Управление проектами информатизации (1). Управление проектами информатизации Содержание
 Скачать 0.55 Mb.
|
1.5.2. Разработка нефункциональных требованийСхема взаимодействия с заказчиками. Организация будет специализироваться на оказании услуг по предоставлению в аренду теплых и холодных складов. Для установления прочных устойчивых связей с постоянными заказчиками организация предполагает делать определенные скидки крупным постоянным клиентам. Реклама и иные способы продвижения продукции. Проведение какой-то специальной рекламной компании при реализации проекта не требуется. Перед вводом объектов в эксплуатацию предполагается арендовать баннеры и рекламные щиты рядом со строящимся складским комплексом. Руководство компании будет находиться в постоянном деловом контакте с основными потенциальными арендаторами и сможет оперативно доносить любые изменения маркетинговой стратегии компании. Методы стимулирования продаж. Предоставление скидок покупателям Предоставление льгот при оплате Предоставление комплексных услуг клиентам Разработанная инициатором проекта система скидок и льгот ориентирована на долговременное сотрудничество с крупными арендаторами, учитывая их интересы и задачи бизнеса. Значительные удобства и экономию оборотных средств обеспечивает возможность расчётов с предоставлением отсрочки. Формирование имиджа инициатора проекта (PR). За счет предложенного высокого сервиса будет формироваться положительный имидж складского комплекса. . Выводы и результаты по главе 1В данной главе была осуществлено описание структуры предприятия ООО «Браво мебель». Смоделирована текущая модель деятельности ООО «Браво мебель». На основании анализа смоделированной модели были выявлены недостатки в существующих бизнес-процессах предприятия. Выполнена постановка задачи и обоснование внедрения CRM-системы. А также был выполнен анализ существующих на рынке ИТ коммерческих CRM-систем. После проведенного анализа был осуществлен выбор системы 1C: CRM. Глава 2 Планирование и реализация проектных решений2.1. Разработка иерархической структуры ИТ-проектаВо главе Общества стоит директор, осуществляющий текущее руководство компанией. Директор подотчетен общему собранию учредителей ООО, принимающему решению по основным вопросам руководства Обществом, оговоренным Уставом Общества с ограниченной ответственностью. Планируется, что штат сотрудников предприятия для реализации данного проекта должен составить 9 человек. Штатное расписание бизнес-проекта после выхода на проектные объемы приведено на рисунке 4.  Рисунок 4 – Штатное расписание проекта Этапы реализации проекта: с 01.01.2023г. по 31.03.2023г. – привлечение финансирования и строительство складского комплекса; с 01.04.2023г. по 31.12.2023г. – ввод складов в эксплуатацию и стабильная работа складского комплекса. Таблица 4 – Организационный план
|