методы принятия управленческих решений. Методы принятия управленческих решений. Требования к технологии процессов выработки принятия управленческих решений
 Скачать 81.12 Kb.
|
|
Задание №3 Воспользуйтесь любым из отобранных в Задании №1 источников литературы и выбрав 1 вопрос из 5ти: 1. Сравните 2 способа принятия решений: индивидуальный и групповой. Каковы их преимущества и недостатки? Могут ли недостатки одного способа быть компенсированы преимуществами другого? Обоснуйте. Ответы: При индивидуальном решении большая часть решений принимается в высшем звене управления. Преимущества: оперативность принятия решения. Недостатки: ошибочные (неэффективные) решения, интуиция может подвести менеджера При групповом решении: принимается коллегиально, предохраняет главных менеджеров от возможности увязнуть в решении мелких проблем. Преимущества: более полная информация, выработка большого количества вариантов, низкая вероятность принятия неэффективного решения. Недостатки: значительный период времени, давление со стороны группы, сложность выбора принятия решения. 2. Сравните два способа принятия решений: централизованный и децентрализованный. Каковы их преимущества и недостатки? Могут ли недостатки одного способа быть компенсированы преимуществами другого? Обоснуйте. Ответы:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 3. Сравните два способа принятия решений: формальный и неформальный. Каковы их преимущества и недостатки? Могут ли недостатки одного способа быть компенсированы преимуществами другого? Обоснуйте. Ответы:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 4. Сравните два подхода к принятию решений: системный и ситуационный. Каковы их преимущества и недостатки? Обоснуйте. Ответы:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 5. Сравните три способа подхода к принятию решений: авторитарный, демократический, либеральный. Каковы их преимущества и недостатки? Обоснуйте. Ответы:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений : Учебное пособие / Северо-Кавказский федеральный университет. - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2022. Задание №4 Сформулируйте ответы только своими словами (без привлечения источников) на все 4 вопроса в предлагаемых управленческих ситуациях: Вопрос 1. Верно ли, что к незапрограммированным относятся следующие виды решений? О проведении ежегодного собрания акционеров; о расширении выпуска продукции в связи с ростом спроса; о посещении врача; о выдаче дипломов выпускникам, успешно закончившим вуз; о проведении производственного совещания. Обоснуйте. Ответы: О посещении врача, о выдаче дипломов выпускникам успешно закончившим вуз эти 2 суждения не относятся к незапрограммируемым видам решений потому что эти суждения происходят с человеком и группой людей находящимся вне какой-либо организации(предприятия). Вопрос 2. Обоснуйте, в каких случаях коллективное принятие решений целесообразно, а в каких нет. Руководство действиями в чрезвычайных ситуациях; работа по созданию нового изделия; принятие решения о приеме на работу новых сотрудников; принятие решения о назначении сотрудника на руководящую должность. Ответы: руководство действиями в чрезвычайных ситуациях коллективно лучше потому что происходит правильное обсуждение ликвидации ЧС Работа по созданию нового изделия коллективно лучше потому что рассматриваемое изделие будет отвечать всем требованиям. принятие решения о приеме на работу новых сотрудников коллективно не целесообразно т.к один человек из ОК принимает решение и отправляет на рассмотрение принятия решения о приеме на работу начальнику или директору предприятия. принятие решения о назначении сотрудника на руководящую должность в случае коллективного принятия решений целесообразно т.к решение производится тщательнее и предусматривает большую ответственность кандидата на эту должность. Вопрос 3. Поясните, к какому виду можно отнести следующие решения? О строительстве нового предприятия; о направлении работников на курсы повышения квалификации; о предоставлении очередного отпуска работникам; о покупке акций. Обоснуйте. Ответы: О строительстве нового предприятия предусматривает коллективное участие высоковлиятельных должностных лиц. о направлении работников на курсы повышения квалификации принимается группой лиц которые принимают решения о направлении или не направлении лиц на повышение квалификации. о предоставлении очередного отпуска работникам принимают участие заинтересованное лицо в предоставлении отпуска, специалист по кадрам, начальник организации (предприятия). о покупке акций может принимать решение как один человек так и группа лиц а они уже представляют собой Акционеров какого либо общества Вопрос 4. Определите, какие из перечисленных действий могут быть делегированы, а какие нет. Ознакомление гостей с деятельностью организации; изложение на общем собрании коллектива плана работы на следующий год; присутствие на совещании по обмену опытом; разработка проекта документа о реорганизации структуры управления; подготовка списка сотрудников, представляемых к поощрению; принятие решения об увольнении сотрудника. Обоснуйте. Ответы: Ознакомление гостей с деятельностью организации может как сам начальник этой организации так и возложенная обязанность на кого-то из сотрудников организации (делегирование обязанностей). изложение на общем собрании коллектива плана работы на следующий год может как сам начальник этой организации так и возложенная обязанность на кого-то из сотрудников организации (делегирование обязанностей). присутствие на совещании по обмену опытом человек или группа лиц обменивается опытом независимо от начальника предприятия. разработка проекта документа о реорганизации структуры управления ведётся совместно со всеми участниками какого-либо совещания, по принятию управленческого решения. подготовка списка сотрудников, представляемых к поощрению предоставляет начальники каких-либо подразделений к руководству предприятия для принятия эффективных решений (делегирование обязанностей). принятие решения об увольнении сотрудника принимается специалистом по кадрам и начальником предприятия (делегирование обязанностей). СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. - М.: Экономика, 2012. 2. Беспалов Б.А. Наука и искусство принятия управленческих решений. - К.: Вища школа, 2010 3. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. - М.: Экономика, 2011. 4. Демин Г. А. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебное пособие / Г. А. Демин ; Пермский государственный национальный исследовательский университет. – Электронные данные. – Пермь, 2020. – 2,54 Мб ; 92 с. 5. Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010. 6. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург Издательский дом «МиМ», 2012. 7. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.:2011. 8. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.:«Акалис», 2012. 9. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления: В 5-ти томах. - М.: ВИПКэнерго, 2012. 1. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М.: АО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2009. Сендеров, В. Л. Методы принятия управленческих решений : Учебное пособие / Московский политехнический университет ; Московский политехнический университет. - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2022. Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Северо-Кавказский федеральный университет. - 1-е изд. - Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2022. Жукова, Г. С. Математические методы принятия управленческих решений : Учебное пособие / Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2022. |