Учёт основных средств. На примере зао спецмонтажстрой5
 Скачать 183 Kb.
|
|
2.3. Анализ использования технологического оборудования. Экстенсивные и интенсивные факторы использования основных средств предприятия. Анализ работы оборудования базируется на системе показателей, характеризующих использование его численности, времени работы и мощности. К основным относятся показатели использования подвижного состава и оборудования: коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования основных фондов, коэффициент интегральной загрузки фондов, фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность и производительность труда, рентабельность основных производственных фондов и себестоимость транспортной работы. Для характеристики степени привлечения оборудования в производство рассчитаем следующие показатели: Коэффициент использования парка наличного оборудования. Кн = кол-во используемого оборудования / кол-во наличного оборудования Кн 2010 = 859 / 899 = 0,96 Кн 2011 = 924 / 935 = 0,99 Коэффициент использования парка установленного оборудования: Кн = кол-во используемого оборудования / кол-во установленного оборудования Кн 2010 = 859 / 888 = 0,97 Кн 2011 = 924 / 926 = 0,99 Данные коэффициенты близки к единице, что свидетельствует о хорошем состоянии оборудования предприятия. Коэффициент экстенсивного использования основных фондов характеризует эффективность их использования во времени соответственно календарном, режимном и плановом: Кэкс.к. = Тф/Тк Кэкс.р. = Тф./Тр. Кэкс.пл. = Тф/Тпл где Тф - фактически отработанное время, час; Тк, Тр., Тпл - соответственно календарный, режимный и плановый фонды времени, ч. Календарный фонд времени определяется умножением количества календарных дней в рассматриваемом периоде на 24 часа и на количество единиц установленного оборудования. Режимный фонд времени зависит от установленного для данного предприятия графика работ. Его определяют умножением числа рабочих дней в рассматриваемом периоде на число смен и их продолжительность и на количество единиц установленного оборудования. Плановый фонд времени определяется временем в часах, в течение которого подвижной состав или оборудование должны работать по плану. Показатель планового фонда времени меньше режимного на величину плановых простоев основных фондов на техническом обслуживании, ремонте и по другим причинам. Кэкс.к.2010 = 1532456 / (365 х 24 х 888) = 0,20 Кэкс.р.2010 = 1532456 ./ (888 х 223 х 7,9) = 0,98 Кэкс.пл.2010 = 1532456 / (880 х 223 х 8) = 0,97 Кэкс.к.2011 = 1754676 / (365 х 24 х 935) = 0,21 Кэкс.р.2011 = 1754676 / (935 х 237 х 7,9) = 1 Кэкс.пл.2011 = 1754676 / (925 х 237 х 8) = 1 Удельный вес простоев в календарном фонде: Удпр = ПР / Тк Удпр2010 = 171800 / 7778880 = 0,02 Удпр2011 = 78540 / 8190600 = 0,01 Показателем интенсивности работы оборудования является коэффициент интенсивной его загрузки: Кинт. = ЧВф / ЧВпл' где ЧВф, ЧВпл - соответственно фактическая и плановая среднечасовая выработка. Кинт.2010 = 2,104 / 2,200 = 0,96 Кинт.2011 = 2,508 / 2,650 = 0,95 Обобщающий показатель, комплексно характеризующий использование оборудования, - коэффициент интегральной нагрузки – представляет собой произведение коэффициентов экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования: Кинтегр = Кэкс * Кинт Кинтегр2010 = 0,97 * 0,96 = 0,9312 Кинтегр2011 = 1,00 * 0,95 = 0,9500 Для эффективного использования основных фондов в производственном процессе необходима большая доля активной части ОФ, тем самым будет достигнута большая фондоотдача. Вместе с тем, недостаточное количество пассивной части ОФ негативно сказывается на эффективности использования автомобилей и прежде всего на их техническом состоянии и обслуживании. Поэтому, необходимо стремиться к созданию оптимального соотношения между пассивной (стационарной) материально-технической базой предприятия и активной ее частью (подвижным составом), т.е. к оптимальному значению коэффициента технической оснащенности: Кт=Фосн. / Фт.с. где Фосн. - стоимость основных производственных фондов; Фт.е. - стоимость транспортных средств. Кт2010 = 390651 / 140930 = 2,77 Кт2011 = 661540 / 219538 = 3,01 Колеблется коэффициент технической оснащенности ЗАО «СМС-5» в пределах 2,7-3. Это означает, что удельный вес стоимости транспортных средств, т.е. активной части основных фондов в общей стоимости должен составлять примерно 50. Проведя комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности и специализированный анализ (анализ основного капитала предприятия) ЗАО «Спецмонтажстрой-5» можно сделать следующие выводы: 1. В настоящее время ЗАО «Спецмонтажстрой-5» - современное многопрофессиональное высокотехнологичное предприятие, способное выполнять строительство объектов нефтегазовой промышленности любой категории сложности, во всех климатических полосах. 2. Финансовое состояние предприятия стабильно, за последние 3 года наблюдается значительный рост основных технико-экономических показателей, предприятие является одним из крупнейших налогоплательщиков по Москве. 3. За последний год выручка по сравнению с предыдущим годом возросла на 36,2% и составила 4401184 тыс. руб., выручка за 2010 год – 3223724 тыс. руб., прирост выручки по сравнению с прошлым годом на 1177460 тыс. руб. связан с увеличением объемов работ. Балансовая прибыль в 2011 году составила 256094 тыс. руб., фактически начислено налога на прибыль – 51516 тыс. руб., уплачено экономических санкций за несвоевременные расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами 1239 тыс. руб. 4. В высоких пропорциях относительно выручки шло увеличение себестоимости продукции. Основная доля затрат 31,44% приходится на закупку сырья и материалов. Значительно увеличение доли затрат (51,02% за 2011 год) на оплату услуг субподрядных организаций свидетельствует о недостатке средств для выполнения полученных объемов работ собственными силами. Дальнейшее сокращение затрат на производство и реализацию является основным резервом роста прибыли. 5. Главная ценность предприятия – кадры. Среднесписочная численность работников увеличилась в 2,5 раза и составляет 1989 человек на конец 2011 года. Параллельно шло увеличение фонда заработной платы, сто свидетельствует о благоприятном материальном положении предприятия. 6. Положительным показателем является также увеличение стоимости имущества акционерного общества на 56743 тыс. руб., на 4,96%, снижение дебиторской и кредиторской задолженности. 7. Основным источником финансирования являются заёмные средства, доля которых уменьшилась за 2011 год на 11,68%. В значительной степени произошло увеличение показателей рентабельности предприятия, что подтверждает высокую эффективность деятельности ЗАО «СМС-5». 8. Основные средства ЗАО «СМС-5» по состоянию на 1.01.2011 года составили 390651 тыс. руб., на 31.12.2008 года – 661540 тыс. руб. Доля активной части ОС в общем объеме составляет 345133 тыс. руб. (88,3%) на начало года, 541028 тыс.руб. (81,8%) на конец года. Степень износа на конец 2008 года 36,75%, что свидетельствует о низкой степени их изношенности. 9. В течение 2011 года увеличилась стоимость основных средств за счет ввода в эксплуатацию автотранспортных средств – 149495 тыс. руб., ввода в эксплуатацию рабочих машин и оборудования – 633588 тыс. руб., приобретение земельных участков – 119 тыс. руб., приобретение недвижимого имущества – 69043 тыс. руб., введение в эксплуатацию прочих основных средств – 22191 тыс. руб. Выбытие составило 603847 тыс. руб., в результате произошло увеличение стоимости основного капитала за 2011 год на 270889 тыс. руб. 10. Для продления срока службы основных средств и обеспечения надежности их дальнейшей эксплуатации ежегодно выполняется большой объем капитальных и текущих ремонтов согласно утвержденному графику ремонтов. За отчетный период затраты на ремонтное обслуживание и мойку автотранспорта составили 4791 тыс. руб. 11. Большое влияние на выполнение работ и услуг оказывают климатические условия. Производительность труда находится в прямой зависимости от природных непогод, что является основной причиной снижения ее за 2011 год на 5,06%, а, следовательно, и среднегодовой выработки на одного работника на 9%. Также от условий природы зависит и использование основных средств предприятия, а именно активной части. В связи с тем, что строительство газопровода проходит на открытом пространстве, в весеннее и осеннее время увеличивается число простоев транспортных средств, машин и оборудования, что привело к снижению фондоотдачи за 2011 год на 2,8%, а следовательно и рентабельности ОС за счет фондоотдачи на 7,39%. Недостаточная доля активной части ОС снизило показатель фондоотдачи на 4,51%. 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования основного капитала ЗАО «СМС-5». Эффективность использования основных производственных фондов существенно зависит от их технического состояния и прежде всего от удельного веса активной части в общей сумме основных средств, технического состояния транспортных средств, уровня организации технического обслуживания и ремонта, степени обновления и списания основных фондов и ряда других факторов. Для повышения эффективности использования основных фондов необходимо повышение фондоотдачи и снижение фондоемкости продукции, что достигается на основе внедрения достижений НТП. Пути повышения эффективности использования основных фондов зависят от многих факторов деятельности предприятий, которые должны быть приведены в действие в результате активного и творческого отношения к работе инженерно-технических и экономических работников предприятия, а также умелого и эффективного руководства предприятием в целом. Рациональное использование оборотных средств в производственном процессе способствует повышению эффективности работы техники. Экономное расходование основных средств и ускорение их оборачиваемости обеспечивают предприятию стабильную и бесперебойную работу. Улучшение использования основных средств достигается в результате реализации системы мероприятий, направленных на успешное выполнение плана работ по строительству и капитальному ремонту магистральных газопроводов. Ускорение оборачиваемости основных средств существенно зависит от организации финансовой работы на предприятии. В связи с этим особое значение имеет установление эффективных форм расчетов с покупателями и заказчиками. Рис. 1. Пути повышения эффективности использования основных фондов.  Систематический контроль за состоянием дебиторской задолженности, своевременное предъявление претензий к дебиторам и принятие мер к взысканию задолженности способствует снижению доли средств, находящихся в расчетных документах, и ускоряют оборачиваемость основных средств, повышая эффективность их использования и эффективность производства. Также улучшение структуры ОС на предприятии обеспечивается улучшением материально-технического снабжения и нормирования основных средств, усилением научно-исследовательских работ по перспективной подготовке производства, внедрением прогрессивных решений по всем элементам производства. Для повышения эффективности работы ЗАО «Спецмонтажстрой-5» разработано ряд мероприятий по увеличению прибыли предприятия, увеличению фондоотдачи основного капитала путём приобретения необходимых автотранспортных средств, машин и оборудования для выполнения полученных объемов работ на последующие 3 года, а следовательно и увеличения активной части в общей доли основных фондов, снижению простоев техники: - сдача в аренду кранов, бульдозеров и другой техники во время сезонных простоев; - сдача в аренду помещений, оборудованных под пункты приема пищи организациям, работающим на том же участке строительства или капитального ремонта магистрального газопровода, что и анализируемое предприятие; - приобретение в лизинг необходимых для выполнения объемов работ транспортных средств и техники; - повышение качества использования транспортных средств, снижение затрат на содержание техники с помощью строительства на территории структурного подразделения «База ОГМ» ремонтного цеха для технического обслуживания с мойкой высокого давления для собственного потребления. Заключение В проекте были рассмотрены вопросы, направленные на повышение эффективности использования основного капитала Открытого акционерного общества ЗАО «Спецмонтажстрой-5». Данное предприятие существует уже более 20 лет. Основным направлением деятельности является: - строительство, капитальный ремонт и реконструкция; - строительство наземных и подземных объектов. Анализ производственно-хозяйственной деятельности показал, что финансовое состояние предприятия стабильно, за последние 3 года наблюдается значительный рост основных технико-экономических показателей: - балансовая прибыль предприятия за 2008 год увеличилась в 2,9 раза и составила 256094 тыс. руб; - численность персонала выросла в 2,5 раза и составила на конец 2008 года 1989 человек, параллельно шло и увеличение фонда заработной платы, что свидетельствует о благоприятном материальном положении предприятия; - положительным показателем является также увеличение стоимости имущества акционерного общества на 56743 тыс. руб., или на 4,96%, снижение дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ основного капитала ЗАО «Спецмонтажстрой-5» показал, что в течение 2011 года увеличилась стоимость основных средств на 270889 тыс. руб., и составила по состоянию на 31.12.2011 года – 661540 тыс. руб. Доля активной части ОС в общем объеме составляет 345133 тыс. руб. (88,3%) на начало года, 541028 тыс. руб. (81,8%) на конец года. Степень износа на конец 2011 года 36,75%, что свидетельствует о низкой степени их изношенности. Проанализировав основной капитал ЗАО «Спецмонтажстрой-5» можно сделать выводы, что источником увеличения фондоотдачи основных средств и фондорентабельности продукции является вложение денежных средств на приобретение необходимого количества транспорта и оборудования, уменьшение количества простоев техники. Список литературы. Федеральный Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 21.11.96г. №129-ФЗ Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств. Утв. Приказом Минфина РФ от 13.10.2003 №91н План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Утв. Приказом Минфина России от 31.10.2000 г. №94н. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика предприятия" (ПБУ 1/08). 1.Бухгалтерский учет. Учебное пособие. Осипенкова О.Ю., Бондарькова А.М. 2009 2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие, Москва, Экоперспектива, 2006. 3. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – 4-е изд. – М.: Дело, 2002. 4. А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономик. М.: Дело, 1992. 5. Поляков В.Г. Карьера руководителя. М.: Дело, 1996. 6. Годовой отчет ОАО "Строительно-монтажное управление №10" за 2007-2009 годы. 7. Клячин В.А. Бухгалтерский (финансовый ) учет: учеб. пособие для вузов. / Грибанова О.В. МГИУ, 2008 8. Грибанова О.В.. Бухгалтерский учет. Методические указания к выполнению курсовых работ. МГИУ, 2008 |