Конспект 4 для сдачи Иновационного менеджмента 2 семестр 2022 Си. Учебные вопросы темы Вопрос Конкурентные преимущества Вопрос Управление создание и удержание конкурентных преимуществ
 Скачать 55 Kb.
|
|
Инновационный менеджмент Цели изучения темы: познакомить слушателей с оценкой эффективности инновационных проектов и их отбором для финансирования Задачи темы: узнать конкурентные преимущества рассмотреть управление созданием и удержанием конкурентных преимуществ научиться прогнозированию и планированию нововведений изучить оценку и анализ инновационных проектов изучить финансовое обоснование инновационного проекта В результате изучения данной темы Вы будете Знать: конкурентные преимущества как осуществлять управление созданием и удержанием конкурентных преимуществ Уметь: проводить оценку и анализ инновационных проектов проводить прогнозирование и планирование нововведений Владеть: методиками финансового обоснования инновационного проекта Учебные вопросы темы: Вопрос 1. Конкурентные преимущества Вопрос 2. Управление создание и удержание конкурентных преимуществ Вопрос 3. Прогнозирование и планирование нововведений Вопрос 4. Оценка и анализ инновационных проектов. Финансовое обоснование Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу Вопрос 1 Конкурентные преимущества Виды конкурентных преимуществ. Впервые концепцию конкурентных преимуществ обосновал М. Портер. Его концепция построена, исходя из того, что конкурентное преимущество, как система отношений, затрагивает всю систему создания ценностей и проявляется в каждом элементе и процессе функционирования исходной организационно-экономической системы. «В цепочку ценностей конкурентного преимущества входят: цепочки ценностей поставщиков комплектующих изделий, оборудования и услуг, собственно цепочки ценностей фирмы, цепочки ценности каналов сбыта, цепочки ценностей покупателей, каждая из которых требует непрерывного улучшения в процессе функционирования любого элемента системы. Фирмы добиваются конкурентного преимущества благодаря нововведениям, к которым относятся: - новые технологии, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшения соответствующих услуг; - новые или изменившиеся запросы покупателей; - появление нового сегмента отрасли; - изменение стоимости или появление новых компонентов производства; - изменение параметров правительственного регулирования, таких как новые стандарты, ужесточение требований к охране окружающей среды, требования к новым отраслям и др. Удержание преимущества зависит от трех факторов: 1. Каков источник преимущества, какая иерархия источников преимущества; - преимущества низкого ранга, такие как дешевая рабочая сила или сырье довольно легко могут получить и конкуренты; на нижних ступенях иерархии также находится преимущество, основанное исключительно на факторе масштабе от применения технологий, оборудования или методов, взятых у конкурентов; - преимущества более высокого (второго) порядка (патентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация фирмы, основанная на усиленной маркетинговой деятельности, или тесные связи с клиентами, укрепляемые тем, что менять поставщика клиенту будет накладно) можно удерживать более длительное время. Таким преимуществам присущи определенные особенности: - для получения этих преимуществ необходимы большие навыки и способности; - преимущества высокого порядка обычно возможны при условии долговременных и интенсивных капиталовложений в производственные мощности, в специализированное обучение персонала, зачастую сопряженное с риском, с проведением НИОКР или в маркетинг. Преимущества на основе лишь уровня издержек, как правило, не так стойки, как на основе дифференциации. 2. Вторая определяющая удерживаемости конкурентного преимущества - количество имеющихся у фирм явных источников конкурентного преимущества. 3. Третья и самая важная причина сохранения конкурентного преимущества - постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Для сохранения преимущества нужны изменения, к которым в первую очередь следует отнести: - непрерывное совершенствование систем подготовки и переподготовки производственных кадров; Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу - развитие технологий; - дифференциация производства; - обеспечение высокого качества изделий; - достижение высоких потребительских свойств конечной продукции; - высокий уровень обслуживания и продажи продукции в максимально возможном количестве регионов мира; - размещение производства отдельных комплектующих систем в странах, являющихся надежными и долговечными партнерами; - координация и интеграция различных видов деяельности в масштабах всего мира с целью достижения эффекта максимальной эффктивности и качества производимой продукции. Способы, которыми фирмы создают и удерживают конкурентное преимущество в глобальных отраслях, отражают роль страны в поддержании конкуренции отечественных фирм. К ним следует отнести: Во-первых, определение влияния страны на способность фирмы конкурировать в конкретных отраслях и их сегментах, причем с использованием определенных стратегий, а не рассматривать общие направления действий фирм. Во-вторых, создание условий минимизации затрат для фирм, ведущих глобальную конкуренцию, по тем технологическим переделам, и комплектующим, которые входят в цепочку ценностей за пределами страны базирования. В-третьих, поддержка фирм, завоевавших и удерживающих преимущество в международной конкуренции, путем создания условий для всестороннего обновления и улучшения. В-четвертых, создание условий для ускоренного внедрения новых технологий, улавливаемых фирмами производителями. Методы управления и способы организации должны согласовываться с источниками конкурентоспособности. Оценка эффективности управления зависит от: целей компании, совместимости целей компаний и их владельцев, влияния национального престижа и национальных приоритетов, важность устойчивой приверженности делу. Внутренняя конкуренция создает предпосылки для внедрения не простых инноваций, а таких, которые ускоряют рост конкурентоспособности национальных фирм. Фирмы должны искать собственные технологии, расширять масштаб производства, создавать собственную международную сеть маркетинга. Формирование конкурентных преимуществ Процесс формирования конкурентных преимуществ осуществляется в следующей последовательности: 1) определяется приоритетность конкурентных преимуществ; 2) проводится предварительный анализ указанных преимуществ; 3) формируются конкурентные преимущества; 4) разрабатываются стратегии формирования конкурентных преимуществ; 5) разрабатываются стратегии удержания конкурентных преимуществ. 1. Важнейшие конкурентные преимущества и их приоритетность представлены в таблице 1. Таблица 1 Уровень развития Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу № п\п Факторы низкий средний высокий Приоритетность в баллах от 1 до 10 1. Инвестиции в НОИКР Доля затрат на НИОКР, % от прибыли Доля затрат на ИР (исследовательские разработки), % от прибыли Доля затрат на ОКР, % от прибыли + + + 7 2. Динамика новой технологии Частота появления новых технологий Число конкурирующих технологий Длительность жизненного цикла + + + 8 3. Динамика новой продукции Частота появления новой продукции Технологическая новизна Длительность жизненного цикла + + + 6 4. Динамика конкурентоспособности Интенсивность технологических различий Использование технологии как орудия конкуренции Интенсивность конкуренции + + + 4 5. Позиция в конкуренции Лидерство в НИОКР Лидерство в разработке технологий Лидерство в разработке новой продукции + + + 9 2. Предварительный анализ касается следующих мероприятий: - оценка приоритетности и относительной важности соответствующего фактора; - определение уровня и интенсивности участия факторов в стратегии фирмы; - определение взаимосвязей технологических конкурентных преимуществ с экономическими, рыночными, социально-политическими внешними условиями; - оценка существующих разрывов между необходимыми изменениями и установившимися условиями функционирования фирмы, а также с ее стратегией и поведением. 3. При формировании конкурентных преимуществ функции инновационного менеджмента состоят в следующем: Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу - анализ и планирование мероприятий по достижению желаемой конкурентной позиции фирмы; - выявление изменений и разработка мер по их реализации в технологических и стратегических факторах; - разработка проектов по реализации намеченных изменений; - координация усилий подразделений для достижения конкурентных преимуществ; - контроль за обеспеченностью ресурсами и проведением необходимых изменений; - подготовка и проведение мероприятий по адаптации персонала к изменениям совершенствованию навыков. 4. Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ. Максимальное наращивание конкурентных преимуществ возможно в «идеальной модели», если: - фирма обладает новой совершенной технологией; - фирма испытывает значительный интерес со стороны потребителей; - созданы оптимальные каналы в продвижении товаров; - имеется значительный спрос; - отсутствует интенсивная конкуренция и т.д. Применяя методы сравнительного анализа, инновационный менеджер должен создать реальную стратегию формирования конкурентных преимуществ. Наиболее успешная реализация стратегии конкурентных преимуществ основана на создании фирмой инновационной монополии, так как именно она способствует созданию наилучшей для фирмы конкурентной стратегии. На олигопольном рынке решающее влияние на внешнее конкурентное преимущество оказывают реакция покупателя и поведение конкурентов. А наилучшие условия для внутренних конкурентных преимуществ на таком рынке создаются на основе политики дифференциации, внедрения новой технологии и особенно уникальной продукции, имеющей высокую ценность для потребителя. Труднее всего оказывается удержать внешние конкурентные преимущества на рынке совершенной конкуренции. Такая конкуренция характеризуется присутствием большой группы продавцов, противостоящей большой группе покупателей. Товары на таком рынке взаимозаменяемы, но дифференцированы, а цены определяются только соотношением спроса и предложения. Стратегии фирмы должны быть основаны на стратегии низких издержек. 5. Разработка стратегии удержания конкурентных преимуществ. Перед менеджером всегда стоят проблемы формирования стратегии и тактики удержания конкурентных преимуществ на основе «детерминант конкурентного преимущества» и учета параметров и длительности жизненного цикла конкурентных преимуществ. Чем больше конкурентных преимуществ и длительность жизненного цикла, тем более прочными оказываются позиции фирмы-новатора. Вопрос 2 Управление создание и удержание конкурентных преимуществ Процесс управления конкурентными преимуществами должен учитывать высокую неопределенность, вероятность, недетерминированность и высокий уровень риска, связанного с объектом менеджмента. Особенности процесса Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу управления созданием и удержанием конкурентных преимуществ представлены в таблице 2. Таблица 2 Наименование Характеристики Объект управления Тип управления Тип инноваций Тип НИОКР Тип маркетинга Тип поведения Тип стратегии Связи с внешней средой Методы анализа Высокая неопределенность, недетерминированность, изменчивость По слабым сигналам Радикальные технологические, технические, продуктовые Широкий спектр ИР – от разработки идеи до внедрения в производство Упреждающий, креативный Лидер-новатор Наступательная, стратегия дифференциации Адаптивные, гибкие Жизненного цикла, матричный, ситуационный Конкурентные преимущества достигаются за счет творческой наступательной стратегии, которой сложно противостоять конкурентам. Оборонительные стратегии помогают защитить, сохранить и продлить жизненный цикл конкурентного преимущества. Длительность этапа создания преимущества зависит от характеристики конкуренции в отрасли, степени новизны товара, степени новизны технологий и угрозы появления новых конкурентов. Наступательная стратегия, основанная на дифференциации, дает возможность фирме создать конкурентное преимущество за короткий период, если: - фирма проводит разработку широкого спектра технологий, способных стать доминирующими; - осуществляет широкий спектр поисковых НИОКР, при котором новые технологические принципы соответствуют новым потребностям; - организационные структуры и производственные системы нацелены на адаптацию к рыночным запросам; - фирма производит разнообразный набор товаров, их усовершенствований, модификантов, и т.д. Такая деятельность может быть успешной, если стратегию дифференциации применяет небольшое количество конкурентов. Поддержание высокого уровня конкурентных преимуществ необходимо обеспечивать на всех этапах жизненного цикла. На этапе зарождения конкурентного преимущества фирма определяет его концепцию, способы ее материализации и осуществляет инвестиции в наиболее Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу значимые элементы стратегического и инновационного потенциала развития фирмы. Этот период должен проходить в максимально сжатые сроки. На этапе ускоренного наращивания конкурентного преимущества деятельность фирмы основана на радикальных преобразованиях. Создании системы взаимосвязи с партнерами, поставщиками, смежниками, потребителями, родственными производствами и т.д. Замедление роста связано, как правило, с проявлением сильных конкурентов и с наметившейся тенденцией разрыва между реальным состоянием и изменившейся ситуацией. На этом этапе решающим условием сохранения конкурентных преимуществ является обновление технологий, повышение технико-организационного и технологического уровня производства, совершенствование профессионализма персонала и развертывание мероприятий по организации инвестиций в новые проекты. Период зрелости связан с поддержанием уровня накопленных конкурентных преимуществ и максимальным использованием результатов. Длительность периода «пожинания плодов» может колебаться в значительных пределах и зависит от: - уровня наукоемкости производства; - радикальности применяемых технологий; - степени новизны и потребительских качеств товаров; - соответствии действий фирмы ожиданиям потребителя; - соответствующих законодательных, финансово-кредитных, таможенных и иных мероприятий; - возможностей конкурентов; - степени ожесточенности конкурентной борьбы; - возможностей фирмы перейти на новые сегменты, рынки или в новые отрасли; - степени диверсификации деятельности фирмы. С целью сохранения конкурентного преимущества и укрепления своей рыночной позиции на продолжительный период фирма должна предпринять «второе стратегическое наступление». Оно может иметь следующие направления: противостояние сопернику, упреждение действий соперника. Подавление конкурента на основе использования его слабых сторон, одновременное наступление по многим направлениям, поиск новых областей деятельности, маневрирование, смену тактики борьбы, фланговая атака и т.д. Спад жизненного цикла связан с утратой конкурентного преимущества, причиной которого может быть старение многих элементов, рассмотренных выше. Для продления времени процветания и предотвращения утраты конкурентного преимущества фирма должна проводить постоянное системное обновление деятельности и многократное стратегическое наступление. Динамика создания и утраты конкурентного преимущества представлена на рис. 1 Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу . Рис. 1. Динамика создания и утраты конкурентного преимущества Стратегия инновационного развития фирмы, являющаяся основой создания и удержания конкурентных преимуществ, нацелена на максимальное удовлетворение потребностей, с одной стороны, и всемерное использование возможностей производства, инновационного, научно-технического и интеллектуального потенциала предприятия - с другой. В зависимости от соотношения потребностей и возможностей, их интенсивности, специфики и уровня развития изменяется и характер управления инновационной деятельностью. Создание конкурентных преимуществ, основанных на системном обновлении производства, может состоять из различных альтернативных стратегических этапов. При формировании стратегии инновационного развития производства следует выделить следующие стратегические варианты: 1. Стратегия разработки новых приоритетных технологий. Условно ее можно назвать «широким сканированием», поскольку она основана на поиске радикальных новшеств в широком спектре технологий. Это предполагает и широкомасштабные НИОКР в области продукции и технологии, и отбор перспективных технологий. Применяемый тип инновационного менеджмента – управление проектами. 2. Стратегия разработки технологий, способных обеспечить лидерство в одном из сегментов рынка («узкое сканирование»). Реализация этой стратегии требует меньших усилий, но узконаправленного спектра НИОКР, технологий и продукции. Для обеспечения победы на узком сегменте необходимы радикальные новшества. Характер менеджмента – управление проектами и поиск ниши на рынке. Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу 3. Непрочность полученного в п.2 конкурентного преимущества заставляет использовать стратегию следования за технологическим лидером. В этом случае развитие технологических и продуктовых новшеств, а также характер управления сводятся к адаптации к позициям и установкам лидера. 4. При наличии у предприятия мощных ресурсов, широкого спектра НИОКР и радикальных новшеств основой создания долгосрочных конкурентных преимуществ является осуществление технологических «прорывов», основанных на новых технологических принципах и принципиально новых технологиях. Главной задачей инновационного менеджмента становиться управление программными исследовательскими разработками. 5. При неустойчивости уже имеющегося конкурентного преимущества следует применять инвариантную стратегию. Например, «широкое сканирование» рынка может сменяться «узким сканированием», связанным с углублением специализации, изменением характера сегментации, поиском новой ниши и т.д. Инновационное управление опирается в первую очередь на маркетинговые мероприятия и оптимальную адаптацию к требованиям рынка. Управление процессом создания конкурентных преимуществ на основе обновления производства представлено в таблице 3. Таблица 3. Управление процессом создания конкурентных преимуществ Стратегии Радикаль ность нововведений Характер задач инновационного развития Характер задач Системы управления продукции Технологичес кие системы Разработка всех новых технологий, способных в будущем стать доминирующими («широкое сканирование») Принцип иальная НИОКР в широком спектре продуктов и на различных этапах (от идеи до опытной партии) НИОКР в широком спектре технологий (от идеи до опытной технологии) Управление проектами. Отбор перспективных технологий для различных рынков Разработка технологий, способных обеспечить лидертство в одной из ниш («узкое сканирование») Высокая НИОКР в узком спектре потребностей НОИКР в узком спектре технологий Поиск ниши. Управление проектами Следование за лидером, указывающим магистральный путь Высокая Адаптация продукции, выпускаемой по технологии лидеАдаптация технологии лидера к условиям предприятия и Выбор лидера. Управление адаптацией Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу технологического развития ра, к иному рынку (смена ниши) ее совершенствование проектов лидера Технологический скачок, обеспечивающий долгосрочные конкурентные преимущества Очень низкая Широкий спектр поисковых НИР: новые потребности – новые технические принципы Широкий спектр поисковых НИР: – новые технические принципы – новые технологии Управление программой поисковых НИР Смена стратегии в случае успеха или неудачи: от стратегии «широкого сканирования» к стратегии «узкого сканирования» - Успех – адаптация решений к определенной нише. Неудача – концентрация усилий разработчиков на поределенной нише Успех – адаптация решений к определенному продукту. Неудача – концентрация усилий на изготовлении определенной продукции Маркетинговые исследования рынка. Оценка риска Методы анализа процессом создания конкурентных преимуществ. В управлении процессом создания конкурентных преимуществ фирмы большую роль играют применяемые методы анализа. К ним относятся матричный, корреляционный, регрессивный, ситуационный виды анализа, а также различные вероятностные, статистические и др. В рыночной экономике широко применяется матричный анализ конкурентных преимуществ. Наиболее распространенными методами являются SWOT-анализ, матрица Маккинси, Бостонской консалтинговой группы и др. SWOT-анализ получил большое распространение. В настоящее время он имеет успех у российских предпринимателей под названием ССВУ-анализ – по начальным буквам слов «сила, слабость, возможности, угрозы». Это анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Возможности основываются на обновлении, завоевании новых клиентов, новых рынков, перестройке организационных структур, улучшении цепочки ценностей и т.д. ССВУ-анализ конкурентных преимуществ фирмы представлен на рис. 2. Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу Рис. 2. Схема применения SWOT-анализа На первом этапе анализа изучаются сильные стороны фирмы, ее конкурентные преимущества в следующих областях: патентоспособность, прогрессивность и новизна выпускаемых товаров, применяемых технологий, цена товаров, квалификация кадров, характеристика, структура и возраст основных производственных фондов, система менеджмента, система маркетинга, стоимость ресурсов и т.д. На втором этапе анализа изучаются слабые стороны фирмы. При этом важнейшую роль играет анализ конкурентоспособности товаров, технологий, методов, структур и т.д. Часто строится дерево показателей конкурентоспособности. При этом нулевой уровень указывает на комплексный показатель конкурентоспособности, на 1-м уровне указывается интегральный показатель качества, совокупные затраты и условия применения товара, на 2-м уровне анализируются конкретные показатели и т.д. Подробный анализ проводится по всей ассортиментной группе, по конкурирующим товарам, по видам воздействия и т.д. На третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макросреды (экономические, социально-политические, рыночные, научно-технические и т.д.) Цель данного этапа – прогнозирование возможных угроз фирме и исследование рисков, возможности предотвращения убытков и т.д. На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, технология, персонал, активы, перспективы роста и т.д.) Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу Возможности оцениваются с позиций предотвращения угроз и создания конкурентных преимуществ. На последнем пятом этапе анализа происходит координация результатов всех этапов, устанавливаются приоритеты и возможности формирования наиболее эффективной стратегии фирмы. Вопрос 3. Прогнозирование и планирование нововведений Прогнозирование развития нововведений является первым этапом планирования НТРазвития. Научно-технический прогноз - обоснованная вероятностная оценка перспектив развития техники и технологии, реализации соответствующих научнопроизводственных циклов, их социально-экономического эффекта, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Основное содержание этих прогнозов - научно-технические проблемы, последствия и средства их разрешения. Научно-техническое прогнозирование позволяет предприятиям и НТО получить ориентир, знание общих направлений НТРазвития в отрасли. Процесс прогнозирования включает: установление объекта прогноза; выбор метода прогнозирования; разработку самого прогноза; оценку степени его достоверности (верификацию). По назначению прогнозы различают: Нормативный (функциональный) прогноз исходит из необходимости решения назревшей научно-технической проблемы, например, новых высокоскоростных и экологически чистых видов транспорта для туризма. Он идет от будущего (общественных потребностей, конечного эффекта) к настоящему и связан с определением путей решения проблемы, достижения заранее намеченной цели, вариантов выполнения социально-экономических функций. Исследовательский (предметный) прогноз - предвидение будущего, исходя из сложившихся к настоящему времени тенденций НТРазвития. Он направлен от настоящего к будущему и сводится к определению параметров уже имеющихся технических средств. Сводный прогноз, согласовывающий программный и отраслевой подход, представляет собой комплексную программу НТРазвития транспорта и его социально-экономических последствий. Сводный прогноз должен быть непрерывным, включать корректировки в развитии техники и технологии. Прогнозы разрабатываются специальными службами на всех уровнях управления. По содержанию различают прогнозы появления открытий и изобретений, создания принципиально новой техники и технологии, и использования уже известных открытий, распространения нововведений. В зависимости от объекта анализ, выделяются глобальные (для нескольких стран, или планеты в целом), народнохозяйственные (объект - научно-техническое направление, например, электрификация, область развития науки и техники), межотраслевые (научно-техническая проблема), отраслевые и производственные. По назначению, как уже отмечалось, различаются исследовательские (анализ возможных направлений НТРазвития), нормативные (определение путей, сроков и условий решения проблемы, а также их последовательности и Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу очередности) и организационные (выявление организационных мер и ресурсов, необходимых для выполнения задачи). Каждый из прогнозов разрабатывается в нескольких вариантах. По учитываемому периоду прогнозы могут быть кратко-, средне- и долгосрочными. Первые из них разрабатываются обычно на 5 лет, вторые - на срок завершения уже начавшихся процессов “исследование - производство” (5-15 лет), третьи основаны на предвидении результатов еще не завершенных фундаментальных исследований. Методы прогнозирования нововведений Методы прогнозирования нововведений основаны на: 1) экстраполяции (перенесении в будущее тенденций, имевших место в прошлом и настоящем); 2) экспертизе (метод экспертных оценок - оценка вероятности событий на основе опроса компетентных лиц - экспертов); 3) моделировании (метод имитационного моделирования - формализации выявленных зависимостей с помощью математических символов). Методы экстраполяции можно применять лишь при условии, если нет оснований предполагать изменения тенденций развития в прогнозируемом периоде, то есть на сравнительно небольшой срок. Кроме того, в распоряжении исследователя должен быть устойчивый по своим тенденциям ряд данных за период, превышающий срок прогноза в 2-3 раза. Поэтому экстраполяция используется для кратко- и среднесрочных прогнозов, связанных, например, со сменой моделей в рамках одного поколения техники, либо с динамикой отдельных технических и технико-экономических показателей машин и процессов. Для прогноза развития в рамках данного (известного) научно-технического направления используется аппарат аппроксимации функций. Однако при этом предстоит подобрать тип функции, наиболее точно выражающий тенденции процесса (линейная, квадратичная, степенная, показательная). В любом случае речь не может идти о примитивной экстраполяции “вековых тенденций”, основанной на механическом перенесении в будущее опыта прошлого. Старые ситуации не повторяются в их прежнем виде. Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях. Однако этому методу свойственна другая слабость - возможная необъективность или некомпетентность экспертов. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении “дерева целей” и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями. Предварительный обмен мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность для подчинения отдельных экспертов влиянию наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим может быть использован метод коллективной генерации идей (“мозговой атаки”), при котором каждый участник группы (в 10-20 человек) высказывает независимо друг от друга оригинальные идеи и предложения. Их критическая оценка производится лишь после окончания совещания. В дискуссии допускаются любые, самые парадоксальные мнения, развивающие предыдущие. Применяется большое количество методов на основе моделирования. Различаются логические, информационные и математико-статистические модели. К методам моделирования относится прогноз, основанный на изучении внутренней логики логических моделей развития исследуемого явления, на анализе исторической преемственности развития науки и техники и сценариев будущего Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу (логический анализ иерархии целей, описание реальных вариантов их достижения и оценка ресурсов). Информационные модели основаны на анализе количественных и структурных изменений в потоке научных публикаций и патентов. Выявляются сгустки важнейших работ, прогнозируются не только темпы, но и направления работ в данной области. Математические модели основаны на методах математического программирования, теории игр и массового обслуживания, регрессионного и корреляционного анализа и т.д. Наибольшую надежность гипотез обеспечивает сочетание различных методов прогнозирования. На базе прогнозов разрабатываются перспективные планы. Организация перспективного планирования нововведений. Перспективное планирование НТРазвития начинается с определения основных направлений развития науки, техники и производства на предстоящий период. Это звено связывает план с прогнозом, который обосновывает выбор этих направлений. Затем определяют основные научно-технические проблемы, которые должны быть решены в плановом периоде. Этот раздел конкретизирует избранные направления развития и также основан на прогнозных оценках и анализе потенциала научных открытий и крупных изобретений, известных к началу планового периода. Технико-экономическое обоснование включения каждой проблемы в план служит подтверждением целесообразности разработки темы. Разработка планов технического (и технологического) перевооружения предприятия производится на основе прогнозов и перспективных планов с учетом перспектив международного научно-технического сотрудничества и передового отечественного и зарубежного опыта. Составление полной картотеки машин и оборудования, аттестация рабочих мест позволяют выявить оборудование, требующее замены и модернизации. Вопрос 4. Оценка и анализ инновационных проектов. Финансовое обоснование Общие положения оценки и анализа проектов Для снижения риска инновационной деятельности необходимо, в первую очередь, провести тщательную проверку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационные проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин (различные факторы). Не всегда представляется возможным оценить количественно эффективность проектов, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Универсальной системы оценки эффективности проектов нет (везде свои факторы). Но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основании этих факторов выделены ряд критериев для оценки инвестиционных проектов, которые включают в себя: - цели, стратегию, политику и ценности предприятия; - маркетинг; - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; - финансы; - производство. Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу Цели и задачи инновационного проекта должны совпадать с целями и стратегией развития предприятия, так как если направления проекта противоречат общей политике предприятия, то есть большая вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата. Маркетинг маркетинговые исследования рынка должны подтвердить потребность в данном инновационном проекте. Если конечный результат – инновация продукта, то цель маркетингового исследования – спрогнозировать спрос на новый продукт, который в силу патентной или временной монополии данного предприятия будет одновременно спросом на продукцию предприятия. Сюда же относятся и технологические инновации, улучшающие качество продукта, создающие новую его модификацию. Однако провести маркетинг по этим направлениям сложно, так как в силу их новизны потенциальным потребителям трудно ее оценить. Маркетинг может дать отрицательный результат. Здесь необходимо учитывать многие факторы, такие как производительность продукта, снижение себестоимости, резервы рынка, оценка спроса, потенциальные действия возможных конкурентов, возможные каналы распределения результатов инновационного проекта (ИП). НИОКР. Оценивать проект в перспективе возможных научных изменений по всем параметрам. Финансы. Прибыльность (эффективность) главное мерило в оценке выбора проекта. Иногда целесообразно принять проект с меньшей эффективностью, и с меньшими финансовыми затратами. Концентрировать все финансовые ресурсы на одном проекте нецелесообразно. Количественно необходимо оценить все необходимые затраты для разработки инновационного проекта. Одна из главных проблем, стоящих перед любым предприятием – это правильное планирование денежной наличности. Очень часто, вполне рентабельный ИП, может оказаться несостоятельным в результате срыва сроков поступления финансовых средств. Производство. Это заключительная стадия. Здесь важны все вопросы организации производства, качество, процессов, оборудования и т.д. Полная оценка ИП включает в себя анализ всех основных элементов реализации проекта. Предлагаемый перечень критериев не является универсальным. Его можно расширять, дополнять, а данный взять за основу. Таблица. Критерии для оценки ИП № п\п Критерии Оценки 1 2 3 4 5 1 Цели, стратегия, политика в ценности предприятия. Совместимость проекта с текущей стратегией 2 Согласованность проекта с представлениями потребителей о предприятии 3 Соответствует ли проект отношению предприятия к рынку? 4 Временный аспект риска 5 Проект. Соответствие проекта определенным потребностям рынка 6 Оценка общей емкости рынка 7 Оценка доли рынка 8 Вероятность коммерческого успеха 9 Возможный объем продаж Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу 10 Оценка конкурентов 11 Согласованность с существующими каналами сбыта 12 Общественное мнение о новом продукте 13 Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы 14 Соответствие проекта инновационной стратегии предприятия 15 Вероятность технического успеха 16 Стоимость и время разработки проекта 17 Отсутствие патентных нарушений 18 Наличие научно-технических ресурсов 19 Возможность будущих разработок продукта и дальнейшее применение внедряемой технологии 20 Согласованность с другими инновационными проектами предприятия 21 Наличие вредных воздействий продукта и про-цесса его производства на окружающую среду 22 Соответствие проекта текущему и перспективно-му законодательству об охране окружающей среды 23 Финансы 24 Стоимость НИОКР 25 Затраты на производство 26 Стоимость маркетинговых исследований 27 Наличие финансовых средств в небольшие сроки 28 Согласованности с финансированием других проектов предприятия 29 Ожидаемая норма прибыли 30 Соответствие проекта критериям эффективности финансовых вложений, принятых на предприятии 31 Производство 32 Соответствие численности и квалификации производственного персонала предприятия для реализации инновационного проекта 33 Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия 34 Стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий 35 Издержки производства 36 Уровень безопасности производства 5 – очень высокая оценка; 4 – высокая оценка; 3 – удовлетворительная оценка; 2 – низкая оценка; 1 – очень низкая оценка. Для получения полной оценки ИП необходимо оценить каждую позицию, а затем уже на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта. Основные принципы оценки инновационных проектов. Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу Основные принципы, используемые для оценки инновационных проектов, основаны на следующих методах: а) моделирование потоков продукции, ресурсов и денежных средств; б) учет результатов анализа рынка, финансового состояния предприятия, претендующего на реализацию проекта нововведения, степени доверия к руководителям проекта, влияния реализации проекта на окружающую среду и т.д.; в) определение эффекта посредством сопоставления предстоящих интегральных результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода на капитал или иных показателей, определяющих цель проекта; г) приведение предстоящих разновременных доходов и расходов к условиям их соизмеримости по экономической ценности в начальном периоде; д) учет влияния инфляции, задержек платежей и других факторов, влияющих на ценность используемых денежных средств; е) учет степени неопределенности и рисков, связанных с осуществлением проекта. Финансовое обоснование инновационного проекта. Финансовое обоснование (коммерческая эффективность) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов (следующих условий): Условия оценки коммерческой эффективности проекта. Рекомендуется: определять поток реальных денег в прогнозных ценах с использованием тех денежных единиц (рублей, долларов и т.д.), которые фактически будут его образовывать в соответствии с проектом; вычислять интегральные показатели эффективности в расчетных ценах. Минимальный набор исходных данных, подлежащих варьированию, должен включать в себя: цены реализации продукции; издержки производства; общие инвестиционные затраты; нормы запасов и задолженностей; процент за кредиты. Пределы варьирования исходных данных определяются на стадии техникоэкономического исследования инновационных возможностей проектов. Из всего множества доступных для реализации проектов необходимо выбрать ту систему проектов, которая будет для фирмы наиболее привлекательной. Основным ограничителем для выбора системы привлекательных проектов, очевидно, является лимит финансирования. Источники средств, необходимые для внедрения инновационного проекта, доступны в разной степени, причем наиболее доступными являются собственные средства, то есть прибыль. Далее, по степени увеличения срока мобилизации, следуют банковские кредиты, займы, новая эмиссия. Эти источники различаются не только продолжительностью срока их вовлечения в инвестиционный процесс, но и ценой капитала, которая зависит от многих факторов. Цена капитала, привлекаемого для финансирования проекта, в ходе его реализации, может меняться (как правило, в сторону увеличения) в зависимости от многих факторов. Это означает, что проект, принимаемый при одних условиях, может стать Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу невыгодным при других. Различные проекты в разной степени реагируют на увеличение цены капитала. Так, проект, в котором основная часть притока денежных средств падает на первые годы его реализации, то есть возмещение сделанных инвестиций осуществляется более интенсивно, мене чувствителен к увеличению цены за пользование источником средств. Весьма наглядным инструментом при анализе инвестиционных проектов является графическое представление соответствующего денежного потока (см. рис. 21) а) с ординарным денежным потоком; б) с неординарным денежным потоком. а) б) Рис. 3. Графическое представление денежного потока Стрелка, направленная вверх, характеризует приток денежных средств; стрелка направленная вниз – отток. С формальной точки зрения любой инновационный проект зависит от ряда параметров, подлежащих оценке в процессе анализа, и нередко задаются в виде дискретного распределения, что позволяет проводить этот анализ в режиме имитационного моделирования. В наиболее общем виде инновационный проект Р представляет собой следующую модель: Р = {Iсi, Cfk, n r}, где Iсi – инвестиции в i-м году, i = 1,2,…m (чаще всего считается, что m= 1); Cfk – приток (отток) денежных средств в k-ом году, k = 1,2,…, n; n – продолжительность проекта; r - коэффициент дисконтирования. Инновационные проекты, анализируемые в процессе финансирования, имеют определенную логику. Под чистым оттоком денежных средств в k-ом году понимается превышение текущих денежных расходов по проекту над текущими денежными поступлениями (соответственно, при обратном соотношении имеет место чистый приток); иногда в анализе используется не денежный поток, а последовательность прогнозных значений чистой годовой прибыли, генерируемой проектом. Предполагается, что весь объем инноваций делается в конце года, предшествующего первому году, генерируемого проектом притока денежных средств, хотя в принципе инновации могут делаться в течение ряда последующих лет. Коэффициент дисконтирования, используемый при оценке проектов в ряде методов, должен соответствовать длине периода, заложенного в основу инновационного проекта (например, годовая ставка берется только в случае, если длина периода – год). Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу Критерии, используемые в анализе инновационной деятельности, можно разделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временный параметр: 1) основанные на дисконтных оценках; 2) основанные на учетных ставках. К первой группе относятся критерии: - чистый приведенный эффект (Net Present Value, NPV); - индекс рентабельности инвестиции ( Profitability Index, PI); - внутренняя норма прибыльности (Internal Rite of Return, IRR); - модифицированная внутренняя норма прибыли (Modified Internal Rate of Return, MIRR); - дисконтированный срок окупаемости инвестиций (Discounted Payback Period, DPP). Ко второй группе относятся критерии: - срок окупаемости инвестиции (Payback Period, PP); - коэффициент эффективности инвестиции ( Ассоunting Rite of Return, ARR). Ключевые идеи, лежащие в основе методов оценки инновационных проектов следующие. Метод расчета чистого приведенного эффекта: Основная целевая установка – увеличение цены фирмы, количественной оценкой которой служит ее рыночная стоимость. Данный метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течении прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента, устанавливаемого аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал. Допустим делается прогноз, что инвестиция (Iс) будет генерировать в течение k лет годовые доходы в размере Р1, Р2, …, Рk. Общая накопленная величина дисконтированных доходов (Net Present Value, NPV) соответственно рассчитывается по формуле: Очевидно, что если: NPV > 0 – проект следует принять; NPV < 0 – проект следует отвергнуть; NPV = 0 – проект ни прибыльный, ни убыточный. Экономическая интерпретации трактовки критерия NPV с позиции ее владельца определяет логику критерия. NPV < 0. В случае принятия проекта ценность компании уменьшится, т.е. владельцы компании понесут убытки; NPV = 0. В случае принятия проекта ценность компании не изменится, т.е. благосостояние ее владельцев останется на прежнем уровне; NPV > 0. В случае принятия проекта ценность компании, а, следовательно, и благосостояние ее владельцев увеличится. Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу Когда NPV = 0 благосостояние владельцев не меняется, но проект позволяет увеличить масштабы производства, что увеличивает компанию в масштабах. Так как увеличение масштаба и размеров компании часто рассматривается как положительное явление, то проект следует принять. При прогнозировании доходов по годам, необходимо учитывать все виды поступлений как производственного, так и непроизводственного характера, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых средств в течение m лет, то формула для расчета NPV модифицируется следующим образом: где i – прогнозируемый средний уровень инфляции. При расчетах NPV, как правило, используется постоянная ставка дисконтирования, однако при некоторых обстоятельствах, например, когда ожидается изменение уровня учетных ставок, могут использоваться индивидуальные коэффициенты дисконтирования. Если в ходе имитационных расчетов применяются различные коэффициенты дисконтирования, то формулу (2) применять нельзя, а проект, приемлемый при постоянной дисконтной ставке, может стать неприемлемым. Пример. Требуется проанализировать проект со следующими характеристиками (млн. руб.) по годам: -150, 30, 70, 70, 45. Рассмотрим два случая: 1) цена капитала – 12 %; 2) ожидается, что цена капитала будет меняться по годам следующим образом: 12%, 13%, 14%, 14%; 3) воспользовавшись формулой (2) NPV = 11.0 млн. руб.. т.е. проект является приемлемым; 4) здесь NPV находится прямым подсчетом: NPV = -150 + 30/1.12 + 70 / (1.12 х 1.13) + 70 (1.12 х 1.13 х 1.14) + 45 (1.12 х 1.13 х 1.14 х 1.14) = - 1.2 млн. руб; в этом случае проект неприемлем. Показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала коммерческой организации в случае принятия рассматриваемого проекта. Этот показатель аддитивен в пространственно- временном аспекте, т.е. NPV различных проектов можно суммировать, что выделяет данный критерий из всех остальных и позволяет использовать его в качестве основного при анализе оптимальности инвестиционного проекта. Метод расчета индекса рентабельности инвестиции. Этот метод является, по сути, следствием предыдущего. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле: Очевидно, что если: PI > 1 – проект следует принять; PI < 1 – проект следует отвергнуть; PI = 1 – проект не является ни прибыльным, ни убыточным. В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем: он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений. Чем больше значение этого показателя, тем выше Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект. Благодаря этому критерий PI очень удобен при выборе одного проекта из ряда имеющих примерно одинаковые значения NPV (в частности, если два проекта имеют одинаковые значения NPV, но разные объемы требуемых инвестиций, то очевидно, что выгоднее тот из них, который обеспечивает большую эффективность вложений), либо при комплектовании портфеля инвестиций с целью максимизации суммарного значения NPV). Метод расчета внутренней нормы прибыли. Под внутренней нормой прибыли инвестиции IRR (синонимы: внутренняя доходность, внутренняя окупаемость) понимают значение коэффициента дисконтирования r, при котором NPV проекта равен нулю: IRR = r, при котором NPV = f (r) = 0. Иными словами, если обозначить Iс = CPo , то IRR находится из уравнения: Для наиболее наглядного понимания природы критерия IRR воспользуемся графическим методом. Рассмотрим функцию: Очевидно, что при r = 0 выражение правой части уравнения (6) преобразуется в сумму элементов исходного денежного потока, иными словами, график NPV пересекает ось ординат в точке, равной сумме всех элементов недисконтированного денежного потока, включая величину исходных инвестиций. Очевидно и то, что с ростом r график функции стремиться к оси абсцисс и пересекает ее в некоторой точке, как раз и являющейся IRR. Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу Благодаря тому, что функция у=f (r) не линейна, критерий IRR не обладает свойством аддитивности. Смысл внутренней нормы прибыли, при анализе эффективности планируемых инвестиций, заключается в следующем: IRR показывает ожидаемую доходность проекта, и, следовательно, максимально допустимый относительный уровень расходов, который может быть достигнут в данном проекте. Например, если проект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным. За пользование авансированными в деятельность организации финансовыми ресурсами она несет некоторые обоснованные расходы на поддержание экономического потенциала. Показатель, характеризующий относительный уровень этих расходов в отношении долгосрочных источников средств, называется средневзвешенной ценой капитала (WACC). Этот показатель отражает сложившийся в коммерческой организации минимум возврата на вложенный в ее деятельность капитал, его рентабельность, и рассчитывается по формуле средней взвешенной арифметической. Таким образом, экономический смысл критерия IRR заключается в следующем: коммерческая организация может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя «цена капитала» СС. Под последним понимается либо WACC, если источник средств точно не идентифицирован, либо цена целевого источника, если таковой имеется. Именно с показателем СС сравнивается критерий IRR, рассчитанный для конкретного проекта, при этом связь между ними такова: Если: IRR > СС - проект следует принять; IRR < СС – проект следует отвергнуть; IRR = СС – проект не является ни прибыльным, ни убыточным. Независимо от того, с чем сравнивается IRR, очевидно одно: проект принимается, если его IRR больше некоторой пороговой величины; поэтому при прочих равных условиях, как правило, большее значение IRR считается предпочтительным. Метод определения срока окупаемости инвестиций. Это наиболее простой и наиболее распространенный в мировой практике метод. Он не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единицы единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до целого числа. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом. Общая формула расчета показателя РР имеет вид: DPP = min n, при котором Некоторые специалисты при расчете показателя РР все же рекомендуют учитывать временный аспект. В этом случае в расчет принимаются денежные Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу потоки, дисконтированные по показателю WACC, а соответствующая формула для расчета дисконтированного срока окупаемости DPP имеет вид: Очевидно, что в случае дисконтирования срок окупаемости увеличивается, т.е. всегда DPP > PP. Иными словами, проект приемлемый по критерию РР, может оказаться неприемлемым по критерию DPP. Критерий РР позволяет оценить, хотя и грубо, ликвидность и рискованность проекта. Понятие ликвидности проекта здесь условно: считается, что из двух проектов более ликвиден тот, у которого меньше срок окупаемости. Что касается сравнительной оценки рискованности проектов с помощью критериев РР, то логика рассуждений такова: денежные поступления удаленных от начала реализации проекта лет трудно прогнозируемы, т.е. более рискованны по сравнению с поступлениями первых лет, поэтому из двух проектов менее рискованным является тот, у которого меньше срок окупаемости. Методы расчета коэффициента эффективности инвестиций. Этот метод имеет две характерные особенности: во первых, он не предполагает дисконтирования показателей дохода; во вторых, доход характеризуется показателем чистой прибыли PN (прибыль за вычетом отчислений в бюджет). Алгоритм расчета исключительно прост, что и предопределило широкое использование этого показателя на практике: коэффициент эффективности инвестиций, называемый также учетной нормой прибыли (ARR), рассчитывается делением среднегодовой прибыли PN на среднюю величину инвестиций (коэффициент берется в процентах ). Средняя величина инвестиции находится делением исходной суммы капиталовложений на два, если предполагается, что по истечение срока реализации анализируемого проекта все капитальные затраты будут списаны. Если допускается наличие остаточной или ликвидационной стоимости (RV), то ее оценка должна быть учтена в расчетах. Иными словами существуют различные алгоритмы исчисления показателей ARR, и среди них достаточно распространенным является следующий: ARR = PN/ (0.5 х (IC + RV). Данный показатель чаще всего сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, рассчитываемого делением общей чистой прибыли коммерческой организации на общую сумму средств, авансированных в ее деятельность (итог среднего баланса-нетто). В принципе возможно и установление специального порогового значения, с которым сравнивается ARR, или даже их системы, дифференцированной по видам проектов, степени риска, центрам ответственности и др. Метод, основанный на коэффициенте эффективности инвестиций, имеет ряд существенных недостатков, обусловленных в основном тем, что он не учитывает временной компоненты денежных потоков. В частности, метод не делает различия между проектами с одинаковой суммой среднегодовой прибыли, но отличающихся суммой прибыли по годам, а также между проектами, имеющими одинаковую среднегодовую прибыль, но генерируемую в течение различного количества лет, и т.п. Измерение и оценка социальных последствий инновационного проекта Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу Социальные результаты в большинстве случаев поддаются стоимостной оценке и включаются в состав общих результатов проекта в рамках определения его экономической эффективности. При определении коммерческой и бюджетной эффективности проекта социальные результаты проекта не учитываются. Оценка социальных результатов проекта предполагает, что проект соответствует социальным нормам, стандартам и условиям соблюдения прав человека. Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площадью и объектами социальной инфраструктуры (в пределах установленных норм) являются обязательными условиями его реализации и какой-либо самостоятельной оценке в составе результатов проекта не подлежат. Основными видами социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности, являются: а) изменение количества рабочих мест в регионе; б) улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников; в) изменение условий труда работников; г) изменение структуры производственного персонала; д) изменение надежности снабжения населения регионов или населенных пунктов отдельными видами товаров (топливом и энергией - для проектов в топливно-энергетическом комплексе, продовольствием - для проектов в аграрном секторе и пищевой промышленности и т.п.); е) изменение уровня здоровья работников и населения; ж) экономия свободного времени населения. Затраты, необходимые для достижения социальных результатов проекта или обусловленные социальными последствиями реализации проекта (например, изменение затрат на выплату пособий по временной нетрудоспособности или по безработице), учитываются в расчетах эффективности в общем порядке и в стоимостной оценке социальных результатов не отражаются. Влияние реализации проекта на изменение условий труда работников оценивается в баллах по отдельным санитарно-гигиеническим и психофизиологическим элементам условий труда. Для оценки удовлетворенности работников условиями труда могут использоваться также данные социологических опросов. В случае, если реализация проекта приводит к изменению условий труда на сторонних предприятиях (например, на предприятиях-потребителях производимой техники или продукции повышенного качества), влияние этих изменений учитывается в составе косвенного финансового эффекта по этим предприятиям. Затраты по сооружению или приобретению жилья, строительству некоторых (дотируемых или самоокупаемых) объектов культурно-бытового назначения и т.п.) включаются в состав затрат по проекту и учитываются в расчетах эффективности. Доходы от этих объектов (часть стоимости жилья, оплачиваемого в рассрочку, выручка предприятий бытового обслуживания и т.п.) учитываются в составе результатов проекта. Изменение структуры производственного персонала определяется по регионам-участникам проекта, а по особо крупным проектам - по народному хозяйству в целом. Используются показатели: изменение численности работников (в том числе, женщин), занятых тяжелым физическим трудом; то же - занятых во вредных условиях производства; Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу то же - занятых на работах, требующих высшего или среднего специального образования; по разрядам единой разрядной сетки; численность работников, подлежащих обучению, переобучению, повышению квалификации. Обусловленное реализацией проекта повышение или снижение надежности снабжения населения регионов или населенных пунктов определенными товарами рассматривается, соответственно, как положительный или отрицательный социальный результат. Стоимостное измерение этого результата производится с использованием действующих в регионе цен на соответствующие товары (без учета государственных и местных дотаций и льгот всем или отдельным категориям потребителей). Социальный результат, проявляющийся в обусловленном реализацией проекта изменении заболеваемости трудящихся, включает предотвращенные (со знаком “минус” - дополнительные) потери чистой продукции народного хозяйства, изменение суммы выплат из фонда социального страхования и изменение затрат в сфере здравоохранения. Социальный результат, проявляющийся в изменении показателя смертности населения, связанной с реализацией проекта, выражается изменением численности умерших в регионе при реализации проекта. Для стоимостного измерения данного эффекта может быть использован норматив народнохозяйственной ценности человеческой жизни, определяемый путем умножения средней величины чистой продукции (приходящейся на 1 отработанный человеко-год) на коэффициент народнохозяйственной ценности человеческой жизни (этот коэффициент, утвержденный на федеральном уровне, в РФ пока отсутствует). Реализация проектов, направленных на улучшение организации дорожного движения, повышение безопасности транспортных средств, снижение аварийности производства и т.п., ведет к снижению количества тяжелых ранений людей, приводящих к их инвалидности. Социальный результат оценивается в 60 % н/х ценности человеческой жизни. Экономия свободного времени работников предприятий и населения (в человеко-часах) определяется, прежде всего, по проектам, предусматривающим: повышение надежности энергоснабжения населенных пунктов; выпуск товаров народного потребления, сокращающих затраты труда в домашнем хозяйстве (например, кухонных комбайнов); производство новых видов и марок транспортных средств; строительство новых автомобильных или железных дорог; изменение транспортных схем доставки определенных видов продукции, работников к месту работы; совершенствование схем размещения точек торговой сети; улучшение торгового обслуживания покупателей; развитие телефонной и телефаксной связи, электронной почты и других видов связи; улучшение информационного обслуживания граждан (например, о размещении тех или иных объектов, о наличии билетов в кассах, о наличии товаров в магазинах). При стоимостной оценке данного вида результатов рекомендуется использовать норматив оценки 1 человеко-часа в размере 50% среднегодовой заработной платы по контингенту трудоспособного населения, затрачиваемого реализацией проекта» [1]. Источники, из которых было произведено заимствование материала, представлены в дополнительных материалах к курсу Вопросы для самопроверки: 1. От каких факторов зависит удержание преимуществ? 2. В чем особенность конкурентных преимущества? 3. Как осуществлять прогнозирование и планирование нововведений? 4. Как проводить оценку и анализ инновационных проектов? Литература: Курс лекций по «Инновационному менед Инновационный менеджмент Тема 4. Оценка эффективности инновационныхпроектов и их отбор для финансированияемаГлоссарийИсследовательский прогнозпредвидение будущего, исходя из сложившихся к настоящему времени тенденций НТРазвития.Метод прогнозированияспособ исследования объектапрогнозирования, направленный на разработкупрогноза.Моделированиеисследованиеобъектов познанияна ихмоделях; построение и изучение моделей реально существующих объектов, процессов или явлений с целью получения объяснений этих явлений, а также дляпредсказанияявлений, интересующих исследователей.Научно-технический прогнозобоснованная вероятностная оценка перспектив развития техники и технологии, реализации соответствующих научно-производственных циклов, их социально-экономического эффекта, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер.Нормативный (функциональный) прогнозпрогноз, идущийот будущего (общественных потребностей, конечного эффекта) к настоящему и связан с определением путей решения проблемы, достижения заранее намеченной цели, вариантов выполнения социально-экономических функций.Сводный прогнозкомплекснаяпрограмманаучно-технического развития транспорта и его социально-экономических последствий. |