Главная страница
Навигация по странице:

  • 4.

  • 5.

  • Возможности

  • swot анализ. tgSWOT анализ-1 (1) (3). Top gun


    Скачать 39 Kb.
    НазваниеTop gun
    Анкорswot анализ
    Дата27.12.2022
    Размер39 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаtgSWOT анализ-1 (1) (3).doc
    ТипДокументы
    #866013

    SWOT-анализ деятельности «TOP GUN»

    1. Проект «TOP GUN»

    2. Цель - проект создан для того, чтобы предоставлять спектр услуг по выполнению различных видов причесок и бритья для мужской части населения. Проект помогает мужчинам следить за собой и дает возможность расслабиться в приятной обстановке

    3. Границы проекта-сеть салонов красоты
      Надсистема – сфера услуг.
      Стратегии:
      создание новых техник выполнения услуг; устранение слабых мест; стремление выполнения предоставляемых услуг качественно; изучение потребностей и спроса потребителей, поддержание высокого уровня на рынке, открытие салонов в других точках, развитие конкурентоспособности, постоянное повышение квалификации работников

    4. Проект предоставляет такие услуги как: Мужская классическая стрижка; Мужская модельная стрижка; Детская стрижка; Стрижка под машинку; Бритье головы; Стрижка и моделирование усов и бороды;

    5.Компания «TOP GUN» взаимодействует сперва с потенциальными клиентами, которые, вероятно, при хорошем обслуживании и атмосфере станут постоянными клиентами. Также идет наблюдение за конкурентами, чтобы иметь представление о своих слабых и сильных местах.





    Возможности:

    —расширение ассортимента продукции;

    —удержание существующей клиентской базы;
    — независимость в выборе поставщика;
    — лидирующее место в сфере услуг телекоммуникации;
    — заинтересованность государства в развитии телекоммуникаций на территории страны.


    Угрозы:

    — более низкая цена у конкурентов;

    развитие беспроводных технологий;

    — серьезные конкуренты, обладающие аналогичной продукцией;
    — утрата контроля над издержками.

    Сильные стороны:

    — доминирующее положение на рынке;

    — современное оборудование;

    —эффективное управление;
    —инновационные технологии;
    —лидирующее место по темпу рыночного роста;
    —рекламные компании;

    — жесткость в отстаивании корпоративных интересов.

    Стратегии А:

    — внедрение новых технологий при помощи высококвалифицированного персонала;

    — обеспечение высокого качества работ за счет применения новых разработок персонала;

    — усовершенствование компании за счет финансовых резервов.

    Стратегии Б:

    — поддержание конкурентоспособности и обеспечение стабильного уровня заказов за счет формирования имиджа;

    — строгий технический контроль всех выполняемых работ.

    Слабые стороны:

    — качество услуг не соответствует заявленному (перебои в доступе к сети Интернет, снижение скорости передачи данных);

    —территориальная ограниченность;
    — высокие затраты на приобретение каналов связи у производителей каналов связи;
    — низкий уровень притока абонентов;
    — высокий уровень загрузки мощностей телекоммуникационных сетей.

    Стратегии В:

    — расширение экспорта;

    изучение потребностей и спроса потребителей;

    — разработка новых конкурирующих предложений;

    — внедрение сезонных акций.

    Стратегии Г:

    — падение объемов продаж и прибыльности, усиление конкуренции;

    — недостатки в рекламной политике;

    — внедрение CRM-системы и улучшения качества обслуживания;

    — внедрение новых маркетинговых разработок.


    написать администратору сайта