|
|
презентация. презентации по курсу УУ. Управленческий учет на предприятии
Определения
Финансовый учет – это система учета по строго регламентированным правилам, предназначенная в первую очередь для предоставления информации внешним пользователям. Финансовый учет ведется в соответствии с требованиями ПБУ РФ.
Налоговый учет - это система учета, направленная на определение налоговой базы и налоговых обязательств по соответствующему налогу. Налоговый учет ведется в соответствии с требованиями Налогового кодекса РФ.
Финансовый учет
|
Налоговый учет
|
Управленческий учет
|
Требования к ведению
| | |
Ведение обязательно.
|
Ведение обязательно.
|
Ведение необязательно.
|
Основная цель
| | |
Обеспечение информацией о финансовом состоянии предприятия: платежеспособности, финансовой устойчивости, способности получать прибыль.
|
Определение налоговых обязательств предприятия, контроль за своевременностью и полнотой их исполнения .
|
Обеспечение информацией менеджеров в целях повышения эффективности деятельности предприятия.
|
Финансовый учет
|
Налоговый учет
|
Управленческий учет
|
Правила ведения учета
| | |
Осуществляется в соответствии с принятыми и узаконенными нормами (Россия – ПБУ).
|
Осуществляется в соответствии с нормами налогового законодательства (Налоговый кодекс РФ).
|
Осуществляется по внутренним правилам, установленным организацией в соответствии с целями и задачами управления.
|
Финансовый учет
|
Налоговый учет
|
Управленческий учет
|
Объект учета
| | |
Предприятие в целом.
|
Предприятие в целом.
|
Подразделения предприятия, продукты, виды деятельности.
|
Частота составления отчетом
| | |
Основной отчет - ежегодный. Менее детализированные (промежуточные) отчеты - ежеквартальные.
|
Составляются в сроки установленные для предоставления декларации по соответствующему налогу.
|
Составляются в сроки установленные руководством (еженедельно, ежедневно, ежемесячно).
| Цели управленческого учета
Обеспечение менеджмента информацией для принятия решений, планирования, оперативного управления, контроля;
Измерение и оценка деятельности предприятия в разрезе продуктов, подразделений, видов деятельности;
Мотивация менеджеров структурных подразделений;
Повышение эффективности деятельности предприятия и обеспечение конкурентных преимуществ.
Объект управленческого учета
Объекты управленческого учета:
затраты предприятия;
себестоимость продукции;
результаты деятельности;
процессы предприятия;
подразделения предприятия и эффективность их деятельности;
трансфертная цена.
Основное правило управленческого учета !
Информация, предоставляемая управленческим учетом, должна быть полезной для принятия решений.
Выгоды от использования информации должны быть выше, чем затраты на ее получение.
Эволюция управленческого учета
Калькуляционный
учет
Производственный
учет
Управленческий
учет
Учет и регистрация расходов предприятия с целью расчета себестоимости товара и определения прибыли.
Возник вместе с хозяйственным учетом
Учет затрат и калькулирование производственной себестоимости с целью оптимизации затрат и повышения эффективности производства.
(конец IXX в. - XX в.)
Оптимизация затрат, цены, объемов по видам продукции, подразделениям, видам деятельности с целью максимизации эффективности деятель-ности предприятия.
(с 70 гг. XX в.)
Маржинальный
учет
направлен на расчет производственной себестоимости, учет затрат и калькулирование себестоимости продукции
(является основой управленческого учета)
Производственный
учет
направлен на оптимизацию объема реализации продукции, цены и затрат в целях максимизации операционной прибыли предприятия
направлен на повышение эффективности деятельности подразделений через формирование системы бюджетирования и персонифицированной ответственности за финансовые результаты.
направлен на создание системы ресурсного и финансового обеспечения стратегии развития предприятия
Бюджетный
учет
Стратегический
учет
Задачи управления
|
Вид управлен-ческого учета
|
Проблема
|
Основные методы
|
Управление себестоимостью продукции.
|
Производственный учет
|
Соответствие себестоимости реально затраченным ресурсам для производства продукции
|
Нормирование затрат и анализ отклонений;
Функциональные методы распределения затрат;
Калькулирование по видам деятельности.
Управление изменениями затрат;
|
Технологии управленческого учета: Standard-costing, ФСА, АВС-costing, Target costing, Just -in-Time, TOC, др.
| | | |
Задачи управления
|
Вид
|
Проблема
|
Основные методы
|
Планирование объемов продукции, цены и затрат в целях максимизации операционной прибыли.
|
Маржинальный учет
|
Определение прибыли в зависимости от изменения объемов производства и реализации.
|
Выделение перемен-ной составляющей себестоимости и уровней релевантности.
Расчет операционного рычага
Оценка приростных показателей прибыли при принятии решений
|
Технологии управленческого учета: Direct costing, CVP- анализ, операционный леверидж, релевантный подход к анализу решений, др.
| | | |
Задачи управления
|
Вид
|
Проблема
|
Основные методы
|
Повышение эффективности деятельности подразделений.
|
Бюджетный учет
|
Прозрачность финансовых результатов предприятия для менеджеров и их ответственность за результаты деятельности подразделений
|
Выделение ЦФО и сферы ответствен-ности руководителей;
Разработка системы показателей эффек-тивности деятель-ности подразделений
Разработка бюджетов и бюджетного регламента
Формирование трансфертной цены
|
Технологии управленческого учета: бюджетирование, АВВ, KPI, EVA, трансфертное ценообразование, др.
| | | |
Задачи управления
|
Вид
|
Проблема
|
Основные методы
|
Обеспечение развития предприятия и повышение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.
|
Стратегический учет
|
Получение конкурентного преимущества.
Ресурсное и финансовое обеспечение стратегии предприятия.
Планирование и учет инвести-ционной и инновационной деятельности.
|
Всесторонняя оценка возникновения затрат и сравнение с конкурентами,
Разработка системы показателей результативности предприятия,
Анализ доходности инвестиций на основе дисконтирования денежных потоков,
Формирование фондов развития предприятия,
|
Технологии управленческого учета: Life cycle costing, Kaizen costing, TQM, ССП (BSC), KPI, АВМ, реинжиниринг бизнес-процессов, бенчмаркинг, инвестиционный анализ, анализ инноваций, бюджетирование развития и др.
| | | | |
|
|
Скачать 1.16 Mb.