Промежуточный тест 2: просмотр попытки. Управление цепями поставок (часть 11) Кокурин Д. И
 Скачать 91.88 Kb.
|
|
Управление цепями поставок (часть 1/1) Кокурин Д.И. Вопрос 11 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 22 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Вопрос 33 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Вопрос 44 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Вопрос 55 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Вопрос 66 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Вопрос 77 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Вопрос 88 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Вопрос 99 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Вопрос 10 10 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 11 11 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 12 12 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 13 13 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 14 14 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Вопрос 15 15 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 16 16 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Вопрос 17 17 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 18 18 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 19 19 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 20 20 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 21 21 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 22 22 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 23 23 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Вопрос 24 24 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Вопрос 25 25 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 26 26 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Вопрос 27 27 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 28 28 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 29 29 Неверно Баллов: 0 из 1 Отметить вопрос Вопрос 30 30 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Тест начат Тест начат Понедельник, 23 января 2023, 21:43 Состояние Состояние Завершены Завершен Завершен Понедельник, 23 января 2023, 21:44 Прошло Прошло времени времени 1 мин. 3 сек. Баллы Баллы 14/30 Оценка Оценка 47 47 из 100 ЗАКОНЧИТЬ ОБЗОР ЗАКОНЧИТЬ ОБЗОР Внешние изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними, совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок. Выберите один ответ: a. Верно b. Неверно В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня: Выберите один ответ: a. Неверно b. Верно В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры: Выберите один ответ: a. может быть смещен как в сторону поставщиков так и в сторону дистрибьюторской сети, а также где-то в середине – между конечными точками всех цепочек b. может быть смещен в сторону дистрибьюторской сети c. может быть смещен в сторону поставщиков Какие бывают уровни планирования: Выберите один ответ: a. стратегический – долгосрочное планирование (10-15 лет); тактический – среднесрочное пятилетнее планирование; оперативный – текущее краткосрочное планирование b. стратегический – текущее краткосрочное планирование; тактический – долгосрочное планирование (10-15 лет); оперативный – среднесрочное пятилетнее планирование c. тактический – долгосрочное планирование (10-15 лет); стратегический – среднесрочное пятилетнее планирование; оперативный – текущее краткосрочное планирование Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок: Выберите один ответ: a. сбор и анализ данных; рекомендации по внедрению; реализация проекта b. определение проблем и планирование проекта; сбор и анализ данных; рекомендации по внедрению и реализация c. определение проблем; планирование проекта; рекомендации по внедрению и реализация Что такое опережающие показатели: Выберите один ответ: a. показатели, колебания которых опережают во времени возникновение колебаний объемов исследуемого бизнес-процессов b. показатели, колебания которых отражают динамику уже произошедших событий и опережают во времени возникновение колебаний объемов исследуемого бизнес-процессов c. показатели, колебания которых отражают динамику произошедших событий Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании: Выберите один ответ: a. Четыре b. Два c. Три Поставщики и потребители первого уровня – это … Выберите один ответ: a. поставщики поставщиков и потребители потребителей первого b. поставщики поставщиков и потребители потребителей вплоть до начального поставщика и конечного потребителя c. организации, которые взаимодействуют непосредственно с фокусной компанией По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS: Выберите один ответ: a. выполнение заказов клиентов, послепродажное обслуживание потребителей, разработка продукции, маркетинг клиента, поддерживающие процессы, процессы развития b. выполнение заказов клиентов, послепродажное обслуживание потребителей, маркетинг клиента, поддерживающие процессы, процессы развития c. выполнение заказов клиентов, послепродажное обслуживание потребителей, разработка продукции, маркетинг клиента, процессы развития Какие существуют варианты вертикальной интеграции: Выберите один ответ: a. приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании, покупка фокусной компанией других организаций, действующих в цепи поставок b. приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании, создание совместного предприятия двумя и более организациями c. приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании, создание совместного предприятия двумя и более организациями, покупка фокусной компанией других организаций, действующих в цепи поставок Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции: Выберите один ответ: a. потому что полномочия и обязанности разных отделов дублируют друг друга b. потому что полномочия и обязанности распределены и соответствуют типу выполняемой работы согласно специализации своего отдела, что затрудняет любые межфункциональные процессы, так как каждое подразделение занято выполнением своей функции c. потому что специализация отдела не позволяет участвовать в общем руководстве компании В чем заключается сущность внутренней интеграции: Выберите один ответ: a. в формировании функциональных стратегий, организационной структуры, методов принятия решений и управления ресурсами b. в необходимости объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации c. в оптимизации взаимодействия между партнерами по цепи поставок с целью сокращения затрат Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок: Выберите один ответ: a. ситуационный анализ; определение целей; выработка концептуальной схемы анализа; определение ограничений; оценка издержек и выгод; техника анализа; разработка проектного задания b. ситуационный анализ; определение целей; выработка концептуальной схемы анализа; определение ограничений; оценка издержек и выгод; стандарты оценки результатов; техника анализа; разработка проектного задания c. ситуационный анализ; определение целей; выработка концептуальной схемы анализа; оценка издержек и выгод; стандарты оценки результатов; техника анализа; разработка проектного задания При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий: Выберите один ответ: a. Неверно b. Верно Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок: Выберите один ответ: a. процесс взаимного приспособления, расширения экономического и производственного сотрудничества, объединения национальных хозяйств двух и более государств, форма интернационализации хозяйственной жизни b. процесс взаимодействия между участниками цепи поставок, направленный на достижение общих целей путем расширения и углубления производственно-технологических связей, при совместном использовании ресурсов, объединении капиталов и создании благоприятных партнерских отношений для осуществления совместной экономической деятельности c. процесс, ведущий к состоянию связанности отдельных дифференцированных частей и функций системы, организма в одно целое Каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой цепи: Выберите один ответ: a. Неверно b. Верно На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее управляемым: Выберите один ответ: a. на стадии продажи, так как стоимость «проявляется» только при реализации продукции конечному потребителю b. на стадии закупки, т.к. с этого начинается процесс управления цепью поставок c. на стадии производства, т.к. именно эта стадия является технически и технологически самой сложной В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок: Выберите один ответ: a. выявление лучшей альтернативы; составление плана внедрения; график реализации; оценка рисков; определение критериев приемлемости; представление проекта реализация b. выявление лучшей альтернативы; составление плана внедрения; оценка издержек и выгод; график реализации; оценка чувствительности; определение критериев приемлемости; представление проекта реализация c. выявление лучшей альтернативы; составление плана внедрения; оценка издержек и выгод; график реализации; оценка рисков; определение критериев приемлемости; представление проекта реализация Кто разработал систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd): Выберите один ответ: a. Д. Нортон и Р. Каплан b. Д. Бауэрсокс и Дж. Клосс c. Дж. Сток и Д. Ламберт Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев: Выберите один ответ: a. Верно b. Неверно Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования: Выберите один ответ: a. планы использования мощностей и обобщенные планы, функциональная и логистическая стратегии b. миссия компании, корпоративная и бизнес-стратегия c. построение краткосрочных графиков Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок: Выберите один ответ: a. определение методов и техники анализа; постановка вопросов; определение и анализ предпосылок; определение источников данных; полный анализ альтернатив; сбор данных; полный анализ чувствительности; сбор контрольных данных b. определение методов и техники анализа; постановка вопросов; определение и анализ предпосылок; завершение и проверка достоверности первичного анализа; определение источников данных; полный анализ альтернатив; сбор данных; полный анализ чувствительности; сбор контрольных данных c. определение методов и техники анализа; постановка вопросов; определение и анализ предпосылок; завершение и проверка достоверности первичного анализа; определение источников данных; полный анализ альтернатив; сбор данных; полный анализ чувствительности Стратегическая карта представляет собой описание стратегии с помощью установления причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятием: Выберите один ответ: a. Верно b. Неверно Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI: Выберите один ответ: a. отсроченные и опережающие, стратегические и нормативные b. стратегические и нормативные c. отсроченные и опережающие Перечислите основные направления деятельности (перспективы) в соответствие с методологией ССП: Выберите один ответ: a. финансы, маркетинг клиента, поддерживающие процесс, персонал и системы b. финансы, клиенты и маркетинг, бизнес-процессы, персонал и системы c. финансы, клиенты и маркетинг, процессы развития, персонал и системы От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности: Выберите один ответ: a. от целей управления, от выделенных бизнес-процессов, от продолжительности контроля и мониторинга за выполнением логистических операций и функций b. от целей управления, от продолжительности контроля и мониторинга за выполнением логистических операций и функций c. от целей управления, от выделенных бизнес-процессов, от мониторинга за выполнением логистических операций и функций Что такое партнерство в поставках: Выберите один ответ: a. это разновидность стратегических союзов, предусматривающая совместную работу над планированием, прогнозированием, производством, распространением и доставкой b. это разновидность стратегических союзов, предусматривающая долгосрочные обязательства каждой из сторон и наличие общей информации, риска и вознаграждений, полученных в результате этих взаимоотношений c. это сотрудничество в течение длительного времени, которое позволяет осуществлять инвестиции в совершенствование своих продуктов и операций Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции: Выберите один ответ: a. так как существующие системы управления позволяют, в зависимости от особенностей рынка и способа ведения бизнеса, поддерживать оптимальный уровень запасов b. так как минимизация издержек функционирования отдельных подразделений фирмы приводит к минимизации общей суммы затрат c. так как в соответствии с фундаментальной концепцией SCM компания не может успешно сотрудничать с другими участниками цепи поставок без интеграции своих собственных процессов Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования: Выберите один ответ: a. построение краткосрочных графиков b. миссия компании, корпоративная и бизнес-стратегия c. планы использования мощностей и обобщенные планы, функциональная и логистическая стратегии На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры: Выберите один ответ: a. участники цепи поставок, границы и структурные размерности сети b. границы и структурные размерности сети, участники цепи поставок, типы связей между участниками цепей поставок c. границы сети, участники цепи поставок, типы связей между участниками цепей поставок НАВИГАЦИЯ ПО ТЕСТУ ЗАКОНЧИТЬ ОБЗОР ЗАКОНЧИТЬ ОБЗОР 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 ЭСДО |