление» и «управленческая деятельность» давно устарели ,на смену им пришли более новые «менеджер» и «менеджмент». Данные слова являются синонимами ,но термин «управление» имеет более широкий смысл ,нежели «менеджмент» . Управление –воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. Одним из субъектов управления является менеджер. Сейчас менеджер является одной из самых популярных и высокооплачиваемых профессий. Для успешного развития в сфере управленческой деятельности ,человек должен обладать большим спектром личностных и профессиональных качеств. Успех компании прежде всего зависит от убежденных людей, действующих в определенном культурном и историческом контексте. Они управляют не различными системами и технологиями, а человеком, который следует своим убеждениям, применяя умственные способности и эмоции, таким человеком является менеджер. Так как истинным критерием работы руководителя служит конечный результат труда не конкретного человека, а всего коллектива, в котором объединены результаты труда руководителя и подчиненных, он, должен выступать в качестве лидера, умеющим управлять своим персоналом, знающим его возможности и особенности, учитывая потребности. Аспекты определения «менеджмента»: • изучение рынка (спроса, потребления), т. е. маркетинг и прогно зирование; • знание социологии, психологии ; • управление персоналом; • умение анализировать предоставленную информацию для достижения поставленной цели; • минимизация затрат и максимизация прибыли; Основные типы менеджеров: Менеджеры высшего звена – высший организационный уровень управления, довольно малочисленный в организационной структуре. Менеджеры высшего звена отвечают за стратегические вопросы деятельности и развития организаций, за принятие стратегических решений. Появление данной категории менеджеров, обусловлено необходимостью организовывать, координировать, регулировать и осуществлять контроль деятельности структурных подразделений компании ,основываясь на принципах вертикального разделения труда. Менеджеры среднего звена-отвечают за организацию деятельности и решение вопросов на уровне структурных подразделений организаций. Они планируют, организовывают, координируют и контролируют деятельность сотрудников своих подразделений. К менеджерам среднего звена относятся директора коммерческих структур, руководители функциональных подразделений организации (экономического, валютно-финансового, юридического, транспортного отделов, отделов маркетинга, конъюнктуры и цен, рекламы и выставок и т.д. Менеджеры низового звена– это организационный уровень управления определенных групп внутри структурных подразделений организации. Чаще всего менеджеры низового звена вместе с выполнением руководящих функций по управлению группой исполнителей, сами принимают непосредственное участие в деятельности данных групп по выполнению поставленных задач. Общая характеристика менеджера. Перед тем ,как характеризовать эффективного менеджера, определим кто-же такой менеджер и его функции, а так же введем понятие “менеджмента”. Данный термин произошел от американского слова «management»– управление. Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение результата в процессе любой деятельности фирмы, функционирующей в условиях рыночной экономики, для достижения поставленных целей ,путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менед жмента. Данное понятие довольно узкое узкое и применяется лишь к управлению соци ально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях. Характеристика современного менеджера: В процессе личностного роста, умственные способности каждого менеджера совершенствуются, черты характера благодаря специфической психологии формируют довольно противоречивый список черт. Для выбора наиболее способного работника большинство компаний проводят конкурсный отбор. Качества и показатели на которые обращается особое внимание:
Функции менеджера:
Функции менеджеров соответствующего профиля:
Умения:
На нижних ступенях развития поощряются:
На более высоких уровнях:
способность создать сплоченный коллектив и дать ему стимул для напряженной работы, а не взваливать всю работу на себя. Противоположные черты сочетающиеся в менеджере :
Список использованной литературы. 1. Молодчик А.В. «Менеджмент (стратегия, структура, персонал)», Москва: Издательство Высшая школа экономики, 1997 г. 2. Кузьмин И.А. «Психотехнология и эффективный менеджмент», Москва: Россмен, 1995 г. 3. М. Вудкок, Д. Фрэнсис «Раскрепощённый менеджер», Издательство «Дело», перевод на русский язык, выпущенная статья, 1991 г. 4. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент», Москва: 1998 г. 5. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. «Менеджмент», Москва: Инфра-М, 2007 г. 6. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге Эффективный менеджмент.- М.: «Высшая школа», 2003 7. Электронный журнал «Корпоративные Финансы» cfin.ru/management/index.shtml/ 8. Электронный журнал «Научно-культурологический журнал» www.relga.ru/ 9. Сайт «Сообщество менеджеров «Е-xecutive» www.e-xecutive.ru/professions/book_21/page_580/ 10. Центр дистанционного образования «Элитариум» www.elitarium.ru/ |