Управление прибылью на предприятии. Управление прибылью предприятия (на примере ооо Образ г. Екатеринбург)
 Скачать 1.26 Mb.
|
  Рис. 2 Схема формирования и использования прибыли 1.3 Система управления прибылью предприятия Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Главная цель управления прибылью — максимизация благосостояния собственников в текущем периоде и в перспективе. Это означает: - получение максимальной прибыли, соответствующей ресурсам организации и рыночной конъюнктуре; - обеспечение оптимальной пропорции между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска; - обеспечение выплаты дохода на инвестированный собственниками капитал; - получение достаточного объема инвестиционных ресурсов, сформированных за счет прибыли, в соответствии с задачами развития бизнеса; - обеспечение роста рыночной стоимости организации и эффективности программ участия персонала в распределении прибыли.14 Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются: 1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием. 2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. 3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. 4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием. 5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде. Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность хозяйствования предприятия в абсолютной оценке. В связи с этим анализ каждого элемента прибыли имеет важное значение как для самого предприятия в целом, так и для разных групп лиц, заинтересованных в деятельности предприятия.15 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает: - изучение изменений по каждому показателю за анализируемый период (горизонтальный анализ); - анализ структуры показателей прибыли и их структурной динамики (вертикальный анализ); - изучение динамики изменения показателей за ряд отчетных периодов (трендовый анализ); - выявление источников и факторов роста прибыли (факторный и маржинальный анализ) и др. По характеру возникновения все факторы, влияющие на распределение прибыли, можно разделить на внешние и внутренние (рисунок 3). Внешние факторы рассматриваются как своего рода ограничительные условия, определяющие границы формирования пропорций распределения прибыли. Внутренние оказывают решающее воздействие на пропорции распределения прибыли, так как позволяют формировать их применительно к конкретным условиям и результатам хозяйствования данного предприятия. Ряд факторов может быть использован и при формировании внутренних пропорций распределения прибыли в рамках основных ее элементов (прибыли, потребляемой собственниками и персоналом; прибыли, направляемой на инвестирование и в резервный фонд и т.п.).16 Принципы распределения прибыли и факторы, его обуславливающие, позволяют сформировать на предприятии конкретный тип политики распределения прибыли (дивидендной политики), в наибольшей степени удовлетворяющей цели и учитывающий возможности развития предприятия в предстоящем периоде.  Рис. 3 Система основных факторов, влияющих на распределение прибыли предприятия17 Экономически обоснованное определение размера прибыли имеет большое значение для предприятия, позволяя правильно оценить его финансовые ресурсы, размер платежей в бюджет, возможности расширенного воспроизводства и материального стимулирования работников. От объема прибыли зависит и реализация дивидендной политики акционерных обществ. Традиционные методы планирования прибыли: - метод прямого счета (укрупненный метод и метод поассортиментного планирования); - аналитический метод (на основании показателя затрат на рубль товарной продукции и посредством базовой рентабельности); - метод совмещенного расчета; - нормативный метод; - факторный метод; - метод, основанный на использовании элементов маржинального анализа; - экономико-математические методы. Метод прямого счета. Применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции при составлении перспективных планов развития предприятия. Объектом планирования являются элементы бухгалтерской прибыли. Прямой счет основан на том, что количество реализуемой продукции (объем продаж) по каждой номенклатурной позиции умножают последовательно на цены реализации и на себестоимость каждой единицы. Разность между суммами обоих произведений по всем позициям номенклатуры составляет планируемый объем прибыли. По несравнимой продукции себестоимость каждой единицы должна определяться по плановым единичным калькуляциям. Таким образом, планируемый размер прибыли от реализации продукции (работ, услуг) (Пр) можно рассчитать по следующей формуле:18 Пр = Вр — Сп, (3) где Пр — планируемая величина прибыли от реализации (продаж); Вр — планируемая выручка от реализации продукции по оптовым ценам предприятия; Сп — планируемая полная себестоимость реализуемой продукции, включая коммерческие и управленческие расходы. Учитывая, что объем реализуемой продукции предстоящего планового периода должен учитывать остатки нереализованной продукции на начало и конец этого периода, а также объем выпуска товарной продукции в этом периоде, то расчет плановой прибыли от реализации продукции примет вид: Пр = П1 + Пт - П2, (4) где П1 и П2 — прибыль в остатках нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода; Пт — прибыль по товарному выпуску планируемого периода (года), планируемая исходя из плана производства по развернутой номенклатуре, плановых калькуляций по каждому изделию, смет управленческих и коммерческих расходов. Поскольку эти остатки в бухгалтерском учете учитывают по условно-производственной себестоимости, то и прибыль по ним исчисляют как разницу между суммой входных и выходных остатков в ценах реализации и по производственной себестоимости. Все коммерческие расходы условно относятся на выпуск товарной продукции. При определении общего размера плановой прибыли необходимо учесть и прибыль от прочих операций (сальдо прочих доходов/расходов). Метод прямого счета в планировании прибыли нагляден и прост, однако он отражает лишь заданные производственно-экономические параметры и не позволяет выявить факторы роста прибыли в планируемом периоде. Для выявления возможных резервов увеличения прибыли используют аналитический метод планирования прибыли. Аналитический метод применяется при планировании прибыли в отраслях с широким ассортиментом продукции, а также как дополнение к прямому методу и на стадии составления предварительных расчетов для бизнес-плана. Плановая величина прибыли определяется не по каждому виду выпускаемой продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Базой расчета здесь служат показатели базовой рентабельности, затрат на рубль товарной продукции, а также совокупность плановых показателей деятельности предприятия (факторный метод). Исчисление прибыли аналитическим методом на основе базовой рентабельности включает в себя следующие этапы:19 - определение базовой рентабельности (Рб) как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный период (год) (По) на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период (Со): Рб = По / Со; (5) - исчисление объема товарной продукции в плановом периоде по себестоимости отчетного года (Вп) и определение прибыли на товарную продукцию (Пр), исходя из базовой рентабельности: Пр = Вп х Рб; (6) - учет влияния на плановую прибыль по сравнимой товарной продукции различных факторов (каждого в отдельности): объема производства, себестоимости сравнимой товарной продукции, ее ассортимента и качества, цен на сырье, материалы, энергию, готовую продукцию (работы, услуги) и т.п.; - расчет прибыли по несравнимой товарной продукции, прибыли в переходящих остатках готовой продукции и, как результат, прибыли от реализации товарной продукции в плановом периоде (году). План по прибыли на следующий год разрабатывается, как правило, в конце отчетного периода. Поэтому для определения базовой рентабельности используются отчетные данные за первые три квартала включительно и показатели ожидаемого выполнения плана на оставшийся до конца года период (за IV квартал). На основе показателя базовой рентабельности исчисляется прибыль на планируемый период (год) только по сравнимой товарной продукции. Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно. При прямом методе плановая прибыль определяется как общая сумма без выявления конкретных причин, влияющих на ее величину, а при аналитическом методе выявляются как положительно, так и отрицательно влияющие на прибыль факторы. Метод совмещенного расчета при планировании прибыли рационально сочетает метод прямого счета с некоторыми элементами аналитического метода планирования прибыли посредством использования процента базовой рентабельности и учета влияния важнейших факторов роста прибыли в планируемом периоде. Условием его применения является небольшой ассортимент (номенклатура) выпускаемой продукции. Нормативный метод. Здесь величина прибыли в планируемом периоде определяется на основе установленного предприятием единого процента рентабельности на всю реализуемую продукцию (без учета входных и выходных ее остатков на начало и конец расчетного периода). Нормативный метод применяется при планировании прибыли на предприятиях и в организациях, где прибыль рассчитывается в твердом проценте от годового объема работ в сметных ценах или суммы прямых и накладных расходов. Нормативный метод планирования прибыли целесообразно использовать на предприятиях некоторых отраслей, производящих однородную продукцию или использующих единую технологию. Метод, основанный на использовании элементов операционного (маржинального) анализа. В общем виде сумма планируемой величины прибыли на основе анализа безубыточности определяется по следующей формуле:20 П (ЕВIТ) =  х Qi – ai x Qi – F, (7)где П (ЕВIТ) — прибыль до уплаты процентов и налогов; Рi — цена i-го изделия (продукта); ai — удельные переменные издержки; Qi — количество произведенного и реализованного i-го продукта; F— совокупные постоянные издержки на весь выпуск продукции. Границей маневрирования в управленческих решениях служит порог окупаемости затрат - точка безубыточности. В натуральном выражении она рассчитывается по формуле:21 Qmin = Zc / (P – a), (8) где Zc – постоянные расходы; Р – цена единицы продукции; а – удельные переменные затраты. После определения точки безубыточности планирование прибыли строится на основе эффекта операционного (производственного) рычага. Действие операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более интенсивному (сильному) изменению прибыли, что обусловлено неодинаковым характером воздействием условно-постоянных и условно-переменных затрат на финансовый результат. Эффект (сила воздействия) операционного рычага (ЭОР) рассчитывается по следующей формуле:22 ЭОР = (Выручка от продаж - Переменные затраты) / Прибыль от продаж (9) Чем выше доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рычага, и наоборот. 2. Анализ управления прибылью ООО «Образ» 2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Образ» Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "Образ". Сокращенное наименование: ООО "Образ". Предприятие "Образ" образовано в 2010 году. В соответствии с Уставом ООО "Образ" основным видом деятельности является бытовое обслуживание населения. Целями деятельности являются: - удовлетворение общественных потребностей; - получение прибыли. Предметом деятельности является: - оказание гражданам только профессиональных парикмахерских и традиционно связанных с ними услуг; - подготовка молодых специалистов, организация конкурсов. Помещение арендовано. Общая площадь помещения составляет 57 м². Предприятие имеет в составе 1 парикмахерскую, расположенную в Чкаловском районе г. Екатеринбурга (ул. Титова, 19). Клиентами ООО «Образ» являются жители Чкаловского района, в т.ч. льготные категории граждан, поэтому предприятие имеет льготные ставки по аренде помещений. Предприятие ведет в соответствии с установленным порядком оперативный, бухгалтерский, статистический и другие формы учета, предусмотренные законодательством РФ. В таблице 1 приведены данные об объемах оказанных услуг ООО «Образ» в денежном выражении за несколько лет. Таблица 1 Объем оказанных услуг
Результаты анализа можно оформить в виде таблицы базисных и цепных темпов роста выручки ООО «Образ». Таблица 2 Темпы роста выручки ООО «Образ»
Из данных таблицы 2 можно сделать вывод, что в 2012 году наблюдается рост выручки от оказания услуг на 6,2%. В 2013 году по сравнению с 2011 годом выручка от услуг увеличилась на 8,7%, а по сравнению с 2012 годом – на 2,4%. Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается в балансе ООО «Образ». Источниками формирования имущества являются собственные и привлеченные (заемные) средства предприятия. При изучении данных бухгалтерской отчетности ООО «Образ» необходимо обратить внимание на изменения стоимости основных фондов и оборотных средств по годам, которые отражены в таблицах 3 и 4. Таблица 3 Основные средства ООО «Образ»
Из данных таблицы 3 видно, что в ООО «Образ» основные фонды представлены в виде производственного и хозяйственного инвентаря, инструментов. Помещение ООО «Образ» арендовано, поэтому в составе основных фондов предприятия отсутствуют здания и сооружения. Также важно отметить динамику снижения основных фондов, величина которых в 2012 году уменьшилась на 40%, а в 2013 году по сравнению с 2011 – на 41% и по сравнению с 2012 годом – на 1%. В таблице 4 рассмотрены состав и стоимость оборотных средств ООО «Образ», без наличия которых невозможно нормальное функционирование предприятия. Таблица 4 Оборотные средства ООО «Образ»
В 2012 году по сравнению с 2011 годом стоимость оборотных средств ООО «Образ» выросла на 16000 рублей, а в 2013 году – на 3000 рублей. В 2013 году по сравнению с 2012 годом стоимость оборотных средств уменьшилась на 13000 рублей. На предприятии действует линейно-функциональная система управления (рисунок 4). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||