курсач. Управление оборотным капиталом корпораций
 Скачать 375.65 Kb.
|
2.3 Оценка эффективности использования оборотных средствКритерием оценки оборотных активов, и показателем, характеризующим меру интенсивности их использования, является оборачиваемость. Под оборачиваемостью понимается длительность одного полного кругооборота средств с момента авансирования оборотных активов в денежной форме в производственные запасы до зачисления выручки на расчетный счет предприятия. Для расчета и оценки величины собственных оборотных средств в ООО «Автомаркет» воспользуемся формулами (6) – (8) и составим для наглядности сводную таблицу. Таблица 7 – Оценка величины оборотных средств
На конец отчетного периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами меньше норматива, установленного постановлением Правительства РФ от 20 мая 1994 года № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий». Это говорит о том, что на предприятии происходит уменьшение собственного капитала и возрастает риск возникновения просроченной задолженности. Что, в свою очередь, увеличивает риск потери финансовой устойчивости. Отрицательное значение коэффициента обеспеченности запасов собственными в 2016 году объясняется отрицательным значением показателя собственного оборотного капитала. Однако в 2017 году наблюдается приближение данного коэффициента к норме, что является показателем улучшения структуры источников оборотных средств. Отрицательные значения коэффициента маневренности за весь анализируемый период означают низкую финансовую устойчивость «ЧМК» в сочетании с тем, что средства предприятия вложены в медленно реализуемые активы, а оборотный капитал был сформирован из заемных средств. Для расчета и оценки оборачиваемости оборотных средств используем формулы (9) – (14) и составим для анализа сводную таблицу. Таблица 8- Оценка оборачиваемости оборотных средств
В целом, динамика практически по всем показателям положительна. Высокая оборачиваемость дебиторской задолженности отражает улучшение платежной дисциплины покупателей и других контрагентов, а кредиторской – указывает на быстрое погашение предприятием своего долга перед кредиторами и (или) сокращение покупок по коммерческому кредиту. Коэффициент длительности обращения запасов, показывающий скорость, с которой товарные запасы производятся и отпускаются со склада предприятия, снизился в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 0,03. Основным финансовым критерием эффективности использования оборотных средств является их рентабельность.   Динамика показателя отрицательна. Однако помимо рассмотрения динамики показателя, его следует сравнивать с нормативным значением. Он варьируется в зависимости от материалоемкости производства. Так как в промышленности для изготовления новой продукции требуются значительные затраты сырья, энергии и других ресурсов, то и коэффициент редко превышает 0,2. Таким образом, несмотря на снижение рентабельности оборотных средств, данный показатель все равно близок к нормативному значению. Подведя итог, можно сказать, что структура оборотных средств и их источников ООО «Автомаркет» металлургический комбинат» в анализируемом периоде предприятия является стабильной. Основной риск, вызванный неэффективностью использования оборотных средств, связан с уменьшением собственного капитала и увеличением зависимости хозяйственного процесса от заемных и привлеченных средств. 3.Совершенствование процесса управления оборотным капиталом корпорации 3.1 Управления дебиторской задолженности как фактор повышения эффективности использования оборотного капитала организации Эффективное управление оборотным капиталом играет большую роль в обеспечении нормализации работы организации, самой главной проблемой управления оборотным капиталом в ООО «Автомаркет» является отсутствие документированного процесса управления. Наличие у организации собственного оборотного капитала, его состав и структура, скорость оборота и эффективность использования во многом предопределяют финансовое состояние хозяйствующего субъекта и устойчивость его положения на финансовом рынке, а именно: платежеспособность, т. е. возможность погашать в срок свои долговые обязательства; ликвидность — способность в любой момент совершать необходимые расходы; возможности дальнейшей мобилизации финансовых ресурсов. В ООО «Автомаркет» из-за некачественного управления оборотным капиталом образовалась просроченная дебиторская задолженность в размере 400 тыс.руб. Такие обстоятельства как отсутствие финансового менеджера и некачественное управление оборотным капиталом могут привести к потере ликвидности организации. В организации отсутствует четкий подход, ясно описывающий приоритеты между различными факторами, которые оказывают влияние на оборотный капитал, представления о том, чему уделить внимание в первую очередь, почему, и на что при этом можно рассчитывать, у руководства нет. Возникает необходимость в новых системных подходах к управлению оборотным капиталом. Один из них – внедрение эффективной кредитной политики, которая поможет минимизировать сомнительную и безнадежную задолженность, обеспечить требуемую скорость оборачиваемости дебиторской задолженности, достичь цели по выручке от реализации и чистой прибыли. Отсутствие анализа оборотного капитала и контроля за соотношением заёмного и собственного капитала привело ООО «Автомаркет» к потере рентабельности и снижению прибыли, что повлияло на снижение финансовой устойчивости предприятия. Неконтролируемое снижение платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия может привести к банкротству, поэтому прогнозирование показателей платёжеспособности и финансовой устойчивости должно обязательно проводиться. Состояние оборотного капитала организации, его распределение и использование, гарантирует и обеспечивает развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платёжеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска. При определении оптимального размера оборотного капитала необходимо оптимизировать оборотные средства. Общий размер собственных оборотных средств устанавливается организацией самостоятельно. Обычно он определяется минимальной потребностью средств для образования необходимых запасов товарно-материальных ценностей, для обеспечения планируемых объемов производства и реализации продукции, а также для осуществления расчетов в установленные сроки. В ООО «Автомаркет» нормирование запасов производится точно по строительным нормативам, причём сметчики, опасаясь недостаточности запасов, не оптимизируют закупки, закладывают по максимуму, в результате образуются неликвидные запасы. Хозяйственная деятельность предприятия имеет сезонный характер, при планировании запасов сезонность не учитывается, что также приводит к увеличению запасов на складе. Закупки материалов сразу на весь заказ, который имеет большой операционный цикл, снижают оборачиваемость запасов и денежных средств. Отсутствие контроля за оборачиваемостью оборотных средств повышает риски, связанные с избытком оборотных средств: запасы могут испортиться физически или морально устареть; увеличиваются расходы по хранению излишков запасов; должники могут отказаться платить или обанкротиться; увеличивается налог на имущество; инфляция значительно уменьшает реальную стоимость дебиторской задолженности и денежных средств. Следовательно, проблема оптимизации оборотных средств является одной из важнейших, от решения которой зависит уровень ликвидности организации. В процессе планирования в ООО «Автомаркет» не анализируются альтернативные варианты источников финансирования, финансирование осуществляется без рассмотрения вариантов. В течение года потребность предприятия в оборотных средствах может изменяться, поэтому нецелесообразно полностью формировать оборотные средства за счет собственных источников. Это приводит к образованию излишков оборотных средств в отдельные моменты и ослаблению стимулов к их экономичному использованию. В этом случае для финансирования оборотных средств используются заемные средства. Дополнительная потребность в оборотных средствах, обусловленная временными нуждами, также обеспечивается краткосрочными кредитами банка. Привлеченные и заемные средства стимулируют стремление к эффективному использованию оборотных средств. Таким образом, в результате анализа системы управления оборотным капиталом в ООО «Автомаркет» выявлены следующие основные проблемы: отсутствие кредитной политики; отсутствие анализа оборотных средств и источников их финансирования; отсутствие контроля за использованием оборотного капитала. Для решения этих проблем были разработаны мероприятия по совершенствованию управления оборотным капиталом ООО «Автомаркет» |