Умение выбрать и реализовать корпоративную стратегию компании ооо кз "Ростсельмаш"
 Скачать 18.53 Kb.
|
|
Умение выбрать и реализовать корпоративную стратегию компании ООО «КЗ "Ростсельмаш"» Адаптироваться к новым изменениям в экономике в период кризиса предопределяет топ-менеджеров компании на выбор стратегии продаж с разноплановостью: – участие клиентов в создании новых моделей комбайнов с учетом их будущих пожеланий; – применение неценовой новой политики в системе реализации продукции; – создание СП в регионах по сборке комбайнов; – региональные дилеры применяют принцип % скидок. Это предопределило применение агрессивной линии – локальной инновационной подстратегии: – конкретная помощь клиентам по их заявке; – бесплатные услуги при эксплуатации моделей; – электронная система анализа и оценок сервиса в регионах, то есть сервис – сейчас: – партнерские взаимовыгодные отношения с клиентами региона; – уникальность инновационной культуры – креативное понимание персоналом создания новых моделей. Задание: – какие стратегии применяли топ-менеджеры в разнонаправленной деятельности? – нужно ли было применять агрессивную стратегию? – какую стратегию должны выбрать топ-менеджеры по отношению к немецкой компании «CLAAS»? – каковы успехи и недостатки в деятельности компании? – почему компания не нашла стратегию в кризисной ситуации (не продано 1200 комбайнов)? Уважаемые коллеги! Раскрыть все пункты задания своим вѝдениеми устно доложите на семинаре. Спасибо! Какие стратегии применяют топ-менеджеры в разнонаправленной деятельности? – участие клиентов в создании новых моделей комбайнов с учетом их будущих пожеланий; – применение неценовой новой политики в системе реализации продукции; – создание СП в регионах по сборке комбайнов; – региональные дилеры применяют принцип % скидок. Нужно ли было реализовывать агрессивную стратегию? Данная ситуацию предопределила необходимость немедленно действовать, применять инновационные стратегии развития организации. Кризис стал толчком для реализации агрес-сивной стратегии, его необходимо было использовать для того, чтобы компания в данный период продержалась на плаву и не обанкротилась. Какую стратегию должны определить топ-менеджеры по отношению к немец-кой компании «CLAAS»? Стратегией компании CLAAS является локализация производства. Компания CLAAS хотела бы работать в равных условиях с российскими компани-ями. Инвестируя в Россию и запуская мощности полного производственного цикла, мы гото-вы довести локализацию до уровня более 50 %. В этом случае мы сможем быть признанным отечественным производителем и, соответственно, будем иметь возможность претендовать на доступ к программам государственного субсидирования сельхозпроизводителей. Каковы успехи и недостатки в деятельности компании? В октябре 2015 года, как запланировано, CLAAS открывает вторую очередь завода в Краснодаре. Вторая очередь завода – это совершенно новое производство на площади 50 га, построенное рядом с прежним заводом. На новом производстве мы будем производить зер-ноуборочные комбайны. Производственные мощности возрастут до 2 000 ед. техники в год. Особенность его заключается, как было сказано ранее, в организации полного цикла произ-водства. В новых цехах по металлообработке, окраске и монтажу на площади в 45 000 кв. метров будут вестись лазерный раскрой металла, изгиб металла на станках с числовым про-граммным обеспечением, сварка полуавтоматами и с применением роботизированной техни-ки, -подготовка поверхности и катафорезное грунтование с применением полностью автома-тизированной линии, порошковая система окраски деталей – самый экологически безопас-ный метод окрашивания, не использующий вредных растворителей, испытания и настройка готовых изделий на линии сборки продукции, сборка и монтаж техники. Разработка новых продуктов – это важная задача, которая стоит перед всеми компа-ниями CLAAS во всем мире. Каждый сотрудник может внести свои идеи и предложения по усовершенствованию того или иного продукта. Что касается испытаний, то при выведении нового продукта его пригодность к специфичным условиям страны проверяют естественно уже на месте. Такая «служба» существует у нас на заводе в Краснодаре. Наши технические специалисты испытывают новые машины каждый год. Производства машин в Краснодаре позволит экспортировать технику в другие страны. Почему компания не нашла стратегию в кризисной ситуации (не продано 1200 комбайнов)? Не хватило времени для реализации новой инновационной стратегии. ТЕСТ 1. Стратегическая мотивация – это: а. применение мягких принципов и методов управления; б. метод, в котором используется накопленный опыт для достижения будущего; в. процесс самопобуждения себя и других к действию; г. передача полномочий. Мотивация – комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации. 2. Социально-эстетическая направленность деятельности стратегической организации: а. нравственность руководителя; б. социальный аспект в коллективе; в. политико-общественный вектор; г. культурно-ценностный аспект. Вопросы социально-эстетической направленности стали объектом наук: 1. экономики 2. социологии 3. политологии 4. юриспруденции и тд 3. Концепция жизненного цикла в современной организации: а. S-образная кривая жизненного цикла; б. практический жизненный цикл организации; в. кривая обучения БКГ; г. жизненный цикл – инструмент развития и выживания. Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Эта концепция рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития (аналогия с живыми существами): становление, рост, зрелость, смерть. 4. Соответствия стратегии, корпоративной структуры и культуры: а. корпоративная стратегия определяет оргструктуру или наоборот; б. корпоративная культура определяет и стратегию и оргструктуру; в. альтернативность их соответствия в деятельности организации; г. топ-менеджеры определяют все эти аспекты. Важным стратегическим изменением, которое приходится осуществлять в организации при реализации вновь выбранной стратегии, является адаптация к ней организационной культуры и огр. структуры компании. 5. Стратегическая цель управления знаниями в организации: а. создание новых ценностей; б.получение конкурентных преимуществ; в.повышение знаний сотрудников организации; г. низкая компетентность руководителей. Основной целью курса «Стратегический менеджмент» является формирова-ние профессиональных знаний и компетенций в области теории и практики стра-тегического управления организациями в условиях рыночной экономики. |