Титульный слайд Модель конкурентной стратегии предприятия Банка втб 2 слайд
 Скачать 28.68 Kb.
|
|
Титульный слайд: Модель конкурентной стратегии предприятия Банка ВТБ 2 слайд Банк ВТБ был учрежден в 1990 году в форме закрытого акционерного общества с государственным участием в капитале. ВТБ был призван обеспечить эффективное банковское обслуживание внешнеэкономических связей предприятий и организаций Российской Федерации. Датой рождения ВТБ является 17 октября 1990 г. - день, когда был зарегистрирован Устав Банка. После непродолжительного организационного периода, получив Генеральную лицензию на право совершения всех видов банковских операций в рублях и иностранной валюте, ВТБ начал свою деятельность. В 1998 г. Банк был преобразован в открытое акционерное общество (ОАО). Главным акционером является Правительство РФ, доля которого составляет 99,9%. Банк имеет полное официальное наименование ОАО Банк ВТБ (открытое акционерное общество) и полное фирменное наименование на английском языке VTB Bank (open joint-stock company). Предметом деятельности банка является кредитное, расчетное, кассовое и другие виды банковского обслуживания юридических и физических лиц. Банк в своей деятельности руководствуется законодательством и иными нормативными актами Российской Федерации, в том числе нормативными актами Банка России, а также Уставом, распорядительными и нормативными актами и указаниями органов управления Банка ВТБ, стандартами профессиональной деятельности и нормами профессиональной этики, и настоящим Положением. Главными задачами Банка являются: осуществление банковских операций в соответствии с требованиями законодательных и нормативных актов Российской Федерации, включая нормативные акты Банка России и Банка ВТБ; реализация деловой стратегии и политики Банка ВТБ по месту его нахождения. Банк ВТБ является юридическим лицом, имеет отдельный баланс, совершает банковские операции, заключает договоры и ведет иную хозяйственную деятельность на основании настоящего Положения в пределах предоставленных ему прав. Акционерами Банка могут быть юридические и (или) физические лица. Акционеры Банка не отвечают по обязательствам Банка и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Банка в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций. Органами управления Банка являются: - Общее собрание акционеров; - Наблюдательный совет; - Президент - Председатель Правления; - Правление. Банк не отвечает по обязательствам государства, Банка России. Уставный капитал Банка составляется из номинальной стоимости акций Банка, приобретенных акционерами. Уставный капитал Банка определяет минимальный размер имущества Банка, гарантирующего интересы его кредиторов. Не могут быть использованы для формирования уставного капитала привлеченные денежные средства. 3 слайд+4 слайд Банк ВТБ - один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. Мы входим в международную финансовую группу ВТБ и специализируемся на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса. Сеть банка формируют 1023 офиса в 72 регионах страны. Мы предлагаем клиентам основные банковские продукты, принятые в международной финансовой практике. В числе предоставляемых услуг: выпуск банковских карт, ипотечное и потребительское кредитование, автокредитование, услуги дистанционного управления счетами, кредитные карты с льготным периодом, срочные вклады, аренда сейфовых ячеек, денежные переводы. Часть услуг доступна нашим клиентам в круглосуточном режиме, для чего используются современные телекоммуникационные технологии. Акционерами ВТБ (ПАО) являются Банк ВТБ (открытое акционерное общество) -- доля в уставном капитале 99,8988%, миноритарные акционеры-общая доля в уставном капитале - 0,1012%. Уставный капитал ВТБ (ПАО) составляет 74 394 400 589 (Семьдесят четыре миллиарда триста девяносто четыре миллиона четыреста тысяч пятьсот восемьдесят девять) рублей. Коллектив банка придерживается ценностей и принципов международной финансовой группы ВТБ. Одна из главных задач группы - поддержание и совершенствование развитой финансовой системы России. Деятельность ВТБ осуществляется в соответствии с генеральной лицензией Банка России № 1623 от 15.10.2012 г. 1.Банк ВТБ - один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. Банк входит в состав участников консолидированной группы Банка ВТБ и специализируется на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса. 2.Группа ВТБ на российском рынке занимает второе место по всем основным показателям. 3.Наблюдательным советом Банка ВТБ была утверждена стратегия развития Банка, направленная на создание крупного розничного банка в рамках группы ВТБ, каким является ВТБ (ПАО). 4.В рамках утвержденной долгосрочной стратегии развития Банка разрабатывается и постоянно обновляется широкая линейка продуктов и услуг для клиентов - физических лиц и субъектов малого и среднего бизнеса 5 слайд Основными конкурентами банка являются кредитные организации, входящие в ТОР-30 и занимающие лидирующие позиции на рынке розничных услуг. В частности, основными конкурентами банка являются: на рынке потребительского кредитования: Сбербанк России ОАО, ООО "Хоум Кредит энд Финанс Банк", ОАО "Российский Сельскохозяйственный банк", ОАО "АЛЬФА-БАНК", ОАО АКБ "РОСБАНК", ЗАО "Банк Русский Стандарт"; на рынке жилищного кредитования: Сбербанк России ОАО, ЗАО "Коммерческий банк ДельтаКредит", ОАО "Уралсиб", Газпромбанк (ОАО), ОАО АКБ "РОСБАНК"; на рынке автокредитования: Сбербанк России ОАО, ОАО АКБ "РОСБАНК", ЗАО ЮниКредит Банк, ООО "Русфинансбанк", ЗАО "Райффайзенбанк"; на рынке кредитных карт: ЗАО "Банк Русский Стандарт", Сбербанк России ОАО, ОАО КБ "Восточный", ОАО "ОТП банк", ОАО "АЛЬФА-БАНК", ЗАО Банк "Тинькофф - Кредитные Системы"; на рынке частных вкладов: Сбербанк России ОАО, Газпромбанк (ОАО), ОАО "АЛЬФА-БАНК", ЗАО "Райффайзенбанк"; ОАО "Российский Сельскохозяйственный банк; на рынке кредитования среднего и малого бизнеса: Сбербанк России ОАО, ОАО "Уралсиб", ОАО Банк "Возрождение", ЗАО "Банк Интеза", ОАО "Российский Сельскохозяйственный банк", ОАО "МДМ Банк". Основными факторами конкурентоспособности банка являются: высокая степень интеграции в группу ВТБ и специализация в группе на розничном банковском бизнесе; наличие хорошего потенциала роста на российском рынке розничных финансовых услуг; наличие высоких рейтингов надежности всех основных международных рейтинговых агентств; доступ к заимствованиям на международном рынке капитала; клиентоориентированность, удобный режим работы и наличие широкой сети продаж во всех регионах Российской Федерации; гибкая тарифная политика и широкий выбор предоставляемых услуг, количество которых постоянно увеличивается; простота, удобство и оперативность принятия решений при предоставлении потребительских кредитов; экономия, обусловленная ростом объемов предоставляемых услуг. 6 слайд+7 слайд В 2021 году продолжилась тенденция снижения доли просроченной задолженности в портфелях банков как по кредитам физическим, так и по кредитам юридическим лицам. Просроченная задолженность по кредитам физическим лицам снизилась с 6,9% до 5,2%, а по кредитам юридическим лицам – с 5,0% до 4,4%. Балансовая прибыль Банка до налогообложения за 2021 год составила 34,8 млрд. руб., чистая прибыль – 26,6 млрд. руб. Чистая прибыль по МСФО в 2015 году составила 28,5 млрд. руб., что в 1,7 раза больше показателя 2020 года. За 2021 год объем собственных средств (капитала) Банка, рассчитанный в соответствии с Положением Банка России от 10.02.2003 №215-П «О методике расчета собственных средств (капитала) кредитных организаций», вырос в 1,1 раза до 114 721 049 тыс. рублей. На аналогичную дату предыдущего года этот показатель составлял 104 095 435 тыс. рублей. Норматив достаточности собственных средств (капитала) Банка (H1) по состоянию на 01.01.2021 составил 11,0% при минимально допустимом значении, установленном нормативными документами Банка России, в размере 10%. Активы Банка в 2021 году увеличились в 1,3 раза и составили 1 172,3 млрд. руб . Чистая ссудная задолженность на 01.01.2018 составила 993,9 млрд. руб. (738,8 млрд. руб. на аналогичную дату прошедшего года). При этом кредитный розничный портфель банка (с учетом секьюритизированного портфеля, цессии и портфеля КИТ-Финанс) увеличился на 36% - с 522,4 млрд. руб. до 710,0 млрд. руб. В посткризисный период основными конкурентными преимуществами ВТБ стали не только количество розничных продуктов и привлекательность условий по ним, но и технические возможности банкинга, а также сегментированный подход к разным категориям клиентов, что позволило ВТБ обновить рекордные значения прибыли. 8 слайд SNW- подход. Это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. Это аббревиатура 3-х англ. слов (S - сильная позиция, N -нейтральная позиция, W- слабая позиция). Результаты SNW -анализа деятельности банка ВТБ предоставлены ниже в таблице. Таблица 2.SNW -анализ деятельности ВТБ
9 слайд PEST-анализ - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Результаты PEST-анализа деятельности банка ВТБ в таблице Таблица PEST-анализ деятельности ВТБ
10 слайд Формирование стратегии организации в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры организации, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий. Анализ внешней и внутренней среды организации, оценка ее конкурентных преимуществ и возможностей их развития, а также миссия и цели организации, на мой взгляд, обуславливают необходимость осуществления комбинированной стратегии. Это обусловлено широким ассортиментом услуг, каждая услуга находится на определенной стадии жизненного цикла, имеет свои преимущества и недостатки. Предоставление новых банковских услуг несет определенный риск, поэтому организация должна четко взвесить все «за» и «против». Для текущего состояния компании наилучшим образом подходит стратегия концентрированного роста. Рынок, на котором находится данная организация, достаточно перспективен, также существует реальная возможность стать лидером на нем, опередив конкурентов. Банку необходимо использовать сочетание стратегии усиления позиций на рынке и стратегии развития продукта. При использовании данной комбинированной стратегии ресторан добьется наибольшей эффективности своей деятельности. Стратегия усиления позиций позволит использовать «горизонтальную интеграцию», при которой возможно установление контроля над конкурентами. У банка, как компании в целом и у его услуг по отдельности и в общей совокупности достаточно сильных сторон и конкурентных преимуществ, чтобы стать лидером. А устойчивое финансовое положение компании позволит осуществить данную стратегию без стресса для организации. Стратегия развития продукта позволит данной организации ввести в производство новые продукты и услуги и реализовывать их на уже освоенном рынке. Данные меры освежат интерес постоянных клиентов, привлекут новых, возможно расширение сегмента потребителей. В сочетании стратегии будут поддерживать друг друга, т.к. имеют общие цели - стремление к лидерству в отрасли и работа с учетом потребностей клиентов, удержание постоянных и привлечение новых потребителей. Для любой организации важно правильно выбрать стратегию развития, ведь от этого зависит успех компании. Такая нелегкая задача ложиться на плечи, прежде всего высшего руководства, оно должно быть компетентно в этих вопросах. Также аппарату управления стоит разработать программы, методы, тренинги по формированию у своих сотрудников стратегического мышления, которое просто необходимо в современных условиях. Данное обстоятельство принесет положительные результаты как для организации, так и для общества в целом. Не стоит жить только сегодняшним днем, нужно задумываться о будущем, разрабатывать планы действий, что даст возможность осуществить все задуманное и достигнуть определенных высот. 11 слайд В современном обществе среди большинства людей принято планирование, которое позволяет нам выполнить больше намеченных дел, в глобальном понятии оно помогает нам не сбиваться с намеченного по жизни курса. Примерно то же самое, хотя и с оговорками можно перенести и на предприятие. Планированием лучше заниматься с самого начала деятельности фирмы. Это опять же позволяет твёрдо двигаться по намеченному пути. Тем более, что на начальном этапе гораздо легче сформулировать плюсы и минусы, а потом эффективно их использовать. Опять же занятие это само по себе рискованное, ведь в выборе и расстановке сильных и слабых сторон всегда можно ошибиться. А ошибка эта может стать смертельной для компании. В связи с этим можно дать рекомендация относиться к планированию очень ответственно, просматривая все возможные варианты. Стратегический менеджмент - разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||