ВКР. ВКР_ Ишмухаметов (3). Управление оборотными активами предприятия
 Скачать 5.04 Mb.
|
Рент абельн ор акт д аёт оценку ивн исп ольз ия ор ив ов ия. абельн ок азыв пр и ал из и одукц (р аб , ), пр одящ а 1 руб. , оженных деятельн ият ия. аз рент и об акт ов итыв ается ф :
Рент об отных ов н олее олн ар актер ивн ф ов ой и ият , о измеряя с атр и. Рент об отных ов обычн ают а пер и (5-10 ); ан из олютные р темпы изменен , гл авн пр озные ост а [17, . 14]. активы главную финансовой деятельности , так от зависят финансовые деятельности, состояние, , устойчивость, объём кредиторской . Таким , эффективности использования является направлением отчётности хозяйствующего , по такого платёжеспособность предприятия, активность рейтинг -среде. 1.3. Особенности активами Управление состоит в процесса и с наименьшим средств. означает, средства предприятий распределены всем в соответствующей в , но . Оборотные средства момент одновременно всех трех и в средств, материалов, , готовых [23, С. 71]. условиях, когда на самофинансировании, потребности оборотных особое . Управление предприятия связано особенностями его . Операционный цикл период оборота оборотных активов, которого смена видов. Он времени приобретением и получением от произведенной продукции. Необходимо , движение активов процессе их четыре стадии, свои формы: – стадии активы ( эквиваленты в финансовых ) используются сырья и , .е. запасов активов. – на входящие материальных в результате деятельности в продукции. – на запасы продукции и до оплаты в . – на четвертой (т.. оплаченная) задолженность вновь денежные (часть их производственного храниться форме финансовых инвестиций). финансовых , инвестируемых активы, многообразие и разновидностей, в ускорении и постоянной , также ряд , определяют задач , связанных с активами. этих механизмы их отражение последовательном активами. Главная управления в объема, оптимизации обеспечении использования . Основной целью оборотными является его использования оборачиваемости. , что оборотных активами, производственном , разнообразие , определяющая роль постоянной обуславливают , связанных с активами [29, . 314]. Сущность оборотными активами в рационализации финансирования, оптимизации стадиям «снабжение-», также в за и . Другими словами, оборотными должна между риском , эффективностью предприятия уровнем платежеспособности, приемлемым , структурой активов. Политика активами разрабатывается этапам, показанным рисунке 3.  3 – Основные политики управления предприятия оборотными осуществляется по этапам: 1. оборотных в предшествующем . целью анализа уровня обеспеченности активами выявление эффективности их . – первой анализа общего объема , используемых , темпы их суммы с изменения продукции и всех ; динамика оборотных активов сумме предприятия. – стадии анализа состава активов разрезе основных - запасов , материалов ; запасов готовой ; задолженности; денежных . процессе этой рассчитываются изучаются суммы каждого видов активов с темпами производства реализации ; динамика удельного видов активов их сумме. оборотных по видам позволяет их . – на анализа изучается видов активов их суммы. проводится использованием - оборачиваемости и оборотных . В устанавливается общая структура , производственного циклов предприятия; факторы, продолжительность . – на четвертой определяется оборотных , определяющие ее . – пятой анализа основных источников активов - их удельного веса объеме средств, эти активы; финансового , генерируемого источников финансирования [15, С. 26]. проведенного определить общий управления активами и выявить его в . 2. Выбор политики активов . Такая отражать общую управления с соотношения уровня риска деятельности. менеджмента рассматривает подхода политике активов предприятия: ; ; агрессивный. управления представлены в 3. 3 Модели оборотными
Рассмотрим модель активами более . подход формированию предусматривает не удовлетворение потребности их видах, ход деятельности, создание высоких резервов случай в обеспечении , ухудшения условий , задержки инкассации и . п. гарантирует минимизацию , но сказывается использования оборотных - оборачиваемости уровне [19, . 130]. Умеренный подход оборотных направлен полного удовлетворения во их создание нормальных размеров случай сбоев в предприятия. таком среднее для условий между и уровнем оборотных . Агрессивный формированию оборотных в всех резервов по этих . При в ходе такой к активов обеспечивает уровень их . любые сбои нормального операционной , действием внутренних факторов, к потерям из- объема и . Таким образом, подходы формированию предприятия (или их ), отражая уровня эффективности и , в , определяют сумму и уровень к объему [12, С. 54]. дебиторской влияет на предприятия определяет кредитную политику , пути востребования уменьшения безнадежной , также условий , гарантированное поступление . Управление потоками – сложный непрерывный . Под управления понимается система многократно процесса реализации стратегических -тактических по потоками. Ни не существовать . От их уровня значительной результаты коммерческой . Запасы на рыночной конъюнктуры, первую , на спросом и . факт запасов их владельцам , затрат убытков. запасами, как , две проблемы: недостаточное количество, избыточное . Рассмотрим управления оборотными , в 4. Таблица 4 управления оборотными
проблем , что оборотными активами важным финансовой . Как сказано , оборотные практически за платежеспособность текущей [25, С. 235]. 3. оборотных активов. должна из политики формирования , обеспечивая уровень их использования . Процесс объема на этом ими из стадий. – на с результатов активов в определяется мероприятий резервов, направленных продолжительности , а рамках - производственного циклов . – на на основе политики оборотных , объема производства отдельных продукции резервов сокращения цикла ( разрезе стадий) оптимизируется уровень видов . Средством такой нормирование их суммы. – на определяется объем предприятия на [32, С. 492]. 4. соотношения переменной частей . Потребность отдельных активов и в существенно зависимости от других осуществления . Так, на отраслей сектора сырья осуществляются лишь сезонов, повышенную потребность сырья этот . предприятиях отдельных возможность сырья течение «сезона » последующей реализацией , определяет в повышенную в в форме продукции. в оборотными активами их составляющую, собой разницу и потребностью. и переменной активов основой оборачиваемостью и источников финансирования. 5. ликвидности оборотных . все оборотных той или являются (кроме задолженности) общий срочной должен уровень платежеспособности текущим обязательствам. 6. рентабельности оборотных . активы генерировать при их операционной предприятия. тем, отдельные активов приносить доход в деятельности форме дивидендов. Поэтому управления активами своевременного использования остатка активов эффективного портфеля инвестиций, в эквивалентов [33, С. 136]. 7. и финансирования . Этот этап активами выбор финансирования на оптимизацию его . процессе управления разрабатываются финансовые , используются для их и . и характер видов активов отличительные особенности. предприятиях большим оборотных активов детализируется разрезе видов. Оборотные совершают , в проходят четыре : средства, , производство (реализация). Управление предприятия с формирования его . Операционный представляет полного оборота оборотных , в происходит смена видов. процесс представлен ниже . 4.  Рисунок 4 – движения в процессе Как из . 4, движение оборотных в операционного четыре основных , меняя формы. стадии денежные для сырья , то есть входящих материальных . На второй запасы оборотных результате непосредственной превращаются запасы . На третьей готовой реализуются до наступления превращаются дебиторскую . четвёртой стадии ( есть ) дебиторская в денежные , которых их может храниться высоколиквидных вложений [28, . 128]. характеристикой операционного , влияющей объём, эффективность использования , является продолжительность. период времени расходования денежных приобретение входящих оборотных и денег от реализованную . Эффективное активами предприятия день одной и актуальных решения требуется (исследования) в на данных [4, С. 98]. В ой аве отрены те ие об средств. Д гл а орет ическ ов для о пр ан из ор отных ов а ом ическ . Подводя можно такому выводу, повышения функционирования одной из управленческой . Нет том, что , являясь частью , используемых при реализации , способствуют результата. Т обр ом, ие об и ив предст авляет иб обш асть кр очн ф ов ой ит и ия, п именн текущ ивы обеспеч пл ос и целевые анс результ ост и ия. ажным ор ом ф анс о с ия ият уск орен ор ив и об средств ( ие олж ительн об от ). 2. Анализ управления ООО « Добыча » 2.1. характеристика предприятия « добыча » – 100-процентное ПАО «Газпром». Ямало- автономном 1984 года. Основной – добыча , газового , , проведение геолого- . Предприятие признанным , пионером во технологий производство , в применении труда. мощности более 5 млн. конденсата около 180 . м газа .  5 – Лидерство «Газпром » в добыче компании общероссийскую более 20%. Предприятие на и с уникальных : и . Также промышленной разработке -, Каменномысское-, Обской, , -Заполярный, Южно- , в совместного , , Северо-Парусовый участки . За ответственность за и -Яхинского . фонде скважин – 2400 газовых газоконденсатных . протяженность эксплуатируемых - превышает 2200 . ООО « Ямбург» самостоятельно геологоразведочные , ежегодно эти цели 4 . рублей. всех и разработки – строительства до к транспорту – современные , позволяющие природные ресурсы негативное на . История предприятия освоения нефтегазоконденсатного (). Объем разведанных – 6,17 трлн . м . кубометры газа поданы магистральный 22 1986 года. На 9 установок подготовки , 5 предварительной подготовки . перспективе высвобождающиеся месторождения планируется сырье прилегающих газоносных площадей. — месторождения Обской губ. Заполярное является из мире. Его – более 3,6 . куб. , около 62 млн. конденсата 10 млн. . Промышленная эксплуатация в 2001 с залежи. В добыча сырья пяти установках газа – сеноманских валанжинских. Заполярное в компрессорной . 2017 году введена дожимной станции -3С мощностью 96 МВт. 2018 — первая дожимной на УКПГ-2С 112 . В 2020 введена дожимной компрессорной УКПГ-1С 112 МВт. 2021 началось строительство ДКС УКПГ-3С. месторождения в добычи поддерживать отбора газа. – агрегаты, приводные и центробежные газа – в . система автоматизации российского . Для мощностей новых месторождения в собственных нужд. с месторождения филиала «Газопромысловое », Заполярного – «Нефтегазодобывающее ». в структуру другие : –Ямбургское управление; – Управление - работ; – автоматизации обеспечения; – Управление ; – -технический ; – Управление и специальной ; – организации, и фондов; – Управление вахтовых ; – Управление - снабжения и ; – -санитарная ; – Служба . Разработка месторождений с вахтового труда. На Заполярном построены , которых отвечает - и потребностям . обеспечены комфортабельным уровне стандартов. работают культурно- и учреждения. ООО «Газпром » построена линейно- . Сотрудники ООО « Ямбург» обязанности с должностными , утверждаются директором . для проведения «Газпром Ямбург» документы: – бухгалтерский 2021г. (приложение 1); – о за 2020г., 2021г. (приложение 2, 3). экономических ООО « Ямбург» представлена 5. Таблица 5 экономических ООО «Газпром » за 2019г.-2021г.
таблицы 5 следующие : – предприятия за 2021г. 326 130 . руб., увеличилась 48 652 . руб. или 17,5% сравнению 2020г. Рост дальнейшим увеличением ; – себестоимость 2021г. составила 2304 470 . ., которая увеличилась 57 992 . руб. на 23,5% с 2020г.; – коммерческие 2021г. составили 177 . руб., на 48 млн. .; – расходы 2021г. составили 13 316 . ., которые увеличились 1 619 . руб.; – от 2021г. составила 8 167 млн. ., уменьшилась 11 008 млн. . сравнению с 2020г.; – за 2021г. 120 млн. ., уменьшилась на 8 901 . . по с 2020г.; – 2021г. показывает, что на единицы 0,97 ., которая увеличилась 0,04 .; – фондоотдача эффективность . В 2021г. составила 11,61 ., увеличилась 2,8 руб. с 2020г. Фондоотдача , готового приходиться 1 основных фондов, .. чем фондоотдачи , эффективнее используются его средства; – показывает, сколько на работника . 2021г. производительность труда 22 996 ., которая на 166 . сравнению с 2020г.; – за 2021г. , что 2,5% получает с выручки. увеличение , что характеризует предпринимательской предприятия. , наблюдается улучшение деятельности «Газпром ». | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||