бизнес план кофейни. Титульный лист бизнес плана
 Скачать 65.27 Kb.
|
9. Финансовый планФинансовый план дает возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях). Таблица 13 План прибыли и убытков (без кредита), тыс.руб.
Таблица 14 Финансово инвестиционный бюджет (без кредита),тыс. руб.
Продолжение таблицы 14
Таким образом, у ООО « Золотая ложка» имеет потребность в кредите в размере 300,6 тыс. руб. Планируется взять кредит на сумму 301 тыс. руб. на 2 года под 21% годовых с выплатой суммы долга равными долями в течение 2-х лет и начислением процентов за кредит с первого года. Таблица 15 План прибыли и убытков, (с кредитом) тыс. руб.
Таблица 16 Финансово инвестиционный бюджет (с кредитом), тыс. руб.
Таблица 17 Экономическая эффективность проекта
Накопленный чистый дисконтированный доход составляет +13519,3 руб., что больше 1, и следовательно проект прибылен, т.е. является эффективным. Срок окупаемости. Важным показателем для оценки рисков является срок окупаемости. Срок окупаемости данного проекта составляет 1 год и 5 месяцев (с учетом инвестиционной фазы). Поскольку 1 год 5 мес. меньше, чем 6 лет, то проект эффективен. 10. Оценка рисковПри реализации данного проекта возможны следующие риски: Коммерческие риски, связанные как с реализацией товара, так и с доставкой товара; Риски, связанные с изменчивостью экономической и политической ситуации в стране. Причинами возникновения рисков могут быть как недостаточное изучение рынка сбыта, недооценка конкурентов, так и падение спроса на товар. Меры по сокращению риска: детальное изучение рынка, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Внутренняя норма дохода (ВНД). Данный показатель определяет предельно допустимый уровень нормы дохода (Е) при условии покрытия всех платежей по проекту за счет поступлений. Рис.2 Внутренняя норма дохода ВНД = 64% > Е =13,5%, т.е. проект эффективен. Точка безубыточности (ТБУ). Расчет точки безубыточности состоит из нескольких этапов: Определение доли каждого товара в общем объеме продукции. Доля «капуччино» в общем объеме продукции = 58,8%. Доля «экспрессо» в общем объеме продукции = 41,2%. Расчет общей ТБУ для всей продукции. Доля маржинальной прибыли = (выручка–переменные затраты)/ выручка. Доля маржинальной прибыли = (5004000-1588000)/5004000 = 0,7 ТБУ = Затраты постоянные на весь объем / Доля маржинальной прибыли. ТБУ общая = Распределение значения ТБУ по отдельным продуктам в соответствии с долей каждого продукта в общем объеме продукции. ТБУ «капуччино» = ТБУ «экспрессо» = Определение диапазона безопасности (ДБ). ДБ = (выручка общая - ТБУ общая)/Выручка общая ДБ = Таким образом, диапазон безопасности составляет ЗаключениеГлавной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по приемлемым ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа кафе. Разработав данный бизнес-план, ясно, что открытие кофейни и занятие данным бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию кофейни «Золотая ложка» является экономически целесообразным. Просчитав все показатели можно сделать выводы, что данный проект является эффективным. Список литературыАкуленок Д.Н. и др., Бизнес-план фирмы. М.,1997 Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное. Под редакцией профессора Р. Г. Маниловского. 2000г. 3.Горемыкин В.А.,Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. М., 1997 4.Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 2000г. 5.Маниловский Р. Г., Бизнес – план, М., Финансы и статистика, 2001г. 6.Пелих А. С., Малые предприятия, М., Гардарика, 2001г. 7.Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией академика В. М. Попова, 2001г. 8.Уткин Э. А., Бизнес – план, М., Тандем, 2002г. |