Риски. Статья_Риски. Удк анализ и оптимизация рисков компании PepsiCo
 Скачать 103.08 Kb.
|
|
УДК Анализ и оптимизация рисков компании PepsiCo Веретнов Р.В., Голыжбин Д.А. МГТУ им. Н.Э.Баумана Научный руководитель - Каф. ИБМ7 Гущина Л.А. rveretnov@mail.ru , danik1106@mail.ru Аннотация “PepsiCo” - американская продуктовая компания, являющаяся мировым лидером по объему продаж продуктов питания и прохладительных напитков. В данной статье были выявлены предпринимательские риски компании, проведен их анализ, даны рекомендации по их оптимизации. Ключевые слова PepsiCo, предпринимательские риски, оценка, анализ, оптимизация. Компания PepsiCo является мировым лидером на рынке продуктов питания и прохладительных напитков, с выручкой более 65 миллиардов долларов США и ассортиментом продукции, включающим 22 бренда, каждый из которых обеспечивает годовой объем продаж на сумму более одного миллиарда долларов США. Ключевые направления бизнеса компании — Frito-Lay (закуски, Quaker (зерновые продукты и каши (газированные и негазированные напитки, Tropicana (соки) и (спортивные напитки) представлены в 200 странах. Так, её продукция располагается в таких странах Америки, как США, Аргентина, Чили, Уругвай, Канада и Мексика в странах Азии, Среднего Востока и Африка Китай, Индия и Австралия ив многочисленных странах Европы Германия, Нидерланды, Румыния, Бельгия, Франция, Италия, Португалия, Испания, Великобритания, Греция, Турция, Польша, Украина и Россия. В России PepsiCo представлена более чем 40 предприятиями и около тыс. сотрудниками. Инвестиции PepsiCo в экономику РФ составляют более млрд. долларов. В 2011 году в семью PepsiCo вошла основанная в 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» – крупнейший производитель молочных продуктов и напитков в России и СНГ. Политический фактор: Индустрия продуктов питания и напитков находится под сильным влиянием политических и правовых факторов из-за строгих законов и правил, особенно в отношении вопросов безопасности и гигиены пищевых продуктов во всем мире. Острый интерес правительства к улучшению здоровья людей побудил его выступить с инициативами по борьбе с нездоровыми закусками и газированными напитками. Налоговые меры не только увеличивают стоимость продукции, но и приводят к негативной рекламе, что продукты Пепси вредны для здоровья, что негативно сказывается на бизнесе холдинга. Экономический фактор. последствия экономического кризиса Экономические кризисы, такие как продолжающиеся торговые войны между США и Китаем, неизбежно окажут негативное влияние на доходы. В условиях изменения международных обменных курсов и меняющихся экономических условий судьба PepsiCo во многом зависит от экономической стабильности во всем мире. негативный имидж в СМИ Негативный имидж в СМИ, связанный сих газированными напитками, также влияет на выручку. Люди избегали газировки, что привело к убыткам PepsiCo почтив миллиард долларов в период с 2015 по год. изменение курса иностранной валюты Курс иностранной валюты может стать ударом или промахом для любой компании, особенно для PepsiCo. В конце концов, они предлагают продукцию по всему миру. Социальный фактор: На PepsiCo влияют изменения на их целевом рынке. Это означает, что колебания в образе жизни, денежных расходах и покупательском поведении влияют на продажи и доходы. Для любой компании эти изменения могут быть положительными или отрицательными. В последнее время для PepsiCo это стало отрицательным результатом. В последнее время в мире наблюдается культурный сдвиг от толпы любителей быстрого питания к населению, которое заботится о своем здоровье больше, чем когда-либо. В связи стем, что все больше и больше людей выбирают более здоровое питание, продукты быстрого питания, безусловно, находятся под угрозой стать ненужными. По мере того как все больше и больше людей переходят с газированных напитков на ароматизированную воду и другие альтернативы, в последнее время в наблюдается падение их благосостояния. Технологический фактор: Как компания, PepsiCo имеет все возможности для того, чтобы воспользоваться последними технологическими достижениями. Используя аналитику больших данных и возможности машинного обучения, PepsiCo может оптимизировать свои процессы исследований и разработок и запускать более целенаправленные, целенаправленные маркетинговые кампании во всем спектре цифровых медиа. Технологии автоматизации также могут помочь компании повысить эффективность своих производственных и логистических процессов. Достижения в области искусственного интеллекта могут помочь компании оптимизировать свою цепочку поставок и создать более совершенную инфраструктуру для обслуживания своих клиентов. Политический фактор Экономический фактор- политические указания, внесенные в соответствии с законами и нормативными актами- изменения в политическом сценарии страны- последствия экономического кризиса- негативный имидж в СМИ- изменение курса иностранной валюты Социальный фактор Технологический фактор- культурный переход к полезным продуктам- изменение уровня доходов населения- использование Big Data для оптимизации цепочки поставок- совершенствование технологии производства По итогам анализа можно выявить следующие риски. Компания Pepsi очень сильно зависит отменяющейся политики США, ив меньшей степени других государств, т.к. на США приходится больше половины объема продаже продукции. Вводя новые законы, адресованные политике продажи газированных напитков и снеков, правительство добавляет сложностей компании, например, к уплате налогов. Экономический кризис (в том числе, COVID19) может привести к падению продаж из-за прекращения осуществления деятельности ресторанов, кафе и вендинговых аппаратов. Изменение курса валют может привести к потере доходов компании. Если курс доллара упадет, то компания может неплохо потерять. Восходящий тренд здорового образа жизни также ставит под угрозу доходы компании, т.к. часть продукции содержит кофеин, большое содержание сахара. В настоящее время люди охотно верят СМИ. Если у Пепсико испортятся отношения со СМИ, то компания может значительно снизить доходы. Конкуренция с Coca-Cola также может не заставить себя долго ждать. За новыми технологиями конкурента нужно поспевать своевременно, а Coca-Cola в связи с меньшей диверсификацией ряда продукции может инвестировать больше средств в усовершенствование технологий производства напитков. Использование устаревших технологий Рекомендации по оптимизации Из всех вышеперечисленных факторов риска компания в состоянии повлиять на 3, 4, 6 и 7 факторы и оптимизировать их, все остальные риски относятся к нестабильной ситуации в стране и мире. В настоящее время компания PepsiCo преобладает на территории США продаж. Из этого следует, что компании нужно продолжать стратегии диверсификации по национальному признаку. Данная стратегия позволит компании не зависеть от курса доллара и кризисов в странах. Также, это поможет завладеть частью рынка компании Coca-Cola в других странах, тем самым усилив конкуренцию и выйдя на более крепкие позиции в соперничестве. Ко всему прочему, стоит отметить, что PepsiCo уже производит напитки без содержания сахара, продолжает совершенствовать данные технологии. Из этого следует, что 4 фактор риска, как таковой, не в полной мере будет влиять на доходы компании Пепси, как это было бы, если ассортимент продукции был много меньше нынешнего. Технологии автоматизации могут помочь компании повысить эффективность своих производственных и логистических процессов. Достижения в области искусственного интеллекта могут помочь компании оптимизировать свою цепочку поставок и создать более совершенную инфраструктуру для обслуживания своих клиентов. Используя аналитику больших данных и возможности машинного обучения, PepsiCo может оптимизировать свои процессы исследований и разработок и запускать более целенаправленные, целенаправленные маркетинговые кампании во всем спектре цифровых медиа. Вывод Вышеописанные способы оптимизации рисков позволяют повысить значимость Пепсина рынке, укрепить свои позиции в конкурентной борьбе и меньше зависеть от факторов, на которые компания не может повлиять. Список литературы. Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий Учебное пособие. М ЮНИТИ-ДАНА, 2010. С. 11. 2. Майкл Портер. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов 2012 г. С 3. https://www.pepsico.ru - Официальный сайт PepsiCo. 4. Закон Российской Федерации О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках (вред. Законов РФ от 24 июня 1992 г. №3119-1, от 15 июля 1992 г. № 3310-1) |