Управление прибылью на предприятии. Управление прибылью предприятия (на примере ооо Образ г. Екатеринбург)
 Скачать 1.26 Mb.
|
|
Создание успешно развивающегося и прибыльного предприятия салонного бизнеса – важная и непростая задача, которую ставит перед собой каждый руководитель и владелец. Эффективно работающее предприятие – это огромный труд управленческого, административного и производственного персонала, который зависит от множества факторов. На основании проведенного анализа эффективности деятельности парикмахерских, входящих в состав ООО «Образ», можно сделать следующие предложения: 2. Перевод парикмахерской в эконом-класс. 3. Введение системы планирования на предприятии. Это позволит заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития ООО «Образ». Планирование призвано обеспечить связь между структурными подразделениями в целях выполнения стратегических и тактических задач, которые поставлены для предприятия в целом. 4. Внедрение системы управленческого учета. Одним из недостатков управления доходами и расходами на предприятии ООО «Образ» является созданная организационная структура управления. Эту проблему в 2014 году предлагается решить путем внедрения системы управленческого учета. Это позволит более оперативно и эффективно управлять прибылью подразделений (парикмахерских) и предприятия в целом. 5. Совершенствование организационной структуры управления прибылью ООО «Образ» путем расширения круга обязанностей администраторов. Данные усовершенствования организационной структуры ООО «Образ» облегчат управление доходами и расходами подразделений, в целях генерирования прибыли предприятия в целом. Благодаря введению новых обязанностей, возложенных на администраторов, можно повысить выручку салона, исключить возможность нецелевого расходования средств. Заключение Прибыль — это экономическая категория, которая отражает чистый доход предприятия, созданный в процессе предпринимательской деятельности, являющийся основным источником самофинансирования его дальнейшего развития. Поддержание необходимого уровня прибыльности — объективная закономерность нормального функционирования предприятия в рыночной экономике. Систематическая нехватка прибыли и ее неудовлетворительная динамика свидетельствуют о неэффективности бизнеса. Прибыль является конечным финансовым результатом предпринимательской деятельности и в общем виде представляет собой разницу между ценой продукции и ее себестоимостью, а в целом по предприятию представляет разницу между выручкой от продажи и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ, услуг. В настоящее время в Отчете о прибылях и убытках (ф. № 2 бухгалтерской отчетности) выделены следующие виды прибыли. Валовая прибыль (брутто-прибыль) — это разность между нетто-выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг (выручкой от реализации без учета налога на добавленную стоимость, акцизов и других косвенных налогов и сборов) и себестоимостью проданных товаров, работ и услуг. Прибыль (убыток) от продаж — это валовая прибыль, уменьшенная на сумму коммерческих и управленческих расходов. Прибыль (убыток) до налогообложения (бухгалтерская прибыль) - это прибыль от продаж, увеличенная на суммы прочих доходов за вычетом соответствующих расходов. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода — это конечный финансовый результат организации, выявленный за отчетный период за минусом причитающихся за счет бухгалтерской прибыли установленных в соответствии с законодательством налогов и иных аналогичных обязательств. Это та часть прибыли, которая предназначена исключительно для использования на цели, определяемые самой организацией. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Главная цель управления прибылью — максимизация благосостояния собственников в текущем периоде и в перспективе. Это означает: - получение максимальной прибыли, соответствующей ресурсам организации и рыночной конъюнктуре; - обеспечение оптимальной пропорции между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска; - обеспечение выплаты дохода на инвестированный собственниками капитал; - получение достаточного объема инвестиционных ресурсов, сформированных за счет прибыли, в соответствии с задачами развития бизнеса; - обеспечение роста рыночной стоимости организации и эффективности программ участия персонала в распределении прибыли. Процесс управления прибылью основывается на проведенном анализе прибыли, но перед началом анализа необходимо определить: какая именно форма анализа принесет наибольший эффект. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность предприятие, специализация и вид его деятельности, объем товарооборота, его скорость и другие. Исходя из этого, управленческому персоналу необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибылью с целью ее увеличения. После этого следует выделить факторы, влияющие на прибыль, вычислить показатели оценки прибыли и осуществить ее планирование. Во второй главе дипломной работы проведен анализ управления прибылью ООО «Образ». Данное предприятие зародилось в 2010 году и на сегодняшний день состоит из парикмахерской, расположенной Чкаловском р-не г. Екатеринбурга. Численный состав ООО «Образ» представлен коллективом из человек. Главная цель данного предприятия – получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей. За свой многолетний опыт работы мастера ООО «Образ» оказывают только профессиональные парикмахерские и традиционно связанные с ними виды услуг. При анализе прибыли ООО «Образ» были выявлены следующие тенденции: В 2012 г. по сравнению с 2011 г. наблюдается рост всех показателей (валовой прибыли, прибыли до налогообложения, выручки и себестоимости). В целом в 2012 г. по сравнению с 2011 г. произошло относительное снижение затрат. Максимальный темп роста показала чистая прибыль. В 2013 г. по сравнению с 2011 г. также наблюдается рост всех показателей, но в меньшей степени, чем в 2012 г. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. произошло общее снижение всех показателей прибыли (валовой прибыли, прибыли до налогообложения, чистой прибыли). Т.о., в 2012 году наблюдаются максимальные значения всех видов прибыли. В ООО «Образ» доходы (расходы) от обычных видов деятельности следует рассматривать как основной, определяющий вид доходов (расходов) предприятия, имеющих наибольший удельный вес в общей величине доходов (расходов). В результате анализа деятельности ООО «Образ» за 2011-2013 гг. были выявлены следующие негативные моменты управления прибылью предприятия: 1. Отсутствие планирования производственной деятельности (доходов, расходов, прибыли и др.). Из этого вытекает множество проблем, т.к. планирование позволяет: - более четко координировать предпринимаемые фирмой усилия определять задачи; - установить плановые показатели деятельности предприятия для последующего контроля; - стать предприятию более подготовленным к внезапным переменам. 2. Недостаточность функций административного персонала. 3. Отсутствие развитой и всеобъемлющей системы управленческого учета. 4. Существование низко доходных и убыточных подразделений. Все выявленные тенденции динамики финансовых результатов ООО «Образ» позволили разработать мероприятия по повышению эффективности управления прибылью предприятия: 1. Перевод парикмахерской в эконом-класс. Благодаря переводу в эконом-класс парикмахерской в 2014 г., выручка от услуг ООО «Образ» составит 3397,61 тысяч рублей, т.е. увеличится на 76,61 тысяч рублей. При этом, количество оказанных услуг в 2014 году в парикмахерской 4611 единиц, при снижении средних цен на услуги в парикмахерской на 80 рублей. 3. Введение системы планирования на предприятии. Это позволит руководству предприятия определять плановые показатели и контролировать выполнение подразделениями и предприятием в целом поставленных задач. 4. Внедрение системы управленческого учета. Это позволит более оперативно отслеживать динамику экономических результатов деятельности и эффективно управлять прибылью подразделений (парикмахерских) и предприятия в целом. 5. Совершенствование организационной структуры управления прибылью ООО «Образ» путем расширения круга обязанностей администраторов. Благодаря введению новых обязанностей административного персонала можно повысить выручку салона, исключить возможность нецелевого расходования средств. Утверждение новых функций администраторов позволит добиться эффективного управления доходами и расходами, прибылью ООО «Образ». Благодаря проведенному детализированному и в тоже время всеобъемлющему анализу финансово-хозяйственной деятельности ООО «Образ», удалось выявить недостатки в работе предприятия и дать рекомендации по их устранению. Всем показателям при анализе было уделено должное внимание и дана оценка. Хотелось бы еще раз подчеркнуть важность выбранной темы курсовой работы, т.к. без эффективного управления прибылью предприятия невозможно его долгое и прибыльное существование. Список используемых источников и литературы Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): [федеральный закон от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 06.04.2011)] [Электронный ресурс]. ГАРАНТ Информационно-правовой портал. Режим доступа: http://base.garant.ru/. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): [федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 07.02.2011)] [Электронный ресурс]. ГАРАНТ Информационно-правовой портал. Режим доступа: http://base.garant.ru/. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): [федеральный закон от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 28.12.2010)] [Электронный ресурс]. ГАРАНТ Информационно-правовой портал. Режим доступа: http://base.garant.ru/. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): [федеральный закон от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 21.04.2011)] [Электронный ресурс]. ГАРАНТ Информационно-правовой портал. Режим доступа: http://base.garant.ru/. О бухгалтерском учете [федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (принят ГД ФС РФ 23.02.1996) (ред. от 28.09.2010)] [Электронный ресурс]. ГАРАНТ Информационно-правовой портал. Режим доступа: http://base.garant.ru/. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: [приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г., 26 марта 2007 г., 25 октября, 24 декабря 2010 г.)] [Электронный ресурс]. ГАРАНТ Информационно-правовой портал. Режим доступа: http://www.garant.ru/. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) [приказ Минфина РФ от 06.07.2010 № 43н (ред. от 08.11.2010)] [Электронный ресурс]. ГАРАНТ Информационно-правовой портал. Режим доступа: http://base.garant.ru/. О формах бухгалтерской отчетности организаций [приказ Минфина РФ от 22.07.2004 № 67н (ред. от 08.11.2010)] [Электронный ресурс]. ГАРАНТ Информационно-правовой портал. Режим доступа: http://base.garant.ru/. Финансовая отчетность ООО «Парикмахерские услуги» за 2011-2013 годы. Устав ООО «Образ». 2010. 13 с. Бакадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. М.: Финансы и статистика, 2007. 374 с. Бернстайн Л.В. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2009. 234 с. Богомолов А.М., Голощапов Н.А. Внутренний аудит. М.: Экзамен, 2008. 145с. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: Издательский дом Герда, 2009. 312 с. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет и налогообложение. СПб: Издательский дом Герда, 2009. 234 с. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2006. 280 с. (Высшее образование). Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 527 с. Каринцева А.И., Старченко Л.В. Финансовый менеджмент. СумГУ, 2007. Режим доступа: http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Finansovyiy-menedzhment. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практ. пособие. М.: ТК Велби, Проспект, 2008. 336 с. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Финансы предприятий: Учебное пособие. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. 640 с. Маркаръян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. 238 с. Попов С. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. М.: Изд-во «Ось-89», 2008. 128 с. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. Под ред. Л.П.Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. 265 с. Семенов В.М., Баев И. А., Терехова С. А., Чернов А. В., Дмитриева И. Н., Кучина Е. В. Экономика предприятия: учебник. 2-е изд., с изм. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 412 с. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 528 с. (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). Суперприбыльный салон красоты. Как преуспеть в этом бизнесе / М. Кузнецов, Е. Иванова. М.: Вершина, 2008. 464 с.: ил., табл. Хотинская, Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2009. с. 124. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2008. 234с. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2009. 245 с. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. 12-е изд., испр. и доп. М.: Новое знание, 2006. 679 с. (Экономическое образование). Юджин Ф., Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС: Экономика, 2007. 1003 с. П  риложение 1Бухгалтерский баланс ООО «Парикмахерские услуги» за 2011 – 2013 гг., тыс. руб
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||