Задание по теме Управление личной карьерой (1). Управление личной карьерой
 Скачать 219.22 Kb.
|
|
Тема “Управление личной карьерой” Задание: построить личный карьерный план (ЛКП). Личный карьерный план состоит из ряда логически связанных между собой разделов, перечисленных ниже. Ценности Кто я? Чем я отличаюсь от других? Личные качества, которые помогали мне добиваться успеха Миссия Виденье. Я в 40 лет Виденье. Я в 80 лет Личные ключевые роли Профиль компетенций Выводы. Цели по развитию Порядок работы: 1) Изучить материал лекции (рассмотрены примеры формулировок и оформления). 2) Обозначить дату создания (через некоторое время ЛКП может быть пересмотрен, а предыдущие варианты позволяют отслеживать развитие и изменения карьеры и личности в целом). 3) Разработать актуальный на текущую дату ЛКП. Методические рекомендации по составлению ЛКП Ценности Выберите и проранжируйте 4-6 ценностей, которые вам близки. − активная деятельная жизнь (полнота и эмоциональная насыщенность жизни); − жизненная мудрость (зрелость суждений и здравый смысл, достижение которых возможно только с получением жизненного опыта); − здоровье (физическое и психическое); − интересная работа; − красота природы и искусства (переживание прекрасного в природе и в искусстве); − материально обеспеченная жизнь (отсутствие материальных затруднений); − наличие хороших и верных друзей; − общественное признание (уважение окружающих, коллектива, товарищей по работе); − познание (возможность расширения своего образования, кругозора, общей культуры, интеллектуальное развитие); − продуктивная жизнь (максимально полное использование своих возможностей, сил и способностей); − развитие (работа над собой, постоянное физическое и духовное совершенствование); − развлечения (приятное, необременительное времяпрепровождение, отсутствие обязанностей); − свобода (самостоятельность, независимость в суждениях поступках); − счастливая семейная жизнь; − счастье других (благосостояние, развитие и совершенствование других людей, всего народа, человечества в целом); − творчество (возможность творческой деятельности); − уверенность в себе (внутренняя гармония, свобода от внутренних противоречий, сомнений). Список можно дополнить!!! Определение ценностей – важнейший этап, определяющий весь последующий карьерный план, поскольку ценности всегда определяют ваши действия. Кто я? Это описание вашего представления о себе. Например. Студент, получающий высшее образование. Постоянно совершенствующаяся личность. Чем я отличаюсь от других? Анализ вашей индивидуальности. Сформулируйте отличия от других людей, которые помогут вам эффективно позиционироваться и четко осознать свою индивидуальность. Личные качества, которые помогали мне добиваться успеха Постарайтесь выявить качества, которые помогали вам добиваться успехов в деятельности в прошлом. Только осознав свои сильные качества и описав их, вы сможете активнее опираться на них и применять в любой ситуации. Миссия Миссия - это жизненная философия, предназначение и высший смысл жизни человека. Ее о сознание возможно с накоплением определенного жизненного опыта. Формулировать миссию необходимо до начала работы над карьерными целями, т.к. она эти цели определяет. Миссия, в отличие от цели, в течение жизни недостижима. Виденье. Я в 40/80 лет Представьте себя в будущем. Какой вы в 40/80 лет, чем вы занимаетесь? Чем наполнена жизнь? Что теперь приносит вам удовольствие и дает ощущение качества жизни? Виденье также должно предшествовать целям, т.к. вашу жизнь должно определять то, как вы хотите жить в будущем. Личные ключевые роли Четко и конкретно сформулируйте, в каких ключевых ролях вы чаще выступаете (их может быть несколько). Ключевые роли можно условно разделить на «активированные» (уже активно использующиеся) и «не активированные» (которые будут активно использоваться в будущем) и сделать соответствующие пометки рядом с текстом. Описывая свои ключевые роли, сосредоточьтесь на конкретном содержании деятельности. Профиль компетенций Компетенции — это набор поведенческих проявлений, которые позволяют одним людям отвечать требованиям работы лучше, чем другим. Ч аще всего их разделяют на профессиональные (hard skills) и поведенческие (soft skills). Профессиональные компетенции описывают конкретные знания и навыки, требуются на определенных должностях. Поведенческие компетенции описывают предпочтительное и поощряемое поведение в работе. Они являются универсальными, так как связаны с эффективностью сотрудников во всех функциях бизнеса и на разных уровнях в компании. Профиль компетенций – это диаграмма, в которой вы отражаете обычно 2 уровня развития каждой из имеющихся у вас компетенций: реальный (который показывает, на каком уровне развита та или иная ваша компетенция) и желаемый (который необходим для максимально быстрого достижения главных долгосрочных целей). Важно анализировать реально проявленные компетенции, а не предположения о степени их развитости. Затем необходимо определить «желаемый» уровень развитости компетенций. Следует развивать именно те компетенции, которые помогут максимально быстро достичь долгосрочных целей. Цели по развитию После разработки профиля компетенций становятся явными компетенции, над которыми стоит усиленно работать. Выделите в своем профиле компетенций «зоны роста». К каждой «зоне роста» напишите цели по улучшению: что конкретно вы должны делать для наращивания этих компетенций. Постарайтесь увидеть возможности для их развития в повседневной жизни, а также спланируйте участие в специализированных программах по развитию данных компетенций. Затем необходимо составить план мероприятий для развития компетенций и приступить к его реализации. Источник: Клиников С. Личный карьерный план. Руководство по планированию карьеры. www. znanie.info/_portal/ec/11-common- personal_career_plan.pdf |