Главная страница
Навигация по странице:

  • Универсальные принципы организации: 1. Принцип цепной связи

  • Принцип ингрессии

  • Принцип подбора

  • Принцип равновесия

  • Принцип слабого звена

  • Основные организационно-правовые формы некоммерческих организаций.

  • теория организации. Универсальные принципы организации


    Скачать 249.82 Kb.
    НазваниеУниверсальные принципы организации
    Дата14.11.2022
    Размер249.82 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлатеория организации.docx
    ТипДокументы
    #788348
    страница1 из 5
      1   2   3   4   5

    Универсальные принципы организации.













      Принципы организации — общие правила формирования систем в природе и обществе, обеспечивающие упорядоченность и целесообразность функционирования систем. 

      По степени обоснованности можно выделить научные и обыденные принципы. К научным относятся принципы, которые формулируются на основе познания законов и закономерностей организации и содержат в себе некоторые требования к мыслящему субъекту, ориентирующие его на познавательную деятельность. К обыденным относятся в основном те правила и действия, которые сформулированы человеком на основе собственного восприятия действительности, традиций и интуиции. Они почти все без исключения субъективны и не несут достаточной научной обоснованности.

      По степени универсализации принципы организации можно разделить на универсальные (общие), специфические (особенные) и ситуационные (частные). К универсальным относятся принципы, отражающие правила формирования самых разнообразных систем в природе и обществе; к специфическим - действующие в отдельных сферах природной и человеческой действительности; к ситуационным - лишь те, которые характерны для конкретных ситуаций.

      По способу реализации можно выделить принципы, реализуемые природой без какого-либо участия человека; при взаимодействии природы и человека и только с участием человека. 

      По масштабу действия принципы организации можно условно разделить на действующие только в отдельных элементах системы, на уровне работника предприятия (принцип индивидуальной работы); между элементами системы внутри предприятия (принцип коррелятивной связи субъекта и объекта управления, принцип обратной связи); между системами (между предприятиями, отраслями народного хозяйства).

      Универсальные принципы носят всеобщий характер, так как относятся не только к природе, но и к организующей деятельности человека.

      Универсальные принципы организации:

      1. Принцип цепной связи – всякое соединение комплексов происходит через звенья, образующие цепную связь. Для цепного соединения двух комплексов требуется такое их изменение, чтобы в них образовались общие элементы, соответствующие задаче, решению которой служит данный организационный процесс. Это образование общих элементов достигается за счет некоторого элемента или совокупности элементов, имеющих общие цели или свойства с организуемыми комплексами. Например, формирование стратегических альянсов происходит благодаря общей цели фирм, преследующих собственные интересы.

      2. Принцип ингрессии – образование цепной связи происходит путем вхождения организующих комплексов между организуемыми. (Например, создание альянсов, кооперативов или некоммерческих партнёрств).

      3. Принцип подбора – всякое событие или утверждение можно рассматривать как сохранение или преумножение одних комплексов и связей, так и ослабление или устранение других. Любая система стремится закрепить положительные свойства однажды найденного соединения.

      4. Принцип равновесия – всякое сохранение форм рассматривается как подвижное равновесие, а подвижное рассмотрение – как равенство процессов ассимиляции (усвоение системой элементов внешнего окружения, в ходе которого они соединяются с внутренними элементами системы) и дезассимиляции (потеря элементов системы, в ходе которой элементы соединяются с элементами внешнего окружения).

      5. Принцип слабого звена – целостность любой системы определяется устойчивостью её наиболее слабого звена. Применительно к социальной организации речь идёт о самом уязвимом элементе организации — человеке, что связано с его непредсказуемостью, изменчивостью, эгоистичностью. Сила каждого субъекта умножается силами окружающих его людей. Отсюда субъект управления должен обеспечивать развитие самого слабого звена в организации. (Например, анализ хозяйственной деятельности позволяет выявить резервы организации и предусмотреть мероприятия по их исполнению.)

      Все эти принципы отражают подвластные природе и человеку механизмы функционирования, регулирования, сохранения и совершенствования, организации различных форм, окружающей действительности.



    Основные организационно-правовые формы некоммерческих организаций.









      1   2   3   4   5


    написать администратору сайта