презентация. презентации по курсу УУ. Управленческий учет на предприятии
 Скачать 1.16 Mb.
|
CVP- анализКлассическая модель CVP – анализа может быть выражена целевой функцией максимизации операционной прибыли. ОП = p * Q – v*Q – FC = М – FC max ОП – операционная прибыль за период, руб., М – маржинальный доход данного вида продукции, руб., p – цена реализации единицы продукции, руб./ед., Q – объем реализации за период в натуральных единицах, ед., v – удельные переменные издержки, руб./ед., FC – совокупная величина постоянных затрат за период, руб., Релевантный подход при принятии решенийУправленческий учет предполагает релевантный подход к принятию решений. Релевантный подход целесообразен в следующих случаях: Принятие решения о ценах реализации на дополнительный заказ; Принятие решения об ассортименте продукции при ограниченных производственных мощностях; Принятие решения о прекращении производства продукции; Принятие решения о том производить самому или покупать; Принятие решения о замене оборудования. Рассматривается в случаях, когда предприятие должно принять решение о ценообразовании, выходящем за рамки его основного рынка. Обычно, это связано с краткосрочным изменением объемов реализации, когда заказы носят разовый характер. Основные ограничения: краткосрочность операции, разовый характер сделки, будущая цена реализации не зависит от разовой продажи, ресурсы компании не могут быть использованы лучше, постоянные затраты не изменяются. При анализе исходят из того, что мощности предприятия используются не полностью и кратковременное увеличение объемов производства не ведет к увеличению постоянных затрат. Стоимость товарно-материальных запасов не рассматривается, т.к. они уже произведены и не влияют на принятие решения. Вывод: Если доходы, связанные с выполнением дополнительного заказа, превышают расходы, непосредственно связанные с его выполнением и предприятие получает дополнительную прибыль, то заказ стоит выполнить, даже если цена реализации ниже, чем полная себестоимость продукции. Анализ производится на основе расчета релевантных поступлений и расходов, калькулирование единицы продукции производится методом развитого директ-костинга. В случае, если спрос превышает текущую производственную мощность, оценивается вклад каждого вида продукции в общую прибыль и принимается решение об оптимизации производственной программы. Ограничивающие факторы: наличие материалов, наличие оборудования, наличие помещений, квалификация рабочих. Вывод: Критерием максимизации прибыли в условиях ограниченности какого-либо ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. Если действует не один, а несколько лимитирующих факторов, то задача максимизации прибыли решается с помощью линейного программирования. Принятие решений о прекращении производства продукцииВ условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия, убыточного в результате расчетов полной себестоимости, не всегда оказывается верным. Вывод: Если изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия. Решение этого вопроса на основе калькулирования полной себестоимости приводит к негативным последствиям. Необходимо произвести анализ на основе калькулирования методом развитого директ-костинга. Соглашение с внешними организациями на выполнение некоторых функций предприятия (аутсорсинг) – это процесс получения товаров и услуг от внешних поставщиков вместо производства их в самой организации. К таким услугам могут относится: закупки через специализированные брокерские конторы, поддержание технического состояния оборудования, оказание транспортных услуг, сборочные работы и т.д. Основная задача - это определение всех элементов затрат и доходов, релевантных к такому решению, а так же анализ альтернативного использования высвободившихся мощностей. Анализируются следующие показатели Вариантами решения могут быть: передача функции на аутсорсинг и сохранение производственных мощностей свободными; переход на закупку комплектующих и сдача неиспользуемых средств в аренду; закупка комплектующих и перевод свободных мощностей на производство другой продукции.
|