Главная страница
Навигация по странице:

  • 1. Определение целей 2. Поиск альтернативных вариантов действий 3. Сбор данных по альтернативным вариантам

  • 7. Корректировка отклонений от плана 5. Реализация принятого решения 6. Анализ фактических и плановых результатов

  • Максимизация прибыли предприятия Обеспечение платежеспособности предприятия Обеспечение устойчивого развития и увеличение капитала собственников

  • Бюджетирование Затраты на продукцию, клиента . Центры финансовой ответственности Планирование программ развития

  • Изменение затрат при изменении объемов реализации. Разработка систем мотиваций Планирование и анализ инвестиций

  • Эффективность деятельности подразделений Оптимизация затрат Уровень информационного обеспечения. Какая информация нужна

  • Уровень объектов управления. Как достичь целей предприятия Оптимизация денежных потоков Наращивание или сокращение мощностей

  • Инновационная деятельность. Инвестиции Стратегия развития Ценообра-зование Уровень инструментов управления

  • Стоимость источников финансирования Потребность в денежных средствах

  • Индикаторы стратегии развития Затраты на подразделение, вид деятельности Ассортимент продукции (услуг)

  • Повышение стоимости предприятия Потребность в запасах Оптимизация кредиторской задолженности

  • Пользователи Что хотят знать

  • презентация. презентации по курсу УУ. Управленческий учет на предприятии


    Скачать 1.16 Mb.
    НазваниеУправленческий учет на предприятии
    Анкорпрезентация
    Дата29.06.2022
    Размер1.16 Mb.
    Формат файлаppt
    Имя файлапрезентации по курсу УУ.ppt
    ТипДокументы
    #620365
    страница1 из 9
      1   2   3   4   5   6   7   8   9

    Управленческий учет на предприятии


    Составитель:
    ст. преподаватель каф. МЕН ТПУ
    к.э.н. Жданова А.Б.

    Определение


    Управленческий учет – это система внутреннего учета и обработки данных хозяйственной деятельности предприятия для руководителей различных уровней, на основе которой они принимаются более обоснованные решения, в целях повышения эффективности текущих операций.

    Модель процесса принятия решения


    1. Определение целей


    2. Поиск альтернативных вариантов действий


    3. Сбор данных по альтернативным вариантам


    4. Выбор из набора альтернатив


    7. Корректировка отклонений от плана


    5. Реализация принятого решения


    6. Анализ фактических и плановых результатов


    Процесс планирования


    Процесс управления

    Цели менеджмента и их реализация


    Максимизация прибыли предприятия


    Обеспечение платежеспособности предприятия


    Обеспечение устойчивого развития и увеличение капитала собственников


    Бюджетирование


    Затраты на продукцию, клиента.


    Центры финансовой ответственности


    Планирование программ развития


    Изменение затрат при изменении объемов реализации.


    Разработка систем мотиваций


    Планирование и анализ инвестиций


    Оптимизация запасов


    Вклад в прибыли видов продукции


    Эффективность деятельности подразделений


    Оптимизация затрат


    Уровень информационного обеспечения.
    Какая информация нужна?


    Уровень объектов управления.
    Как достичь целей предприятия?


    Оптимизация денежных потоков


    Наращивание или сокращение мощностей


    Инновационная деятельность. Инвестиции


    Стратегия развития


    Ценообра-зование


    Уровень инструментов управления


    Стоимость источников финансирования


    Потребность в денежных средствах


    Затраты на инвестиции и развитие


    Индикаторы стратегии развития


    Затраты на подразделение,
    вид деятельности


    Ассортимент продукции (услуг)


    Стоимость дебиторской задолженности


    Результаты деятельности подразделений


    Оптимизация дебиторской задолженности


    Повышение стоимости предприятия


    Потребность в запасах


    Оптимизация кредиторской задолженности

    Почему недостаточно финансового (бухгалтерского) учета для решения задач менеджмента ?


    Пользователи


    Что хотят знать ?


    Основное требование к информации


    Вид учета


    Внешние пользователи: акционеры, кредиторы, др.


    Финансовое состояние


    Стандартные формы, соответствие принятым нормам учета.


    Финансовый


    Налоговые органы


    Налоговые обязательства


    Соответствие требованиям налогового законодательства.


    Налоговый


    Менеджмент


    Информация для принятия решений


    Оперативность.
    Финансовое обоснование принимаемого решения.


    Управленческий

    Учетная система предприятия


    Учетная система предприятия


    Бухгалтерский учет


    Другие виды информации


    Налоговый учет


    Финансовый учет


    Управленческий учет

      1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта