|
|
swot анализ. tgSWOT анализ-1 (1) (3). Top gun
SWOT-анализ деятельности «TOP GUN»
Проект «TOP GUN»
Цель - проект создан для того, чтобы предоставлять спектр услуг по выполнению различных видов причесок и бритья для мужской части населения. Проект помогает мужчинам следить за собой и дает возможность расслабиться в приятной обстановке
Границы проекта-сеть салонов красоты
Надсистема – сфера услуг.
Стратегии: создание новых техник выполнения услуг; устранение слабых мест; стремление выполнения предоставляемых услуг качественно; изучение потребностей и спроса потребителей, поддержание высокого уровня на рынке, открытие салонов в других точках, развитие конкурентоспособности, постоянное повышение квалификации работников
4. Проект предоставляет такие услуги как: Мужская классическая стрижка; Мужская модельная стрижка; Детская стрижка; Стрижка под машинку; Бритье головы; Стрижка и моделирование усов и бороды;
5.Компания «TOP GUN» взаимодействует сперва с потенциальными клиентами, которые, вероятно, при хорошем обслуживании и атмосфере станут постоянными клиентами. Также идет наблюдение за конкурентами, чтобы иметь представление о своих слабых и сильных местах.
|
Возможности:
—расширение ассортимента продукции;
—удержание существующей клиентской базы;
— независимость в выборе поставщика;
— лидирующее место в сфере услуг телекоммуникации;
— заинтересованность государства в развитии телекоммуникаций на территории страны.
|
Угрозы:
— более низкая цена у конкурентов;
— развитие беспроводных технологий;
— серьезные конкуренты, обладающие аналогичной продукцией;
— утрата контроля над издержками.
|
Сильные стороны:
— доминирующее положение на рынке;
— современное оборудование;
—эффективное управление;
—инновационные технологии;
—лидирующее место по темпу рыночного роста;
—рекламные компании;
— жесткость в отстаивании корпоративных интересов.
|
Стратегии А:
— внедрение новых технологий при помощи высококвалифицированного персонала;
— обеспечение высокого качества работ за счет применения новых разработок персонала;
— усовершенствование компании за счет финансовых резервов.
|
Стратегии Б:
— поддержание конкурентоспособности и обеспечение стабильного уровня заказов за счет формирования имиджа;
— строгий технический контроль всех выполняемых работ.
|
Слабые стороны:
— качество услуг не соответствует заявленному (перебои в доступе к сети Интернет, снижение скорости передачи данных);
—территориальная ограниченность;
— высокие затраты на приобретение каналов связи у производителей каналов связи;
— низкий уровень притока абонентов;
— высокий уровень загрузки мощностей телекоммуникационных сетей.
|
Стратегии В:
— расширение экспорта;
— изучение потребностей и спроса потребителей;
— разработка новых конкурирующих предложений;
— внедрение сезонных акций.
|
Стратегии Г:
— падение объемов продаж и прибыльности, усиление конкуренции;
— недостатки в рекламной политике;
— внедрение CRM-системы и улучшения качества обслуживания;
— внедрение новых маркетинговых разработок.
| |
|
|
Скачать 39 Kb.