курсовая. Учет товарных операций
 Скачать 159.44 Kb.
|
|
2.4 Учет товарных потерь Для учета товарных потерь предназначен балансовый счет 94 "Недостачи и потери от порчи ценностей". По дебету счета 94 отражается: по 26 недостающим и полностью испорченным товарам - их учетная стоимость в продажных и покупных ценах. Пример. «Северянин» ведет учет товаров по продажным ценам. Заведующая магазином «Продукты» нарушила температурный режим хранения фруктов. Из-за этого произошла порча бананов. Комиссия в составе зам. начальника предприятия, зав. складом и главного бухгалтера установила, что полностью испорчено и подлежит списанию 10 кг бананов, о чем был составлен акт по форме ТОРГ-16. По решению руководителя торговой организации полная сумма порчи товара подлежит удержанию из заработной платы материально ответственного лица - заведующей магазином, допустившей нарушение температурного режима хранения фруктов. При этом решено удержание произвести в течение 2-х месяцев - по 50% суммы взыскания из месячного заработка. Розничная цена бананов составляет 96 руб. за 1 кг, в том числе торговая надбавка 16 руб. (цена поставщика без НДС: 96 руб. - 16 руб. = 80 руб.). На основании акта ТОРГ-16 в бухгалтерском учете сделаны записи: Дебет 94 Кредит 41-2 - 960 руб. (96 руб. x 10 кг) - списана стоимость испорченного товара по розничным ценам; Дебет 94 Кредит 19-4 - 160 руб. (80 руб. x 10 кг x 20%) - списана сумма предъявленного поставщиком НДС, исчисленного со стоимости испорченного товара. При расчете заработной платы бухгалтер удержал 50% суммы ущерба из заработной платы зав. магазином: Дебет 70 Кредит 73-2 - 560 руб. (1120 руб. x 50%) - на сумму ущерба (в размере 50% от общей суммы). Одновременно 50% суммы торговой надбавки, которая возмещена виновным лицом, должна быть включена в состав прочих доходов: Дебет 98-4 Кредит 91-1 - 80 руб. (160 руб. x 50%) - на сумму торговой надбавки пропорционально возмещенной сумме ущерба (50% от общей суммы торговой надбавки, приходящейся на испорченный товар). В процессе деятельности предприятий розничной торговли происходит ежедневное движение товаров. Для проверки наличия и состояния товарно-материальных ценностей на складах торгового предприятия проводится инвентаризация товаров и тары. При этом выявляется соответствии 27 фактического наличия товаров и тары на момент инвентаризации их остатков по данным бухгалтерского учета. Для проведения инвентаризации приказом руководителя создается центральная постоянно действующая инвентаризационная комиссия, возглавляемая руководителем предприятия или его заместителем. Снятие фактических остатков товаров и тары на складе, их сличение с данными бухгалтерского учета проводится рабочей комиссией, назначаемой приказом руководителя предприятия.(приложение) Материально ответственные лица до начала инвентаризации дают расписку в том, что все документы по приходу и расходу ценностей к отчету приложены и сданы в бухгалтерию. Инвентаризацию проводят одновременно на складе и в торговом зале. Начинают инвентаризацию со снятия остатка денег в операционных кассах. Сведения о фактическом наличии товаров и тары записывают в инвентаризационную опись товаров, материалов и тары в торговле. Инвентаризационную опись товаров, материалов и тары составляют обычно в двух, а при приеме передачи – в трех экземплярах. На каждой странице описи указывается общее количество натуральных единиц (штук, килограмм и так далее). Исправления в описи должны быть оговорены и подписаны всеми членами инвентаризационной комиссии и материально ответственными лицами. По результатам инвентаризации составляются бухгалтерские проводки. Например, оприходование излишков товаров относится в доход предприятия: Дт 41.2 «Товары в розничной торговле» Кт 99 «Прибыли и убытки». Недостача товаров отражается записью: Дт 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» Кт 41 «Товары». Также по учету результатов инвентаризации товаров в организациях розничной торговли делаются дополнительные бухгалтерские записи. На сумму разницы между учетными и покупными ценами, относящиеся к недостающим товарам в пределах норм и сверх норм за счет организации Дт 83.4 " Разница между покупной ценой и оценочной стоимостью" Кт 84 "Недостачи и потери от порчи ценностей". Глава 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УЧЕТА ТОВАРНЫХ ОПЕРАЦИЙ 28 Предложения по дальнейшему улучшению работы ООО «СЕЛЬПО». совершенствовать товароснабжение предприятия и повышать эффективность пользования товарных ресурсов; С этой целью ООО "Северянин" необходимо производить закупки товаров непосредственно у производителей, значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих промышленных товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками. добиться роста эффективности труда торговых работников: С этой целью осуществлять совмещение профессий, должностей, проводить раз в три года семинары по повышению квалификации, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам. улучшить использование материально-технической базы предприятия: С этой целью установить оптимальный режим работы предприятия, вести внедрение прогрессивных форм торговли, сократить до минимума проведение инвентаризаций, проверок. Любое торговое предприятие нацелено на получение прибыли. Прибыль растет, если подпитываются товарные ресурсы на предприятии. Район, где расположено ООО «Северянин» - небольшой, ассортимент достаточно скудный. На рисунке динамики объема продукции видно, что объем продукции довольно часто снижаться. Не секрет, что товарооборот зависит не только от спроса покупателя, но и от предложения товара. А в «Северянин» отдел закупок в основном опирается на спрос. То есть в магазинах «Северянин» преобладают товары народного потребления в разновидности один или два вида. Следствие этого – постепенно уменьшающаяся выручка. Этому способствует так же высокая конкурентность и более квалифицированное обслуживание. Для того, чтобы привлечь современных покупателей нужна не только реклама, но и дегустирование готовой продукции, которое возможно только в магазинах с большей площадью. За время существования «Северянин» не было открыто ни одного магазина самообслуживания, гастронома и др. В планах этой организации в будущем – это создание крупного гипермаркета со смешанными товарами и безналичной оплатой. Установка буфета-кафе в местах скопления людей. Обучение специалистов на базе ЭВМ, менеджеров по товарам и др. современных профессий. Рассчитаем получение прибыли за счет увеличения матерриально технической базы. А именно строительство супермаркета с установкой буфета-кафе. Общей площадью 350 кв.м. Приблизительные показатели эффективности использования материально-технической базы ООО «Северянин» за 2010 - 2012 г.г.
|