задачи логистика запасы 2 вар. Учреждение высшего образования финансовый университет при правительстве российской федерации
 Скачать 83.27 Kb.
|
2. Задача, метод перекрестного ABC и XYZ-анализа.Среднегодовые запасы и ежеквартальные объемы продаж (вариант 2).
Решение: Решение поставленной перед отделом логистики задачи предполагает установление разных методов контроля и разной политики закупок для различных групп товаров. Идея метода Парето состоит в том, чтобы выделить среди множества объектов наиболее значимые (с точки зрения обозначенной цели). Исходя из этого, порядок проведения ABC анализа будет следующим: 1) формулирование цели анализа; 2) определение множества анализируемых объектов; 3) выделение признака, на основе которого будет классифицировано анализируемое множество; 4) оценка анализируемых объектов по выделенному классификационному признаку; 5) группировка объектов в порядке убывания значения признака; 6) построение кривой ABC; 7) разделение множества анализируемых объектов на три группы: группа A, группа B, группа C. В результате анализа выявляются три подмножества анализируемого множества объектов, требующих разного подхода к управлению. Расчеты и результат анализа АВС
Пользуясь предложенным алгоритмом выделения групп и учитывая замечание о специфике конкретного множества, разделим ассортиментные позиции на соответствующие группы. Далее строится кривая АВС, характеризующая полученное распределение Строим график:
Результат: Категория A – позиция 3. Категория В – позиция 1. Категория С – позиции 2, 4, 5. Для проверки корректности объема хранимых запасов проведем ABC-анализ объема реализации за период и сортируем по убыванию.
Результат: Категория A – позиция 3. Категория В – позиция 1. Категория С – позиции 2, 4, 5. Проведенный ABC-анализ верен, так как проверка объема реализации за период показала такое же распределение по категориям. Наибольшую выручку приносят товарные позиции, попавшие в группу А. Поэтому службе логистики необходимо обеспечивать постоянное наличие этих товаров. По этим товарам допустимо создавать страховой запас с избытком. Более точно настроить систему управления запасами позволят результаты XYZ-анализа. Принимаем за категорию X позиции, по которым коэффициент вариации менее 15%, категорию Y – от 15% до 30%, категорию Z – от 30% и выше. Проведем XYZ-анализ позиций, для чего рассчитаем коэффициент вариации по каждой позиции.
Сортируем по возрастанию коэффициента вариации.
Строим график:
Результат: Категория X: - Категория Y: 1, 3, 4 Категория Z: 2, 5 Совместим полученные результаты ABC и XYZ-анализа.
Позиции группы AY (3) отличаются высокими продажами и не высокой прогнозируемостью спроса. Здесь можно рекомендовать повысить контроль за группой, найти надежных и быстрых поставщиков данной группы и обеспечить постоянное наличие таких товаров, увеличив страховой запас. Позиции группы BY (1) при достаточно высоких продажах имеют высокую стабильность. Считается, что товары этой группы имеют определенный тренд в объемах продаж – спад или рост и легко прогнозируется. Товары группы CY (4) можно перейти на систему с постоянным объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых ресурсов. Товары группы CZ (2, 5) по возможности лучше вывести из ассортимента. В любом случае их нужно регулярно контролировать, так как именно из этих товаров возникают неликвиды, из-за которых компания несет потери. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
