Проектная деятельность. Управление международными и крупными проектами
 Скачать 228 Kb.
|
Управление международными и крупными проектамиосновные определения типология особенности факторы успеха Международный проектсвязывает взаимоотношениями разные страны, для достижения общих целей Факторы сравнения простого и международного проектаЧисло государств, участвующих в проекте. Сложность (скоординированность) цели проекта. Масштаб проекта, области и сферы охвата. Число задействованных компаний. Зависимость компании-участника от результатов проекта. Многообразие рисков. Экономический эффект, полезные результаты Стоимость проекта Диаграмма сравнения простого и международного проектаОсновные различия простого и международного проекта
Сложность международного проектаНедостаток контроля. Различные культуры. Разные часовые пояса - сложность коммуникаций по проекту. Разные валюты. Разные законы и правила на территории разных стран. Политическая нестабильность. Внимание международной общественности. Институциональные факторы, влияющие на реализацию международного проектаФактор власти (отношение к проекту органов власти). Фактор управления (процедуры обсуждения и принятия решений у представителей разных стран). Фактор времени (отношение представителей разных стран к использованию времени). Фактор денег ( различная ценность денег, отношение к деньгам). Фактор команды (важность командной работы). Фактор религии и этнокультуры. Фактор климата и погоды. Факторы успеха международных проектовОсознание выгоды каждым участником реализации проекта. Приложение совместных усилий вовлеченных в проект сторон. Оценка и анализ результатов на всех стадиях реализации проекта Накопление опыта в процессе реализации проекта, а не только анализ результатов в конце Необходимость исследований и учета культурных различий и особенностей уже в начале проекта Планирование распределения трудовых ресурсов Выбор формы организации проекта, руководителя и участников команды Факторы неудач международных проектовЧрезмерное внимание руководства Недостаточная гибкость и внимание к местной культуре. Неспособность придерживаться изначально выбранной стратегии. Неспособность принимать во внимание интересы людей, участвующих в проекте. Чрезмерная зависимость от технологий (компьютерных, коммуникационных, строительных и др.) Недостаточность оценки результатов по мере реализации проекта. Крупный проектСостоит из сотен или тысяч работ. Задействовано несколько десятков компаний, в том числе и иностранных, Существует многоканальная система снабжения и сбыта продукции, что заставляет учитывать внешнее окружение проекта. Крупный проект оказывает влияние на экономическую, социальную и/или экологическую ситуацию в одной стране или в глобальном масштабе. Типология крупных проектов1. Сфера деятельности (реализации проекта): Экономические Экологические Социальные Политические Технические Смешанные 2. Отрасль: Строительные Нефтегазовые Космические IT-проекты Авиационные и др. 3. Масштаб: Глобальные Крупномасштабные Региональные 4. Длительность: Краткосрочные (2-3 года) Среднесрочные (4-7 лет) Долгосрочные (более 7 лет) 5. Наличие иностранного капитала: Международные (с участием иностранного капитала) Без иностранного капитала 6. Инновации: С инновациями Без инноваций Особенности крупных проектовПроцессный характер формулирования целей. Многоступенчатая организация. Применение сложных технологий. Масштабность. Важный геополитический и геоэкономический характер. Капиталоемкость. Долгосрочность. Многообразие схем финансирования. Повышенный риск. Повышенное значение подсистемы управления качеством проекта и экологического менеджмента. Важность роли заказчика. Процессный характер формулирования целейОпределение и формализация целей. Разработка критериев достижения цели. Анализ процессов целеполагания Исследование распределения функций внутри проекта. Многоступенчатая организация
Оптимизация информационных потоков (соглашения, договоры, регламенты взаимодействия, процедуры, инструкции) как между компаниями -участниками, так и внутри них. Оперативная идентификация и доведение до исполнителей проблем по проекту Единое информационное пространство
Использование лучших технологий и разработки новых технических решений Поиск технологических нововведений, стимул к их появлению. Высокая экономическая и политическая важность Влияние на экономические показатели системы страны/ стран в целом Оценка воздействия на социальную и экологическую среду Капиталоемкость
Необходимо использовать сложные современные схемы финансирования Финансовые риски Долгосрочность
Целесообразность систем координации и контроля проекта, Выявление трендов Повышенный риск
Высокая «чувствительность» крупного проекта к изменениям первоначальной концепции Повышенное значение подсистемы управления качеством проекта и экологического менеджмента. Комплексная роль заказчикаКоммерческий результат Интересы национальной безопасности Защита окружающей среды Основные факторы успеха крупных проектов. Critical COMs of successCOMprehension (понимание, полнота), COMpetence (способность, компетентность), COMmitment (обязательство, приверженность, взгляды), COMmunication (информация, коммуникация) Основные факторы успеха крупного проекта
|