аннотация. Аннотация. Учебное пособие. Оглавление Введение 1 Глава I. Введение в управление проектами. Проектный подход к выполнению задач. 2
 Скачать 113.22 Kb.
|
|
Аннотация Проектирование и строительство опасных производственных объектов. Учебное пособие. ОглавлениеВведение 1 Глава I. Введение в управление проектами. Проектный подход к выполнению задач. 2 1.Что такое проект. 2 2.Характеристики проекта 4 3.Жизненный цикл проекта 4 3.1.Определение. 5 3.2.Планирование. 6 ВведениеСогласно Федеральному закону от 21.07.1997 N 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» к опасным производственным объектам относятся объекты, на которых: - получаются, используются, перерабатываются, образуются, хранятся, транспортируются, уничтожаются опасные вещества (воспламеняющиеся, горючие, взрывчатые, токсичные); - используется оборудование, работающее под избыточным давлением; - используются стационарно установленные грузоподъемные механизмы; - получаются, транспортируются, используются расплавы черных и цветных металлов; - ведутся горные работы, работы по обогащению полезных ископаемых. Эти объекты представляют собой совокупность сложных технологических установок, содержащих в своем составе технологическое и вспомогательное оборудование, здания, сооружения, эстакады, коммуникации, авто- и железнодорожные сети, подземные и надземные трубопроводные линии, электро-, газопроводы, инженерные сети, и т.д. Все перечисленное располагается в специально отведенном градостроительным планом месте, и функционирует с целью удовлетворения потребности народного хозяйства в определенном виде продукции, которую невозможно получить простым способом. Например, химическое предприятие «Казаньоргсинтез» выпускает полиэтилен, поликарбонат, продукцию органической химии (бисфенол, ацетон, этаноламины, этиленгликоль, и т.п.), газы (азот, аргон, кислород). Предприятие ТАНЭКО выпускает бензин и другие виды жидкого топлива, смазочные материалы. Предприятия «Нижнекамскшина» и «Камаз» соответственно выпускают шины и грузовые автомобили. Все перечисленные предприятия являются опасными производственными объектами, т.к. в них имеются вышеперечисленные признаки. Наиболее опасными являются предприятия химии и нефтехимии, в которых имеется несколько признаков опасности: в них обращаются в огромных количествах взрывоопасные, горючие, токсичные вещества, в них процессы идут в оборудовании с избыточным давлением, в них имеются стационарные грузоподъемные механизмы. Эти объекты стало возможно реализовать лишь в тот исторический момент, когда технологический уровень промышленного производства достиг определенного уровня: появились новые строительные материалы, теплоизоляционные материалы, легированные сплавы, надежные способы сварки, повысилась точность обработки деталей, новые способы доставки энергии, воды, сырья, и т.д., и т.п. Так же люди научились масштабировать химические и физические процессы, которые проводили в лабораторных установках, т.е. повторять эти процессы на крупнотоннажном оборудовании, где пускаются в оборот тысячи тонн сырья, и на выходе получаются тысячи тонн продукции требуемого качества, научились проводить эти процессы с высокой степенью безопасности и с минимальным ущербом для окружающей среды. Строительство опасного промышленного объекта является очень сложным высокотехнологичным процессом. В этом процессе решаются сложные взаимосвязанные, взаимозависимые задачи специалистами из разных отраслей промышленности – строители, технологи, монтажники, специалисты по энергоснабжению, водоснабжению, по логистике, транспорту и многие другие специалисты, имеющие высшую квалификацию. Невозможно начать строительство фундаментов зданий и сооружений без предварительной прокладки коммуникаций и транспортных путей. Невозможно проложить коммуникации не зная, какими будут здания и сооружения, и не зная плана расположения транспортных путей. Невозможно проложить транспортные пути, не зная, как будут расположены фундаменты и коммуникации. Казалось бы, замкнутый круг, сложнейший клубок задач, решение которых сложно охватить воображением. Однако эти задачи успешно решаются. И единственным способом решения этих задач является проектирование будущего предприятия, т.е. разработка плана и изложение этого плана на бумаге. Этот план называется проектом. При этом, все вышеперечисленные специалисты должны быть согласны с проектом, не должно быть коллизий, таких, как например пересечение трубопроводных и кабельных линий, или пересечение трубопроводов и оборудования, отсутствие доступа к обслуживанию оборудования и т.п. Это обеспечивается структурированием проекта. Структурирование проекта означает разбивку проекта на самостоятельные разделы, выполняемые узкими специалистами. Например, раздел «Архитектурные решения» выполняется профессионалами, как правило, закончившими архитектурно-строительный ВУЗ, которые знакомы с требованиями к архитектурному исполнению зданий и сооружений на опасных производственных объектах. Раздел «Система электроснабжения» выполняется профессионалами, которые знакомы с требованиями к электроснабжению предприятия, с требованиями безопасности электрических сетей, прокладки сетей электроснабжения и т.д. Специалисты, выполняющие раздел «Архитектурные решения» не могут, и не должны заниматься проектированием электроснабжения, но они должны быть постоянно на связи со специалистами, выполняющими раздел «Система электроснабжения», чтобы была согласованность в работе. Согласованность всех разделов проекта является основой для обеспечения правильного и безопасного функционирования предприятия. Но невозможно обеспечить согласованность работ всех специалистов без централизованного управления процессом проектирования. Поэтому существует целое направление в подготовке специалистов, которое называется «Управление проектами». Однако управление проектом в процессе проектирования опасных производственных объектов требует от управляющего, в первую очередь, быть специалистом в данной отрасли. То есть, «человек с улицы», прошедший курсы «Управление проектами», никогда не сможет управлять процессом проектирования ОПО, если он не является специалистом в данной отрасли. В данном учебном пособии в первой главе «Глава I. Введение в управление проектами. Проектный подход к выполнению задач» вкратце изложены основные принципы управления проектами. Во второй главе пособия «Глава II. Применение САПР при проектировании» дается краткая информация о программном обеспечении, которое помогает проектировщикам в работе. В третьей главе «Глава III. Проектная документация» раскрываются этапы и стадии разработки проектной документации. Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы, приведенные в пособии, помогут лучше усвоить и закрепить изученный материал, помогут глубже изучить некоторые темы, с которыми вероятно в будущем столкнутся студенты, изучающие дисциплину «Проектирование и строительство опасных производственных объектов». Глава I. Введение в управление проектами. Проектный подход к выполнению задач.Что такое проект.Если рассматривать два, казалось бы, такие совершенно не похожие друг на друга события, как проведение свадьбы и строительство дома, в процессе воплощения в жизнь этих событий можно выделить несколько общих моментов. И в первом и во втором случае имеются следующие общие черты: Обоснование (причина). В случае свадьбы, обоснованием, являются, например, семейные традиции, необходимость продолжения рода и т.д. В случае строительства дома – необходимость решения жилищной проблемы. Выбор места. В случае свадьбы, в первую очередь необходимо определиться с местом проведения церемонии регистрации брака и местом проведения банкета. В случае строительства дома – выбор места строительства дома имеет ключевое значение. План. Составление плана в любом деле – это самая сложная часть воплощения в жизнь задуманного. Ошибки при составлении плана неминуемо отразятся на бюджете, потребуют дополнительных временных затрат, или вообще могут сделать поставленные цели неосуществимыми. Реализация. Реализация – это самая трудоемкая часть в достижении цели. При реализации неминуемо возникают дополнительные задачи, от оперативного решения которых зависит достижение цели. Реализация характеризуется максимальной величиной рисков, например, поломка техники, инфляция, плохие погодные условия, и т.п. Максимальный учет рисков зависит от опытности и решимости людей, которые взялись за осуществление плана. Поэтому каждый раздел плана нужно доверять профессионалам. Например, свадьбу должен вести профессиональный тамада, транспортировку гостей нужно доверить профессиональным водителям с исправной техникой, строительство фундамента, возведение стен, и т.п. нужно доверить профессиональным строителям. Завершение. Завершением заканчивается любая реализация плана. Зачастую, завершение является не менее важным этапом, чем все предыдущие этапы. От этапа завершения зависит удовлетворение от проведенной свадьбы, или от заселения и проживания в новом доме. Таблица 1. Таблица 1.
Оба эти события (проведение свадьбы и строительство дома) можно назвать проектами. Проекту можно дать следующие определения: Проект — это комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика. В общем виде проект (англ. ргojесt) — это «что-либо», что задумывается или планируется, например, большое предприятие. С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов. В «Кодексе знаний об управлении проектами» проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел, средства его реализации и получаемые в процессе реализации результаты. Характеристики проектаОсновная цель проекта — удовлетворение потребностей заказчика. Основные характеристики проекта таковы: Установленная цель. К цели проекта относится выполнение поставленной задачи за определенный срок, например, строительство жилого дома, проведение свадьбы, или строительство НПЗ. Такая определенная цель часто отсутствует в повседневной жизни организации, где работники изо дня в день выполняют одни и те же операции. 2. Определенная продолжительность выполнения, с точкой начала и завершения. 3. Обычно, в проекте участвуют несколько отделов и разнообразные специалисты. 4. Как правило, выполняется что-то новое, чего никогда не делалось ранее. 5. Особые требования по времени, затратам и. качеству выполнения работы. Жизненный цикл проектаЖизненный цикл означает, что проекты имеют ограниченный отрезок времени существования, и что существуют предсказуемые изменения в уровне усилий и внимания к жизни проекта. В общем виде цикл представлен на рис. 1-1.  Рис. 1-1, Жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта последовательно проходит через четыре стадии: определение, планирование, выполнение и доставка (сдача) результатов клиенту. На стадии «определения» проект конкретизируется (определяются спецификации); устанавливаются цели проекта, формируются команды; определяются обязанности. На стадии «планирования» уровень усилий возрастает, разрабатываются планы, определяется, что повлечет за собой выполнение проекта, когда его нужно завершить, какой уровень качества работ необходимо поддерживать и какова будет смета затрат. На стадии «выполнения» производится основная часть проектных работ — и физических, и умственных, создается материальный продукт В целях контроля проверяют, укладывается ли проект в график работ, в смету, соответствует ли он утвержденным спецификациям. Каковы прогнозы по каждому из этих параметров? Какие изменения необходимо внести? На стадии «доставки» доставляют готовый продукт-проект заказчику и переразмещают ресурсы проекта. Доставка проектного продукта может предполагать обучение заказчика и передачу ему необходимой документации. Переразмещение обычно означает высвобождение оборудования (и/или материалов) на другие проекты и формирование новых заданий для членов проектной группы. На практике жизненный цикл проекта используется для определения времени выполнения основных заданий в течение выполнения проекта в целом. Определение.Цели. Цели, как правило, описываются в техническом задании (ТЗ). Техническое задание — это определение конечного результата или цели проекта — товара или услуги для заказчика. ТЗ – основополагающий документ, которым руководствуются разработчики и проектировщики, приступая к разработке нового изделия, продукта или услуг. Оно определяет основные направления разработки: 1. Цели проекта. Первым этапом в определении ТЗ является определение основных целей для удовлетворения потребностей клиента. 2. Промежуточные результаты работы. Указываются требуемые результаты промежуточных этапов проекта. 3. Контрольные точки. Отражают степень реализации проекта в определенные моменты времени, и позволяет руководителю проекта скорректировать затраты ресурсов для ускорения работ. 4. Технические требования. Продукт или услуга должны иметь требуемые заказчику технические характеристики. 5. Ограничения и исключения. Означают допустимые и недопустимые требования по выполнению проекта. Например, проект должен выполняться только по российским нормативным документам, или ограничение применения зарубежных материалов и т.п. 6. Проверка выполнения работы. Проверка и согласование промежуточных результатов с заказчиком для исключения ошибок в проекте. Спецификации (Структурирование процесса работы). Спецификации – это перечень составных частей проекта, которые имеют свою специфику и специализацию, и выполняются индивидуально проектной группой, имеющей определенную квалификацию. Например, архитектурные решения, технологические решения, электроснабжение, монтаж оборудования, транспорт и т.д. Задачи. Формулируются задачи по каждой составной части проекта, т.е. составляются технические задания по каждой позиции спецификации. Ответственность. Распределяется ответственность по проектным группам и выбираются руководители проектных групп. В случае иерархической организации управления распределение происходит по отделам и ответственными назначаются руководители отделов. Команды. Руководители проектных групп набирают команду из специалистов в свои проектные группы. В случае иерархической организации управления руководители отделов выбирают исполнителей. Планирование.Расписание (график работ). Составление графика начинается со структурирования работ по этапам. Структура распределения работы по этапам (СРРПЭ) это подробная структура работ по каждой составной части спецификации. Создание СРРПЭ начинается с того, что составные части спецификации разбиваются на более мелкие операции, например, этап «технологические решения» разбивается на «разработку технологической схемы», «разбивку технологической схемы на модули», «разработка и интеграция системы контроля и управления в технологическую схему» и т.д. Процедуру повторяют до тех пор, пока не выделяют самый мелкий (неделимый), поддающийся управлению результат, за который будет отвечать только один человек. Самый нижний уровень СРРПЭ называется набором работ Набор работ — это задания, которые нужно выполнить в течение короткого промежутка времени (причем начало и окончание выполнения точно определены), которые потребляют ресурсы и которые имеют стоимость. Практический опыт показывает, что лучше всего, если набор работ будет выполнен не больше, чем за десять дней или за один отчетный период. Каждый набор работ должен быть как можно более независим от других наборов проекта. Структура показывает, какую работу надо сделать, и какие отделы организации за это отвечают, и где обмен информацией должен проводиться в письменном виде, что позволяет решать проблемы быстро и согласованно. По мере разработки СРРПЭ между отделами организации и работниками распределяется ответственность за выполнение наборов работ – горизонтальные связи. РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПРОЕКТА Сетевой график проекта — это инструмент, используемый для планирования, составления расписания и мониторинга хода выполнения проекта. Сетевой график разрабатывается на основе информации, собранной для структуризации работ и представляет графическую схему последовательности плана работ по проекту. Сетевой график — это основа информационной системы проекта. Он служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования; позволяет сделать приблизительную оценку продолжительности проекта; дает возможность оценить периоды времени, в течение которых выполнение операций может начинаться и заканчиваться, а также время допустимой задержки их выполнения; создает основу для расчета потоков финансового обеспечения проекта; позволяет определить, какие операции являются «критическими» и, следовательно, должны выполняться строго по графику, чтобы проект был завершен в запланированные сроки; показывает, какие операции надо пересмотреть, если требуются более сжатые сроки для своевременного выполнения проекта. Сетевой график минимизирует риски, связанные с выполнением проекта. Сетевой график строится при помощи прямоугольников (блоков) и стрелок. Блок обозначает операцию и стрелка показывает подчиненность операций и направленность хода выполнения проекта. Операция представляет одну или несколько задач, требующих определенных затрат времени. Наборы работ используются для разработки детального сетевого графика для руководителей первого уровня. Разработка сетевого графика требует упорядочения всех задач со всех рабочих наборов.  Рис. 1. Структура распределения работы по этапам. КОНСТРУИРОВАНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПРОЕКТА Некоторые термины, используемые в сетевых графиках. Операция (или работа). Для руководителей проектов операция—это неделимый элемент проекта, требующий затрат времени для своего выполнения. Выполнение операций связано с затратами времени и трудовых ресурсов. Иногда это может быть просто время, например, операция ожидания подписания контракта или ожидание поступления материалов, и т д. Операции обычно состоят из одной или более работ и наборов работ. Как правило, название операциям дается в повелительной форме глагола, например, «разработать спецификацию продукта». Операция слияния. Это операция, которая имеет более одной непосредственно предшествующей ей операции. Параллельные операции. Это операции, которые могут, выполняться одновременно. Однако совсем не обязательно осуществлять параллельные операции одновременно. Путь. Последовательность связанных, взаимозависимых операций. Критический путь. Это самый длинный путь во всей системе операций, если выполнение операции на этом отрезке задерживается, выполнение всего проекта задерживается на такое же время. Событие. Точка времени начала или завершения операции Событие не требует времени. Дробящаяся операция. Это операция, за которой сразу следуют несколько операций (от нее исходит более одной стрелки, обозначающей зависимость). Основные правила разработки сетевого графика При разработке сетевого графика целесообразно придерживаться следующих 8 правил: 1 Сетевой график разворачивается слева направо 2 Ни одна операция не может быть начата пока все предшествующие связанные с ней операции не будут выполнены. 3 Стрелки в сетевом графике отображают отношения предшествования и следования. На рисунке стрелки могут пересекаться. 4 Каждая операция должна иметь свой собственный номер или буквенное обозначение. 5 Номер последующей операции должен быть больше номера любой предшествующей операции 6 Образование петель недопустимо (другими словами, не должно происходить зацикливания хода выполнения установленного набора операций) 7 Условные переходы (если, то…) от одной операции к другой не допускаются. 8. Когда существует несколько исходных операций проекта, то может быть определен общий узел начала всего комплекса работ. Точно так же должен быть использован один узел для четкого обозначения окончания проекта Принципы построения и анализа сетевых графиков Операция представляется в виде прямоугольника. Зависимость между операциями показывается на графике стрелками между прямоугольниками. Стрелки, показывают, как операции связаны между собой и последовательность их выполнения. Буквы в блоках используются для обозначения операций. На практике операциям соответствуют определенные номера и краткое описание. При включении любой операции в сетевой график необходимо определить для нее три отношения. Эти отношения могут быть определены в результате ответов на следующие три вопроса. 1. Какие операции должны быть завершены непосредственно перед этой операцией? Эти операции называются предшествующими по отношению к данной 2. Какие операции должны следовать непосредственно за этой операцией? Эти операции называются следующими за данной. 3. Какие операции могут выполняться во время выполнения этой операции? Эти операции можно назвать параллельными данной. ПРИМЕР. СРРПЭ строительства дома. Первый этап – выбор участка (- живописность местности, - плотность застройки района, - засорённость участка, - количество зелёных насаждений, - наличие коммуникаций, расположенных возле участка: линии электропередач, водопровод, газопровод, канализация; - качество дорог; - удалённость от социальной инфраструктуры (магазин, больница, школа, детский сад; - правовой статус участка, перспективы развития района и планы муниципальных властей в отношении этой местности). Второй этап: инженерно-геологические изыскания и топосъёмка местности. Желательно эту процедуру провести ещё до покупки участка. Это делается для того, чтобы выяснить уровень грунтовых вод и несущую способность грунта, состав почвы, кислотность, пластичность и т.д. Изыскания покажут, есть ли на участке проблемные и опасные места, на которых строить вообще нельзя. Например, выявление на участке «плывунов», позволит сделать правильный выбор типа фундамента. Если высокий уровень грунтовых вод, строительство цокольного этажа потребует значительных вложений для надёжной гидроизоляции дома. Третий этап – рабочий проект дома и ландшафтный проект участка. Четвертый этап – оформление разрешительных документов на строительство. Пятый этап – организационные работы для осуществления строительства. На этом этапе заключают договор с подрядчиком о строительстве дома. Решают вопросы подъезда к участку, пути доставки материалов, снабжения электричеством и водой. Ещё на этом этапе определяют чёткие границы участка и делают разметку на участке, согласно проектному чертежу. Желательно выбрать подрядчика, который выполняет все виды работ, начиная с нулевого цикла и заканчивая отделочными работами Шестой этап – работы нулевого цикла. Это в основном земляные работы: выравнивание участка, разметка фундамента на участке, рытьё траншеи, перемещение грунта. Также можно проложить канализационные трубопроводы и трубы водоснабжения. На этом этапе осуществляют закладку фундамента: установка свай, фундаментных блоков, гидроизоляцию фундамента. Завершают нулевой цикл возведением фундамента. Седьмой этап – возведение каркаса дома. На этом этапе возводят колонны, балки, все несущие стены и основные перегородки, междуэтажные перекрытия, лестничные марши. Заказывают и устанавливают окна, балконные и входные двери. Сюда же относится и процесс монтажа вытяжных систем. Восьмой этап – фасадные и кровельные работы. Сначала проводят работы по возведению крыши. Затем наружные работы, касающиеся утепления здания, если это не было сделано на предыдущем этапе, монтажа наружной электропроводки, штукатурки фасада и его покраски. Завершают наружные работы установкой карнизных желобов, отделкой кромок, установкой водосточных труб. Девятый этап – внутренние работы. Когда полностью завершены наружные работы, приступают к внутренним работам. Сначала возводят перегородки, заливают полы, подбивают потолки. Согласно проектов монтируют все инженерные системы: внутреннюю электропроводку, водопроводные трубы, систему отопления, газопровод. Десятый этап – ландшафтные работы. Начинать выполнять ландшафтные работы можно уже на девятом этапе, одновременно с внутренними работами. Проведению всех ландшафтных работ предшествует уборка территории, вывоз мусора и всех оставшихся стройматериалов. Затем выравнивают участок, проводят освещение, посадку деревьев и кустарников, устройство дорожек, беседок, площадок и т.д., что пожелает заказчик. Одиннадцатый этап – отделка интерьера. После завершения всех «грязных работ» приступают к декоративной отделке интерьера: установка внутренних дверей, лестничных балясин, декоративной отделке стен, потолков, укладке напольного покрытия. Устанавливают электроприборы, выключатели, розетки, сантехнику, отопительные приборы, бытовую технику. Двенадцатый этап – сдача дома в эксплуатацию. Перед сдачей дома в эксплуатацию, необходимо обязательно проверить, как работают все установленные системы, в том числе и электрооборудование. Подрядчик, который занимался строительством дома, должен сдать дом в эксплуатацию и получить все правоустанавливающие документы на постройку. Зарегистрировать недвижимость в государственных органах. Исходя из опыта строительства аналогичных объектов, или сделав запрос потенциальным подрядчикам, которые будут выполнять каждый вид работы, оценивается продолжительность и стоимость каждого этапа. Далее строится сетевой график (Рис. 1) |